1、在企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行跨區(qū)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，一方面由于擴(kuò)大市場(chǎng)和規(guī)模而分散了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面，由于距離產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)集團(tuán)對(duì)成員企業(yè)的控制增加了困難。內(nèi)部控制成為企業(yè)集團(tuán)跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)過(guò)程中普遍關(guān)注的問(wèn)題。內(nèi)部控制作為企業(yè)內(nèi)部一種自我約束、自我激勵(lì)的控制機(jī)制，也是為了提高企業(yè)資源的經(jīng)營(yíng)效率和效益，防范營(yíng)運(yùn)中的風(fēng)險(xiǎn)。 本文在COSO報(bào)告基礎(chǔ)之上，通過(guò)運(yùn)用委托—代理理論和復(fù)雜性科學(xué)理論，對(duì)企業(yè)集團(tuán)跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部控制問(wèn)題進(jìn)行研究，目的在于通

2、過(guò)對(duì)內(nèi)部控制相關(guān)問(wèn)題的分析研究，建立一套具有一定現(xiàn)實(shí)意義的針對(duì)企業(yè)集團(tuán)跨區(qū)經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部控制理論和方法體系。 首先，本文介紹了企業(yè)集團(tuán)跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的背景和相關(guān)理論，然后，闡述企業(yè)集團(tuán)跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)面臨的內(nèi)部控制環(huán)境和進(jìn)行的控制活動(dòng)。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制的貫徹和執(zhí)行有賴于控制環(huán)境的培育與優(yōu)化。影響企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制環(huán)境的要素很多，構(gòu)成內(nèi)部控制環(huán)境的各個(gè)要素是相互作用的，任何企業(yè)不能孤立的看待這些方面；另外，適當(dāng)?shù)目刂苹顒?dòng)可以確保管理層的指令得以實(shí)

3、現(xiàn)。 其次，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和信息溝通方面對(duì)企業(yè)集團(tuán)跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析和描述，并對(duì)企業(yè)集團(tuán)跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估方法和信息溝通渠道進(jìn)行闡述。全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有助于內(nèi)部控制目標(biāo)的達(dá)成，良好的信息流動(dòng)與溝通系統(tǒng)可以使企業(yè)集團(tuán)在經(jīng)營(yíng)和管理中的效力提高，可以使企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部控制達(dá)到事半功倍的效果。如果企業(yè)集團(tuán)在跨區(qū)域經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，能夠策略性地使用一個(gè)信息系統(tǒng)，則意味著這個(gè)企業(yè)集團(tuán)將會(huì)成功。 最后，對(duì)內(nèi)部控制制度的評(píng)價(jià)和方法進(jìn)行了介紹，