電子競技行業(yè)盈利模式——以《英雄聯(lián)盟》為例_第1頁
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1、三亞學院畢業(yè)論文第頁I電子競技行業(yè)盈利模式——以《英雄聯(lián)盟》為例摘要本文以竟技網(wǎng)游《英雄聯(lián)盟》為個案,對竟技類網(wǎng)絡游戲的盈利模式進行了探討。在日趨白熱化的市場竟爭環(huán)境下,電子競技在我國面臨著威脅和挑戰(zhàn),需要揚長避短來在實現(xiàn)盈利的基礎上為我國的電子競技產(chǎn)業(yè)帶生命力。通過竟技體育與娛樂的融合,把竟技產(chǎn)業(yè)發(fā)展成竟技大眾娛樂的產(chǎn)業(yè)提高網(wǎng)絡技術(shù)和自主研發(fā)能力來減弱和轉(zhuǎn)化劣勢需要通過異業(yè)合作,創(chuàng)新盈利模式,使網(wǎng)游竟技化成為可能,從而在人們?nèi)遮呚S富的

2、精神世界占有一席之。本文的具體思路如下:在第一章筆者會對本研究的研究背景、研究意義進行闡述,以及以往國內(nèi)外相關(guān)研究進行文獻梳理在進入騰訊《英雄聯(lián)盟》個案分析之前,需對整個游戲行業(yè)品牌生態(tài)系統(tǒng)有基礎的了解,因此在第二章,主要講訴中國電子競技產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀和電子競技行業(yè)的盈利模式。本文第三章將對財務數(shù)據(jù)進行分析,并總結(jié)出《英雄聯(lián)盟》盈利模式的亮點與具體模式特征。第四章是以第三章為基礎的,對其的優(yōu)缺點進行總結(jié)。為第五章的《英雄聯(lián)盟》盈利模式在電子

3、競技產(chǎn)業(yè)中取其精華,去其糟粕。關(guān)鍵詞:電子競技,英雄聯(lián)盟,盈利模式三亞學院畢業(yè)論文第頁III目錄目錄摘要...........................................................IAbstract......................................................II1緒論.........................................

4、.................11.1研究背景................................................11.2研究意義................................................21.3文獻綜述................................................21.3.1國內(nèi)相關(guān)研究.......................

5、................31.3.2國外外相關(guān)研究.....................................42傳統(tǒng)電競行業(yè)盈利模式的現(xiàn)狀....................................52.1傳統(tǒng)電子競技盈利模式的構(gòu)成..............................52.2傳統(tǒng)電子競技羸弱的生命力................................52.2.1破解

6、版對正版銷售的沖擊.............................52.2.2俱樂部贊助方難求...................................52.3傳統(tǒng)電子競技產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀的SWOT分析.........................62.3.1傳統(tǒng)電子競技產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢.............................62.3.2傳統(tǒng)電子競技產(chǎn)業(yè)的劣勢........................

7、.....72.3.3傳統(tǒng)電子競技產(chǎn)業(yè)的機會.............................82.3.4傳統(tǒng)電子競技產(chǎn)業(yè)的威脅.............................83《英雄聯(lián)盟》盈利模式分析......................................93.1英雄聯(lián)盟簡介............................................93.2游戲銷售盈利重點.....

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