1、隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,電力需求急劇增長,電網(wǎng)公司的送變電工程項目建設(shè)也逐年增加,為防止工程成本的不斷攀升,加強對送變電工程項目成本管理及控制成為電網(wǎng)公司當(dāng)前急待解決的問題,此方面的研究在理論和實踐方面都越來越受到重視.本文以送變電工程項目的成本為管理對象,在經(jīng)過認真調(diào)查研究,收集相關(guān)國內(nèi)外工程成本管理資料的基礎(chǔ)上,研究了我國送變電工程項目成本管理的現(xiàn)狀,指出存在的問題以及原因;為解決存在的問題,提出了相關(guān)的幾項主要具體工作的完善措施;

2、同時建立了適用于施工過程中不確定性成本管理的成本動態(tài)控制綜合決策模型,并結(jié)合具體的送變電工程項目的實際進行模型測試.論文的研究結(jié)果對加強送變電工程項目成本管理,提高工程項目的整體管理水平具有積極意義.本文主要內(nèi)容如下:首先,介紹課題的來源、研究的背景和意義,分析國內(nèi)外項目成本管理研究現(xiàn)狀,簡要介紹本文主要研究內(nèi)容及結(jié)構(gòu)安排和主要工作;其次,分析我國電網(wǎng)公司送變電工程項目成本管理的現(xiàn)狀,指出我國送變電工程項目成本管理存在的問題及原因分析;

3、第三,針對工程不確定性成本管理研究,在分析影響項目成本變動的四重因素的基礎(chǔ)上,基于模糊控制理論和專家意見,建立了適用于施工過程中不確定性成本管理的成本動態(tài)控制綜合決策模型,并以東北電網(wǎng)公司的哈南至合心送變電工程項目進行模型測試,實踐反映效果較好;第四,送變電工程項目成本控制管理的完善研究.對送變電工程項目各階段成本控制管理的重要性和工作內(nèi)容作了論述,提出了完善招投標管理、合同管理和工程監(jiān)理等主要具體工作的控制措施;最后,對論文進行總結(jié),