1、畢業(yè)論畢業(yè)論文文獻(xiàn)文文獻(xiàn)綜述題目：目：臺(tái)州臺(tái)州銀行核心行核心競(jìng)爭(zhēng)力研究爭(zhēng)力研究1、引言引言商業(yè)銀行作為特殊的企業(yè)，其核心競(jìng)爭(zhēng)力既具有一般意義上的核心競(jìng)爭(zhēng)力的本質(zhì)和特點(diǎn)，又有著自己的特殊性。商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力是指不同的商業(yè)銀行主體在同等的宏觀環(huán)境背景下與激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，能夠運(yùn)用各自有限的資源創(chuàng)造出比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多財(cái)富和價(jià)值的能力，是銀行在特定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中競(jìng)爭(zhēng)能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的集中體現(xiàn)。商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力是能在競(jìng)爭(zhēng)中起基礎(chǔ)作用、凝聚作用和催

2、化作用的競(jìng)爭(zhēng)力，是銀行業(yè)積極適應(yīng)社會(huì)需求變化的必然選擇，它需要銀行服務(wù)手段的提升、產(chǎn)品功能的創(chuàng)新、運(yùn)行成本的降低、資產(chǎn)質(zhì)量的提高等多方位的強(qiáng)力支撐，以保障銀行可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力作為銀行競(jìng)爭(zhēng)系統(tǒng)中最重要的功能性要素，是商業(yè)銀行能夠獲得長(zhǎng)期超額利潤(rùn)的最基本的、能保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的一種競(jìng)爭(zhēng)能力。商業(yè)銀行核心競(jìng)爭(zhēng)力具有動(dòng)態(tài)性，不同銀行、不同時(shí)期、不同環(huán)境，其核心競(jìng)爭(zhēng)力是不同的，并且商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力有多種構(gòu)成要素，一般包括企業(yè)文化、資

3、源稟賦、創(chuàng)新能力和資源整合能力。2、主體（一）我國(guó)商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀焦瑾璞（2002）從理論和實(shí)證的角度，分別研究了中國(guó)銀行業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題，并明確界定了中國(guó)銀行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力研究的目標(biāo)和對(duì)象、銀行業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的基本研究框架和指標(biāo)體系設(shè)計(jì)。周立和戴志敏（2003）參考國(guó)外中小銀行的發(fā)展，集中研究了我國(guó)中小商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)力現(xiàn)狀問(wèn)題，并具體的提出了對(duì)策建議來(lái)提升銀行競(jìng)爭(zhēng)力。許多學(xué)者在研究我國(guó)商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)都采用了對(duì)指標(biāo)體系的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較的

4、方法。如李元旭等（2002）從經(jīng)濟(jì)效益、安全能力、業(yè)務(wù)能力三個(gè)方面對(duì)我國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行與外資銀行的競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了比較研究。于良春、魯智勇（2003）將商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力分解基礎(chǔ)資源、人力資本等為八個(gè)因素，以此界定效率性指標(biāo)方面研究指出：國(guó)有商業(yè)銀行龐大的資產(chǎn)規(guī)模并未形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)；現(xiàn)金資產(chǎn)比率、存貸比率普遍低于國(guó)外銀行；資本充足率較低；人均利潤(rùn)率明顯低于國(guó)外一些大銀行。溫彬（2004）認(rèn)為現(xiàn)階段，國(guó)有商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力相當(dāng)薄弱，具有以下特點(diǎn)

5、：1.作為核心競(jìng)爭(zhēng)力組成的金融技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)和人力資源還很不發(fā)達(dá)；2.銀行的核心產(chǎn)品更多地體現(xiàn)在政策壟斷性產(chǎn)品，因?yàn)樵谡麄€(gè)國(guó)有商業(yè)銀行技術(shù)創(chuàng)新型產(chǎn)品技術(shù)含量相對(duì)較低，非技術(shù)創(chuàng)新型產(chǎn)品在排他性差、極易模仿的情況下，致使各家商業(yè)銀行在長(zhǎng)期的專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)中形成的政策壟斷性產(chǎn)品的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)還將在一段時(shí)期內(nèi)存在；3.雖然各國(guó)有商業(yè)銀行已普遍實(shí)行按客戶(hù)劃分部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)，但依然是傳統(tǒng)的直線職能型的管理模式，與最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位和矩陣式管理還有較遠(yuǎn)距離

6、；4.人力資源管理和開(kāi)發(fā)正處于初級(jí)階段，國(guó)有商業(yè)銀行員工還不能成為真正意義上核心競(jìng)爭(zhēng)力的載體。那偉棟（2007）認(rèn)為，要保持國(guó)有商業(yè)銀行的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵在于培育和提升其核心競(jìng)爭(zhēng)力：確立明確的發(fā)展戰(zhàn)略、強(qiáng)化信息科技的應(yīng)用、實(shí)施組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程再造、完善公司治理結(jié)構(gòu)、實(shí)施人力資源管理、進(jìn)行金融產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)新。何躍勇，湯美潤(rùn)（2007）指出我國(guó)中小商業(yè)銀行處于不利的競(jìng)爭(zhēng)地位。由于我國(guó)銀行業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)被四大國(guó)有商業(yè)銀行壟斷，中小商業(yè)銀行可

7、獲得的金融資源相當(dāng)有限，迄今為止，四大國(guó)有商業(yè)銀行仍占有70％以上的市場(chǎng)份額。（三）國(guó)外相關(guān)研究分析1990年，以美國(guó)密西根大學(xué)商學(xué)院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和倫敦商學(xué)院教授哈默爾（G.Hamel）在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表《企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文為標(biāo)志，核心競(jìng)爭(zhēng)力理論正式提出。他們認(rèn)為：在短期內(nèi)，是公司的產(chǎn)品的質(zhì)量與性能決定了其競(jìng)爭(zhēng)力，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，起作用的是建立與增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，核心競(jìng)爭(zhēng)力是能夠產(chǎn)生新一代產(chǎn)品的獨(dú)特技能