![](https://static.zsdocx.com/FlexPaper/FileRoot/2019-8/8/17/9c633c69-c05f-4f35-9877-515d2bc239f6/9c633c69-c05f-4f35-9877-515d2bc239f6pic.jpg)
![項(xiàng)目管理法施工在鐵道工程中的應(yīng)用_第1頁](https://static.zsdocx.com/FlexPaper/FileRoot/2019-8/8/17/9c633c69-c05f-4f35-9877-515d2bc239f6/9c633c69-c05f-4f35-9877-515d2bc239f61.gif)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、1項(xiàng)目管理法施工在鐵道工程中的應(yīng)用摘要:在新時(shí)期,我國加快鐵道工程建設(shè),在提升人民生活水平、推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面起到積極作用。強(qiáng)化鐵道工程施工中的項(xiàng)目管理方法運(yùn)用,可更好地保障工程進(jìn)度與質(zhì)量水平,既可增強(qiáng)鐵路施工企業(yè)的核心競爭力,也可確保工程投入使用后的安全運(yùn)行,具有一定現(xiàn)實(shí)意義。關(guān)鍵詞:鐵道工程;施工;項(xiàng)目管理法中圖分類號(hào):U491.227文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):近年來,隨著我國交通運(yùn)輸行業(yè)的快速發(fā)展,鐵道工程如火如荼地建設(shè)起來,并不斷提
2、高工程標(biāo)準(zhǔn)與施工要求,強(qiáng)調(diào)保質(zhì)保量地完成任務(wù)。由于鐵道工程建設(shè)的復(fù)雜性與重要性,需要參建各方共同努力,強(qiáng)化管理水平,確保鐵道項(xiàng)目的順利進(jìn)行。以下結(jié)合筆者實(shí)際工程經(jīng)驗(yàn),對(duì)鐵道工程施工中項(xiàng)目管理方法的具體運(yùn)用進(jìn)行分析:鐵道工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理施工進(jìn)度管理是整個(gè)工程控制的關(guān)鍵點(diǎn)之一,將對(duì)工程能否順利進(jìn)行、能否控制工程造價(jià)與質(zhì)量水平起到重要影響作用。具體從以下幾方面加強(qiáng)控制:1.1做好施工進(jìn)度規(guī)劃在已經(jīng)確定施工方案的前提下,做好施工進(jìn)度規(guī)劃,
3、包括工程的各道順序、項(xiàng)目持續(xù)的時(shí)間以及各個(gè)環(huán)節(jié)之間的銜接、工程竣工時(shí)間、總3途徑。一方面,全面了解施工現(xiàn)場的實(shí)際情況;另一方面,確保各項(xiàng)調(diào)度命令、決策等落實(shí)到位,組織開展協(xié)調(diào)工作,做好各環(huán)節(jié)的配合,妥善解決施工過程存在的矛盾或問題。鐵道工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理加強(qiáng)對(duì)鐵道工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理,應(yīng)滿足工程設(shè)計(jì)的基本要求,與當(dāng)前鐵路工程質(zhì)量驗(yàn)收保準(zhǔn)保持一致。為了確保這一目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),施工單位應(yīng)加強(qiáng)重視,做好各個(gè)環(huán)節(jié)的自檢工作,只有一道工序驗(yàn)收合
4、格之后方可進(jìn)入下道工序,否則某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題必須立即解決,強(qiáng)化整個(gè)項(xiàng)目的全過程、全方面質(zhì)量管理。首先,結(jié)合鐵道工程的實(shí)際情況,有針對(duì)性地制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃,樹立全員質(zhì)量意識(shí),從原材料進(jìn)場,到施工技術(shù)、施工方法等各方面加強(qiáng)管理,強(qiáng)調(diào)員工的自檢自查,落實(shí)質(zhì)量檢驗(yàn)制度,落實(shí)施工前試驗(yàn)、施工中檢查及施工后驗(yàn)收等三級(jí)工作體系。其次,如果施工質(zhì)量沒有達(dá)到要求,或者現(xiàn)場沒有進(jìn)行技術(shù)交底、沒有嚴(yán)格按照《作業(yè)指導(dǎo)書》施工,則對(duì)不合格的工序進(jìn)行返工,發(fā)揮
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 項(xiàng)目法施工在鐵道工程中的應(yīng)用研究.pdf
- 項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用
- 試論建筑工程管理中項(xiàng)目管理法的應(yīng)用
- 淺議項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用
- 簡述項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用
- 解析項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用
- 探析項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用
- 討論項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用
- 項(xiàng)目管理法在建筑工程管理中的應(yīng)用分析
- 標(biāo)桿管理法在企業(yè)變革中的應(yīng)用
- 縱橫管理法在代維管理中的應(yīng)用
- 5S現(xiàn)場管理法在C公司公路施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究.pdf
- 作業(yè)成本管理法在企業(yè)中的應(yīng)用探索.pdf
- “9s”管理法在臨床技能中心管理中的應(yīng)用
- 【目標(biāo)管理法考核工具】目標(biāo)管理法及其應(yīng)用
- 淺談逆作法施工在工程中應(yīng)用
- pdca循環(huán)管理法在門診質(zhì)量管理中的應(yīng)用研究
- 關(guān)于建筑工程項(xiàng)目管理法的探討
- 7s管理法在醫(yī)院后勤保障管理中的應(yīng)用
- 時(shí)間管理法在臨床護(hù)理工作中的應(yīng)用
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論