1、1畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開題報(bào)告工商管理企業(yè)生產(chǎn)線的管理研究與提升對(duì)策一、立論依據(jù)1.研究意義、預(yù)期目標(biāo)研究意義：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，時(shí)代的進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。一個(gè)企業(yè)的市場(chǎng)存在和它自身的運(yùn)作能力，很大程度上取決于企業(yè)生產(chǎn)線的效益高低。生產(chǎn)線是產(chǎn)品生產(chǎn)過程所經(jīng)過的路線，即從原料進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)開始，經(jīng)過加工、運(yùn)送、裝配、檢驗(yàn)等一系列生產(chǎn)活動(dòng)所構(gòu)成的路線，所以生產(chǎn)線貫穿著一個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)生，其質(zhì)量和效益的高低直接影響著企業(yè)的全面發(fā)展和對(duì)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2、本論文通過對(duì)生產(chǎn)線的管理研究，做出相應(yīng)的對(duì)企業(yè)生產(chǎn)線效益的提升對(duì)策。暑假我在寧波豪味達(dá)營(yíng)養(yǎng)配餐公司從事了一定時(shí)間的工作實(shí)踐，結(jié)合所學(xué)的知識(shí)，及各方面掌握和收集到的材料知識(shí)。通過詳細(xì)的分析論斷，希望以豪味達(dá)公司為例，對(duì)我國(guó)相關(guān)企業(yè)生產(chǎn)線存在的一些問題進(jìn)行探究，并找到存在的不足，對(duì)其進(jìn)行管理改善，提出良好的對(duì)策。預(yù)期目標(biāo)：通過對(duì)寧波豪味達(dá)營(yíng)養(yǎng)配餐公司作相關(guān)的調(diào)查，根據(jù)其相關(guān)生產(chǎn)線的問題作研究報(bào)告，在現(xiàn)代這樣一個(gè)不是很好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，希望以此

3、為案例為我國(guó)相關(guān)企業(yè)在生產(chǎn)線存在的一些問題提供幫助和對(duì)策，加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)在國(guó)際的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2.國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀：當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)發(fā)展的所面對(duì)的現(xiàn)狀是什么？李東升(2010)指出中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)，在經(jīng)營(yíng)模式的一種快速變化，早期中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)，更多是依靠成本優(yōu)勢(shì)，正如項(xiàng)兵院我們通過成本的控制和效率的提高來取代，我們進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)候，往往是取代原有的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，發(fā)展模式，目前已經(jīng)到了一個(gè)很大的局限，遇到了很大的阻力，未來中國(guó)企

4、業(yè)成長(zhǎng)可能更多要在技術(shù)創(chuàng)新伴隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展，我國(guó)物價(jià)水平高位運(yùn)行，不論是我們平時(shí)的吃穿住行還是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，都面臨著一定的問題。物價(jià)飛漲，消費(fèi)者的消費(fèi)能力沒有提高，企業(yè)原材料價(jià)格和企3一個(gè)國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)無法去改變，改變的只能是企業(yè)的自身。提高企業(yè)在市場(chǎng)的自身競(jìng)爭(zhēng)力，在本行業(yè)內(nèi)占領(lǐng)市場(chǎng)，擴(kuò)大影響力和知名度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是一個(gè)企業(yè)生存的根本和存在的價(jià)值。企業(yè)如何提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力？有很多方面，而企業(yè)的生產(chǎn)線占著舉足輕重的地位。一個(gè)企

5、業(yè)高效的生產(chǎn)線，其企業(yè)的運(yùn)作能力和市場(chǎng)產(chǎn)品必然存在優(yōu)勢(shì)，面對(duì)我國(guó)現(xiàn)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)的發(fā)展離不開高效的生產(chǎn)線。國(guó)外研究現(xiàn)狀：Malcolm(2010)年指出，我們認(rèn)為2010年的世界經(jīng)濟(jì)整體實(shí)現(xiàn)低水平的緩慢復(fù)蘇，估計(jì)增速在3%—3.5%之間。2009年世界經(jīng)濟(jì)下降幅度比較大。出口對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)出現(xiàn)持續(xù)的正向拉動(dòng)。盡管貿(mào)易摩擦有日益激烈的跡象，但是我國(guó)的出口環(huán)境還是有明顯改善的。研究國(guó)內(nèi)企業(yè)相當(dāng)于國(guó)外企業(yè)不利的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。縱觀國(guó)外企業(yè)的經(jīng)濟(jì)形

6、勢(shì)，其企業(yè)生產(chǎn)線生產(chǎn)效率高，自動(dòng)化程度高，管理能力強(qiáng)，創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)。中國(guó)企業(yè)必須面對(duì)各國(guó)大企業(yè)的激烈競(jìng)爭(zhēng)。這些大企業(yè)來自美國(guó)、歐盟、日本、韓國(guó)、土耳其、俄羅斯等國(guó)。這些企業(yè)利用自己的優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)搶占了先機(jī)。而中國(guó)企業(yè)在相對(duì)于企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)線并不優(yōu)越于其他國(guó)家企業(yè)的條件下，面臨巨大的挑戰(zhàn)。對(duì)于國(guó)外企業(yè)的生產(chǎn)線發(fā)展，并不像中國(guó)一般企業(yè)生產(chǎn)線具有一樣的特點(diǎn)。中國(guó)勞動(dòng)力多，一般企業(yè)都以手工流水線為主，而國(guó)外企業(yè)則以機(jī)器流水線為多，同樣的產(chǎn)品原料，必然

7、國(guó)外的生產(chǎn)線效率高，而且產(chǎn)品質(zhì)量國(guó)外企業(yè)更有一定的保證。經(jīng)濟(jì)學(xué)家約瑟夫斯蒂格利茨(2011)指出，中國(guó)加入世貿(mào)組織十周年與有關(guān)國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)面擴(kuò)大，貿(mào)易利益沖突進(jìn)一步顯現(xiàn)。中國(guó)在積極應(yīng)對(duì)國(guó)際貿(mào)易摩擦，穩(wěn)妥運(yùn)用貿(mào)易救濟(jì)措施，參與多雙邊規(guī)則談判和不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)方面取得積極進(jìn)展。有關(guān)企業(yè)已初步形成縱向聯(lián)動(dòng)、橫向配合、信息共享、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的工作格局.國(guó)內(nèi)企業(yè)較于國(guó)外企業(yè)也存在很多有利的地方。面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)變化，近些年來，國(guó)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，嚴(yán)重影響著企業(yè)

8、的發(fā)展。源于金融危機(jī)的刺激政策的副作用——貨幣貶值、通貨膨脹、經(jīng)濟(jì)過熱、資產(chǎn)泡沫，美國(guó)為刺激經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇而推行的量化寬松政策，會(huì)加劇通脹風(fēng)險(xiǎn)、預(yù)算赤字及債務(wù)的失控，使其經(jīng)濟(jì)再次直面銀行不良債權(quán)問題，也給其他國(guó)家造成更大的金融壓力。日本的國(guó)債余額目前已經(jīng)達(dá)到差不多是其國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的兩倍，國(guó)內(nèi)嚴(yán)峻的老齡化、少子化問題，使得日本經(jīng)濟(jì)難以擺脫增長(zhǎng)乏力的局面。歐債危機(jī)也影響著歐洲的許多國(guó)家。而中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)于其他國(guó)家仍舊在發(fā)展，因此國(guó)內(nèi)的企業(yè)發(fā)展