1、中國(guó)的工程項(xiàng)目管理組織模式迫切需要向交鑰匙總承包(EPC)、設(shè)計(jì)——施工總承包(D——B)等國(guó)際通行的模式轉(zhuǎn)變,這既是中國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的必然要求,也是中國(guó)加入WTO后與國(guó)際接軌的客觀需要.建筑企業(yè)需要進(jìn)行多方面的調(diào)整以適應(yīng)這種轉(zhuǎn)變,培養(yǎng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力.根據(jù)中國(guó)建筑行業(yè)的特點(diǎn)以及未來(lái)組織發(fā)展的趨勢(shì),該文研究了虛擬企業(yè)在中國(guó)建筑業(yè)的應(yīng)用模式,探討一種企業(yè)在資源有限的條件下提升競(jìng)爭(zhēng)力的思路.虛擬企業(yè)的思想就是只做自己最擅長(zhǎng)的事——企業(yè)的核心

2、能力所在,其余的事(非核心業(yè)務(wù))由合作伙伴完成.企業(yè)因而可以集中資源發(fā)展企業(yè)的核心能力.該文主要采用規(guī)范研究的方法.首先分析了虛擬企業(yè)的概念、思想、特點(diǎn)以及運(yùn)作的基本形式,運(yùn)用交易費(fèi)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論解釋了虛擬企業(yè)產(chǎn)生發(fā)展的原因:結(jié)合建筑行業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn),提出了虛擬建設(shè)的產(chǎn)生背景及其定義,通過(guò)虛擬建設(shè)與傳統(tǒng)工程項(xiàng)目管理組織模式的對(duì)比,從工程建設(shè)項(xiàng)目管理組織模式的轉(zhuǎn)變、合作的基礎(chǔ)、信息化程度三方面分析了虛擬建設(shè)在中國(guó)建筑業(yè)應(yīng)用