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1、作為一種國外比較通行的分配和激勵(lì)手段,股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃越來越廣泛地應(yīng)用于中國企業(yè)。在國有經(jīng)濟(jì)退出競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域的過程中,應(yīng)把握有利的時(shí)機(jī),確定合理的退出程度,選擇恰當(dāng)?shù)耐顺龇绞?加快國有經(jīng)濟(jì)退出的步伐。利用國有經(jīng)濟(jì)退出的有利時(shí)機(jī),探索建立有效的企業(yè)員工,尤其是經(jīng)理層和骨干員工的激勵(lì)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化和良好的公司治理機(jī)制,是關(guān)系到國有企業(yè)改革與發(fā)展成敗的關(guān)鍵問題。本文試圖通過研究股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的定義和作用原理,以及實(shí)施方式進(jìn)行探討,進(jìn)而以SCJT
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