1、1項目建設(shè)中的工程造價全過程控制【摘要】建設(shè)工程造價管理是項目建設(shè)管理過程中的重要內(nèi)容，它是一個動態(tài)控制的過程，是想使整個建設(shè)工程造價控制在一個合理的范圍內(nèi)，加強對項目生產(chǎn)全過程的管理與控制是必不可少的。本文通過對工程造價全過程管理控制重要性的分析，針對項目工程造價的全過程控制進(jìn)行了深入的探討，以期提高建設(shè)項目投資效益?！娟P(guān)鍵詞】項目；工程造價；全過程控制工程造價控制是建設(shè)管理的核心部分，它始終貫穿于工程建設(shè)的全過程。所謂工程造價全過程

2、控制，就是在投資決策階段、設(shè)計階段、建設(shè)項目發(fā)包階段、建設(shè)實施階段和竣工結(jié)算階段，事先主動進(jìn)行工程相關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)的預(yù)算、估算，積極參與項目建設(shè)的全過程，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟合理兩者間的對立統(tǒng)一關(guān)系，把控制工程造價觀念滲透到各項設(shè)計和施工技術(shù)措施之中，為領(lǐng)導(dǎo)層在投資決策、設(shè)計和施工等過程中當(dāng)好經(jīng)濟參謀，保證項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)，提高工程投資效益[1]。但由于我國工程造價管理實際存在的局限和不足，目前在全過程造價控制方面還存在以下一些問題：1

3、、投資決策階段對工程造價重視不夠。投資決策是產(chǎn)生工程造價源頭，這一階段耗資約占總投資額的0.5%～3%，但能有效提高項目的投資效益。一個項目若出現(xiàn)前期決策失誤，則不管后期建設(shè)實施階段如何努力，也無法彌補其損失。對建設(shè)項3設(shè)計變更偏多，無價材料價格簽證偏高，隱蔽工程驗收不到位，驗收記錄往往是紙上談兵，甚至存在弄虛作假現(xiàn)象，監(jiān)理單位監(jiān)管不力，聯(lián)系單的簽證存在不明確、內(nèi)容界限超合同等情況。3、工程竣工結(jié)算階段對工程造價控制不力建筑工程竣工決算

4、是整個工程造價控制最重要的一環(huán)?？⒐Q算如何能忠實地反映整個工程的實際造價，也反映了發(fā)包方和承包方對工程造價管理的能力。我國大多數(shù)工程項目在工程竣工決算時，施工承包方在竣工結(jié)算書中普遍多算，發(fā)包方千方百計亂砍一通，扯皮現(xiàn)象嚴(yán)重，工程結(jié)算一拖再拖；有時工程結(jié)算人員不了解施工現(xiàn)場，也不到現(xiàn)場審核復(fù)查，只憑自己的想象核算，與實際投入較大，這些都影響了工程建設(shè)項目的使用和建設(shè)工程造價的確認(rèn)。針對上述存在的問題，本人就工程全過程造價控制各階段的控