1、1淺析基層水管單位財務(wù)管理【摘要】水利是整個國民經(jīng)濟的命脈，基層水管單位是諸多重要水利設(shè)施的直接管理者和水利情報信息的收集者，是水利事業(yè)的重要組成部分，承擔著抗旱、防汛、排澇等社會職能?；鶎铀軉挝回攧?wù)工作的好壞，直接影響到水利工程的正常運行，做好基層水管單位的財務(wù)工作顯得尤為重要。隨著水管單位體制改革和規(guī)范化管理工作的深入，對水管單位財務(wù)管理的要求更上升了一個層面，不管是內(nèi)部監(jiān)管、人員素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平，都有了全新的要求。本文就基層水管單

2、位財務(wù)管理問題進行分析研究?！娟P(guān)鍵詞】財務(wù)管理；建議措施近年來，國家對于水利行業(yè)的扶持力度逐步加大，各項水利事業(yè)蓬勃發(fā)展。基層水管單位是諸多重要水利設(shè)施的直接管理者和水利情報信息的收集者?；鶎铀軉挝回攧?wù)工作的好壞，直接影響到水利工程的正常運行。由于這些基層單位大多數(shù)位于河道堤防附近，如水文測站、揚水站、閘管所等，遠離城鎮(zhèn)，分布廣泛又相對分散，做好財務(wù)工作，對促進基層單位管理工作至關(guān)重要。一、基層水管單位財務(wù)管理存在的主要問題1.管理人

3、員素質(zhì)層次不齊，財務(wù)管理水平不高（1）財務(wù)管理者重使用輕管理的觀念亟待糾正。由于基層水管單位財務(wù)管理者重資金使用輕管理，造成預算執(zhí)行缺乏統(tǒng)籌性，財務(wù)管理有3存在項目論證不充分、漏報項目多、項目細化不夠難以執(zhí)行的狀況，造成預算執(zhí)行中追加、調(diào)整、細化預算較為頻繁。致使基層單位沒錢就要、有項目就報，一年到頭忙于寫條子、打報告要求追加預算。二、加強和改進基層水管單位財務(wù)管理的幾點建議1.提高管理者業(yè)務(wù)水平?；鶎铀軉挝?，財務(wù)上必須精打細算，資金

4、的使用效益必須最大化。一要加強財經(jīng)培訓。要定期開展財經(jīng)法規(guī)、政策培訓，不斷培養(yǎng)依法理財、依法用財、依法管財?shù)挠^念和意識。二要嚴格執(zhí)行財務(wù)管理制度。加強單位內(nèi)部財務(wù)統(tǒng)籌支配和效益分析，不斷提高財政經(jīng)費的使用效率。2.深化基層水管財務(wù)改革。一是深化財經(jīng)體制改革。對于財務(wù)管理崗位，政策上不僅要施行定員定崗，更要施行競爭上崗，充分做到專業(yè)化、實效化、精干化。從企業(yè)財務(wù)管理中找經(jīng)驗，引入企業(yè)財務(wù)管理新理念，在專業(yè)管理思維方式的帶動下追求更好、更快

5、發(fā)展。二是加強預算管理，強調(diào)收支平衡。堅持以收定支、量入為出的原則，形成責、權(quán)、利明確的管理方式，有效控制支出。預算編制要充分聽取各方面的意見，反復論證，預算執(zhí)行細化指標，并按職責、權(quán)限分解到各個職能部門，依據(jù)財經(jīng)法規(guī)和單位規(guī)章從嚴把關(guān)，并定期檢查、復核、反饋有關(guān)支出情況，形成相互監(jiān)督、互為制約的管理模式。3.完善機制體制。一是加強財務(wù)管理。基層水管單位的內(nèi)部會計控制建設(shè)應(yīng)將財務(wù)控制貫穿單位財務(wù)活動的各個環(huán)節(jié)，如單位的收支監(jiān)督、收益分配