1、王雙：天命之年重思創(chuàng)業(yè)1963年出生的王雙，微信頭像是“紅袖章”裝扮的奧巴馬，在記者看來，這似乎貼合了他這一代互聯(lián)網(wǎng)人的成長軌跡，青少年經(jīng)歷動蕩的“文革”，后聰慧者多發(fā)憤圖強考大學，成為中國最早一批的“工科技術男”，深受硅谷自由與創(chuàng)新精神的影響?；ヂ?lián)網(wǎng)正在改變一切，沖擊一切傳統(tǒng)行業(yè)。但當互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已經(jīng)淪為投資人眼中的“傳統(tǒng)企業(yè)”時，王雙也經(jīng)歷了掙扎和困惑，他感嘆做互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)給人最大的不安全感，就是分分鐘的時間，你可能就被顛覆了。對王雙來

2、說，他的幸運在于，利用互聯(lián)網(wǎng)技術創(chuàng)造出一個原本不存在的行業(yè)，又抓住了WTO開放后中國外貿(mào)的繁榮，2004年順利在美國納斯達克上市；但不幸的是，九城執(zhí)著地堅守業(yè)務過于單一的外貿(mào)領域，自我束縛住了手腳，王雙自認為，10年來錯過太多顛覆性轉型的機會。九城已在私有化的步驟中，與過往作為一個企業(yè)人的思考不同，王雙已在用投資人的角度，開始了多元化布局。近年來，九城集團成功打造出“沱沱工社”這一電商品牌，又在智慧主題地產(chǎn)領域投下了棋子。近日，《新財經(jīng)

3、》記者專訪了低調(diào)的九城集團董事長王雙，他身上發(fā)生了哪些變化？如果時光可以倒流，王雙還會選擇在IT領域創(chuàng)業(yè)嗎？他如何看待移動互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)新？私有化進行中式規(guī)則”，往往經(jīng)過一輪又一輪非常理性的“審核”后，基本上最初的想法已經(jīng)發(fā)生根本變化，“大動作”都改成了不疼不癢的“小動作”。后來一個成功的企業(yè)家和投資人朋友告訴王雙，“當你把一個上市公司當作私人公司一樣經(jīng)營時，你的戰(zhàn)略就不會出錯了”，“即使你要挑戰(zhàn)游戲規(guī)則，只要你真心在經(jīng)營企業(yè)，就不要放

4、棄你的大膽嘗試”。當他醒悟過來時，中國市場已經(jīng)發(fā)生巨大變化。2008年金融危機后，全球急速惡化的經(jīng)濟形勢直接影響到中國出口。他當時推行的為進出口企業(yè)提供的“垂直搜索增值服務”的業(yè)務模式受到?jīng)_擊，虧損數(shù)億元。為降低損失，集團于2009年3月果斷中止這一業(yè)務。沱沱搜索的關閉對王雙觸動極大，轉型是必然的選擇。2008年，太太董敏讀MBA游學美國時，夫妻倆被美國中產(chǎn)階級對健康食品的需求所震撼，王雙認為九城選擇做有機農(nóng)業(yè)簡直是“妙極了”，既能夠發(fā)

5、揮九城在產(chǎn)品質量電子監(jiān)管方面的傳統(tǒng)技術積累，找到基于自身核心能力的創(chuàng)新業(yè)務，又能很好地與社會價值相結合。既是生意、也是公益。探索有機食品2009年在關閉沱沱搜索的同時，九城開始做B2C的沱沱工社。應當說，跳出B2B的固有模式，公司反而開辟出一個新局面。2013年4月，九城關貿(mào)公布2012年度財報，數(shù)據(jù)顯示，公司營業(yè)收入同比增加20%，凈利潤1100萬美元。沱沱工社網(wǎng)站運營水果蔬菜B2C業(yè)務，2012全年這塊業(yè)務收入同比增長181%，離持