1、同其他行業(yè)相比，IT企業(yè)推出新產品更具有競爭優(yōu)勢。但是，由于競爭日益激烈，內外部環(huán)境不斷變化，使得企業(yè)開發(fā)新產品面臨技術、人才、市場等方面的不確定性。這些因素的不確定性給企業(yè)新產品開發(fā)帶來風險。有些風險的破壞力非常大，如果不能好好控制，將會在很大程度上影響企業(yè)新產品的開發(fā)，甚至對企業(yè)的持續(xù)發(fā)展造成阻礙。要降低風險發(fā)生的可能性，就必須從其產生的原因人手，分析風險的來源及其影響因素，最后提出防范措施，對企業(yè)正確認識并有效防范產品開發(fā)風險具有

2、一定的指導意義。 本文站在IT企業(yè)管理者的角度對新產品開發(fā)過程中的風險進行研究。風險是一種遭受損失的可能性，即風險是可能發(fā)生，也可能不發(fā)生。本文的目的在于通過對IT業(yè)新產品開發(fā)過程中可能遇到的風險進行分析，為減少新產品開發(fā)風險提出應對措施，從而增加新產品開發(fā)的成功率。 本文采用一般論文的“是什么——為什么——怎么做”三段式的邏輯思路。首先介紹新產品開發(fā)過程中可能遇到那些風險，接下是分析什么原因造成這些風險，最后根據分析的

3、情況得出相應的風險應對措施。由于IT業(yè)是智力密集型、高技術性的行業(yè)，因此技術風險和人力資源風險對新產品的開發(fā)起到決定性的作用。為此本文重點強調技術風險和人力資源風險的成因和對策。 本篇文章分為四章。第一章IT企業(yè)新產品項目開發(fā)的過程及其意義。簡要介紹我國IT業(yè)的定義，特點以及新產品相關的概念，新產品的特征，新產品開發(fā)過程，新產品開發(fā)對IT企業(yè)的意義等等。 第二章IT介紹企業(yè)新產品項目開發(fā)中風險的類型。主要闡明風險的定義，

4、新產品開發(fā)過程中可能遇到的主要風險，包括：技術風險、人力資源風險、財務風險、市場風險、決策風險、其他風險等等。 第三章分析IT企業(yè)新產品項目開發(fā)風險形成原因。從企業(yè)戰(zhàn)略目標的改變、可行性分析不準確、經營管理不善、外部環(huán)境變化這四個方面，剖析造成各類風險存在的原因。 第四章IT企業(yè)新產品項目開發(fā)風險的防范措施。在前面深入分析的基礎上，針對不同風險提出相應的應對措施。具體措施是認真進行可行性分析、引入風險管理機制、建立完善的