1、在人力資本成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)最主要因素的今天，企業(yè)必須樹立全方位的薪酬管理意識(shí)，把薪酬視為激勵(lì)員工的一種直接和有效手段。企業(yè)需要有一定競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬吸引人才，還需要有一定保證力的薪酬留住人才，因此對(duì)于人力資源經(jīng)理來(lái)說(shuō)，設(shè)計(jì)與管理薪酬制度是一項(xiàng)最困難的人力資源管理任務(wù)。如果建立了科學(xué)合理的薪酬制度，就可以使員工有一種安全感和對(duì)預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)的心理保障意識(shí)，從而增加對(duì)企業(yè)的信任感和歸屬感，企業(yè)組織就會(huì)進(jìn)入良性循環(huán)；反之，則會(huì)使員工產(chǎn)生不公平和不信任的

2、感覺(jué)，其積極性發(fā)揮不出來(lái)。
　　本論文針對(duì)西南標(biāo)準(zhǔn)建筑設(shè)計(jì)公司的工資制度進(jìn)行了診斷、分析和重新設(shè)計(jì)，在此基礎(chǔ)上提出了一套可行的薪酬制度方案。
　　論文中針對(duì)的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)在改革過(guò)程中遇到了員工薪酬滿意度差、企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)力下降、人才流失等諸多問(wèn)題。從企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部條件分析，企業(yè)實(shí)行的崗位技能工資制度已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求及其自身發(fā)展，必須改革分配機(jī)制，設(shè)計(jì)全新的薪酬管理制度。
　　設(shè)計(jì)薪酬首先要了解企業(yè)的薪酬水平

3、，在企業(yè)薪酬調(diào)查的基礎(chǔ)上，根據(jù)薪酬水平?jīng)Q策分析，論文提出薪酬領(lǐng)先的薪酬決策，以保證企業(yè)在薪酬改革后仍然能在同行業(yè)中保持適度的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　從企業(yè)人力資源戰(zhàn)略角度出發(fā)，論文提出建立全面薪酬管理模式，把企業(yè)的薪酬分為經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬兩大類。對(duì)于經(jīng)濟(jì)性薪酬，崗位績(jī)效薪酬制是適合企業(yè)發(fā)展和改革要求的薪酬制度，通過(guò)“基本工資＋績(jī)效獎(jiǎng)金＋福利計(jì)劃”的崗位績(jī)效薪酬體系，使職工的薪酬福利與績(jī)效緊密掛鉤。
　　其次，薪酬設(shè)計(jì)的重點(diǎn)在

4、薪酬結(jié)構(gòu)，即薪酬構(gòu)成。崗位績(jī)效薪酬分為崗位薪酬、績(jī)效薪酬和福利薪酬三個(gè)部分。論文從崗位薪酬設(shè)計(jì)、績(jī)效薪酬設(shè)計(jì)、福利薪酬設(shè)計(jì)三個(gè)方面，詳細(xì)闡述了三部分薪酬的設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)方法和設(shè)計(jì)過(guò)程。在設(shè)計(jì)崗位薪酬中，提出建設(shè)“寬帶化崗位工資”的新模式；在設(shè)計(jì)績(jī)效薪酬中，提出“績(jī)效期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)制度”的創(chuàng)新制度。使崗位績(jī)效薪酬制度更加合理，使企業(yè)薪酬更加具有靈活性。
　　最后，設(shè)計(jì)薪酬要考慮薪酬的激勵(lì)性，論文從經(jīng)濟(jì)性薪酬和非經(jīng)濟(jì)性薪酬兩個(gè)角度論述了薪酬