1、根據(jù)學(xué)術(shù)界的一般觀點(diǎn),企業(yè)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展可以大致分為四個(gè)階段:古典戰(zhàn)略理論階段,波特競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論階段,資源基礎(chǔ)理論/能力基礎(chǔ)理論階段和目前的動(dòng)態(tài)環(huán)境下的戰(zhàn)略理論階段.該文認(rèn)為戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是企業(yè)獲得和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,從理論上屬于動(dòng)態(tài)環(huán)境下的戰(zhàn)略理論.企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,可以分為內(nèi)外兩個(gè)原因.外部原因包括宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈三個(gè)方面.內(nèi)部原因主要有獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)發(fā)展的需要兩個(gè)方面.企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是企業(yè)

2、適應(yīng)外部環(huán)境變化,改善競(jìng)爭(zhēng)地位,獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),維持企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要手段.具體的表現(xiàn)形式主要有兩種,一種是在保持原有業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上拓展相關(guān)業(yè)務(wù)或不同業(yè)務(wù),開展多元化經(jīng)營(yíng);另一種是放棄原來的業(yè)務(wù)進(jìn)入一個(gè)全新的產(chǎn)業(yè)中,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的脫胎換骨.企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有四個(gè)關(guān)鍵要素,分別是企業(yè)家、資源、產(chǎn)業(yè)和實(shí)施.企業(yè)家的憂患意識(shí)、遠(yuǎn)見卓識(shí)和決心毅力是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的前提條件;企業(yè)擁有核心資源的質(zhì)量和剩余資源的數(shù)量是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ);企業(yè)對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的判斷決定了戰(zhàn)略

3、轉(zhuǎn)型的方向;有效的實(shí)施是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成功的保障.企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的實(shí)施包括時(shí)機(jī)選擇、建立愿景、資源整合、培育核心能力四個(gè)環(huán)節(jié).戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的時(shí)機(jī)可以分為兩大類,即非危機(jī)狀態(tài)下的轉(zhuǎn)型和危機(jī)狀態(tài)下的轉(zhuǎn)型.新的愿景的建立則是統(tǒng)一企業(yè)全體成員的認(rèn)識(shí),明確公司轉(zhuǎn)型的方向,激勵(lì)員工士氣的重要環(huán)節(jié).戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型另一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)就是企業(yè)資源在原有業(yè)務(wù)和新業(yè)務(wù)之間的整合,既要保證新業(yè)務(wù)獲得快速發(fā)展所需要的資源又不能使公司的整體業(yè)務(wù)出現(xiàn)大起大落.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實(shí)施的最后一個(gè)環(huán)