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1、寧波裕人企業(yè)戰(zhàn)略管理研究1畢業(yè)論文畢業(yè)論文（20_20__屆）屆）寧波裕人企業(yè)戰(zhàn)略管理研究寧波裕人企業(yè)戰(zhàn)略管理研究所在學(xué)院商學(xué)院專業(yè)班級工商管理學(xué)生姓名學(xué)號指導(dǎo)教師職稱完成日期年月日寧波裕人企業(yè)戰(zhàn)略管理研究3AbstractInthewldeconomyglobalizationknowledgetheintegrationof“three“underthetrend.Thetransferofindustrialcentreofgra
2、vitytheChinesemarketpotentialenterpriseownefftsthesehaveallbecomepositivepositivefcehelpChineseenterpriserapiddevelopment.Butwithgreatopptunitiescomeatthesametimevariousindustriesarefacingmemeseveresurvivalcompetitioncha
3、llenges.Whenspecifictoeachenterprisefacedwiththesamemarketopptunitiesthesamehighincreasemarketthesametargetgroupssomeoneranallthewayfwardalsosomebodybackwarddisappearinggraduallythekeyshouldbelongtoanenterprisesstrategic
4、managementispropernot.Insuchacompetitivebackgroundningboyupeoplegroupasningboequipmentmanufacturingofcomputerknittingmachineindustrynewcomers.Inafewshtyearsbecomedomesticcomputerknittingmachinebibcockelderbrotherthisnoto
5、nlybecomesthefocusofthewholeindustrybythemacroenvironmentindustrialpolicyinfluenceenterprisedevelopmentgrowthspeedgreatlyslowinginzhejiangcixiregionalsoappearsalittledifferent.Thispaperthroughstudyingningboyupeoplegroupe
6、nterprisesinceitsinceptionstrategyplanningpositioningimplementcontrol.Systematicinductionsummarizestheningboyupeoplegroupprocessofstrategicmanagementpath.Ningboyulinwhoputfwardtheeffectivegroupcarriesonthestrategicmanage
7、mentstrategicpathmodefactsputsfwardreasonablehimselfpolicyrecommendations.FotherprivateenterprisestrategymanagementprocessesofprovidingtheeticalguidanceframewkfeasibleSuggestions.ToadjustenhanceChinamanufacturingindustry
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