1、隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化和我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈管理已被廣泛認(rèn)為是企業(yè)在降低物質(zhì)能源消耗、節(jié)約成本、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率以外的"第三利潤(rùn)資源".由于長(zhǎng)期以來(lái)"重生產(chǎn)、輕流通"的影響,我國(guó)的物流與供應(yīng)鏈管理研究和應(yīng)用相對(duì)滯后,特別是在物流實(shí)踐方面,我國(guó)各類型企業(yè)與發(fā)達(dá)國(guó)家先進(jìn)企業(yè)比有很大差距.神華集團(tuán)是國(guó)有重要骨干企業(yè)之一,以能源為主業(yè),集煤礦、電廠、鐵路、港口、航運(yùn)為一體,實(shí)施跨地區(qū)、跨行業(yè)、多元化經(jīng)營(yíng),在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要地

2、位,是我國(guó)最大的煤炭企業(yè).神華集團(tuán)在高速發(fā)展的同時(shí),也存在著如何加強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力、如何適應(yīng)加入世貿(mào)后的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、如何應(yīng)對(duì)世界一流企業(yè)強(qiáng)有力的市場(chǎng)爭(zhēng)奪和管理挑戰(zhàn)等一系列問(wèn)題.要想解決這些問(wèn)題就必須制定出符合自身發(fā)展、符合世界管理潮流的戰(zhàn)略目標(biāo),加強(qiáng)和提高神華集團(tuán)現(xiàn)代物流與供應(yīng)鏈管理是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的有效途徑.本文通過(guò)全面闡述國(guó)內(nèi)外物流與供應(yīng)鏈管理的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì),結(jié)合世界物流與供應(yīng)鏈管理的最新研究成果,探討企業(yè)在物流與供應(yīng)鏈管理上的實(shí)踐與