建設(shè)項(xiàng)目施工有效管理初探_第1頁(yè)
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1、1建設(shè)項(xiàng)目施工有效管理初探摘要:本文從工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段的特點(diǎn)及項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)進(jìn)行了分析,并提出了項(xiàng)目管理中的具體措施。關(guān)鍵詞:現(xiàn)場(chǎng)管理;項(xiàng)目管理;控制方案;措施Abstract:Thispaperanalyzesthesystemacteristictheconstructionofengineeringprojectmanagementinconstructionstageofconstructionprojectputsfw

2、ardsomeconcretemeasuresinprojectmanagement.Keywds:sitemanagementprojectmanagementcontrolmeasures中圖分類號(hào):TU71在工程項(xiàng)目上,項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法人代表在項(xiàng)目上的全權(quán)代表,是受企業(yè)法人授權(quán)對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者,所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目擁有與公司經(jīng)理相同的責(zé)任和權(quán)力,所以項(xiàng)目經(jīng)理不僅要管好人、財(cái)、物,還要管好工程項(xiàng)目的協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全、進(jìn)

3、度、成本和風(fēng)險(xiǎn)控制等,既要取得一定的經(jīng)濟(jì)效益,還要?jiǎng)?chuàng)造一定的社會(huì)效益,為企業(yè)贏得聲譽(yù),開拓更廣闊的市場(chǎng),這樣企業(yè)的發(fā)展才能有出路,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。1、建設(shè)項(xiàng)目施工階段的特點(diǎn)3三個(gè)系統(tǒng)中技術(shù)系統(tǒng)是核心。因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目管理最終是要向業(yè)主交付一定的優(yōu)質(zhì)工程產(chǎn)品,施工活動(dòng)首先是技術(shù)性活動(dòng)。確定科學(xué)、合理的施工方案、施工工藝,是技術(shù)系統(tǒng)的重要內(nèi)容。從施工開始到竣工驗(yàn)交全過程都離不開技術(shù)管理工作。只有加強(qiáng)技術(shù)資料管理,現(xiàn)場(chǎng)測(cè)設(shè)、工藝管理,標(biāo)

4、準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理,以及工程試驗(yàn)管理,使技術(shù)工作規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,才能生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)合格的產(chǎn)品。2.2經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是與技術(shù)系統(tǒng)相伴隨而發(fā)生的,是一個(gè)投入和產(chǎn)出的系統(tǒng)。工程施工是一種生產(chǎn)活動(dòng),更是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng),都要投入人力、材料、設(shè)備、資金。投入太多會(huì)造成浪費(fèi),不足又會(huì)影響工程進(jìn)度或施工質(zhì)量,甚至完不成任務(wù),造成經(jīng)濟(jì)損失。現(xiàn)在建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng),造成好多項(xiàng)目都低價(jià)中標(biāo)。如不加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的管理,不精打細(xì)算,不作好技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,就很難保證項(xiàng)目管理的效

5、益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行投入產(chǎn)出分析、搞好責(zé)任成本管理,對(duì)所有資源要素按時(shí)間節(jié)奏進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化組合,保證以最低的投入獲得最大的產(chǎn)出。3、項(xiàng)目管理中的具體措施項(xiàng)目管理非常復(fù)雜,也是一個(gè)系統(tǒng)化的工程,管理體系中,包括有安全管理、投資控制、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、采購(gòu)管理、合同管理、信息管理等諸多方面的內(nèi)容,下面僅就投資控制、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理等三方面進(jìn)行論述。3.1投資管理的控制措施眾所周知,建設(shè)項(xiàng)目的投資主要在施工階段。在這一

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