1、隨著企業(yè)管理的逐步完善和管理者觀念的逐步更新，人力資源作為一種特殊資源越來(lái)越受到企業(yè)的重視。作為人力資源管理核心的績(jī)效管理也吸引著越來(lái)越多的眼球，人力資源管理的重心開(kāi)始向員工的績(jī)效管理轉(zhuǎn)移?？?jī)效管理是一個(gè)管理過(guò)程，需要采用系統(tǒng)的方式進(jìn)行管理和控制，有效的績(jī)效管理的核心是一個(gè)包括績(jī)效管理的準(zhǔn)備和計(jì)劃、績(jī)效計(jì)劃的實(shí)施、績(jī)效考核以及通過(guò)績(jī)效反饋提高績(jī)效四個(gè)環(huán)節(jié)的循環(huán)過(guò)程。一個(gè)績(jī)效管理過(guò)程的結(jié)束，是另一個(gè)績(jī)效管理過(guò)程的開(kāi)始，通過(guò)這種循環(huán)，個(gè)體和

2、組織績(jī)效得以持續(xù)發(fā)展和提高。 本文從績(jī)效管理的角度出發(fā)，對(duì)威林斯(四川)新型材料發(fā)展有限公司(以下簡(jiǎn)稱威林斯公司)的績(jī)效管理進(jìn)行了具體的分析與實(shí)際的應(yīng)用，探討了績(jī)效管理體系在企業(yè)管理中的重要作用。全文共分為四個(gè)部分： 第一部分是關(guān)于績(jī)效管理概述。首先介紹了有關(guān)績(jī)效管理的基本概念，包括什么是績(jī)效、績(jī)效考核和績(jī)效管理等等；然后對(duì)與績(jī)效管理密切相關(guān)的目標(biāo)管理理論和PDCA循環(huán)理論進(jìn)行了簡(jiǎn)單說(shuō)明；最后介紹了績(jī)效管理的實(shí)施過(guò)程。

3、 第二部分介紹威林斯公司的歷史及現(xiàn)狀，對(duì)該公司人力資源管理及績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析和診斷，找出問(wèn)題所在，以便有針對(duì)性的進(jìn)行績(jī)效管理。 第三部分給出了威林斯公司績(jī)效管理的具體實(shí)施過(guò)程。它主要包括基礎(chǔ)工作和核心工作兩部分。基礎(chǔ)工作有工作分析、人員機(jī)構(gòu)調(diào)整和建立績(jī)效考核體系三個(gè)環(huán)節(jié)；核心工作包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核和績(jī)效反饋的循環(huán)過(guò)程以及最后的績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用。 第四部分是對(duì)威林斯公司實(shí)施績(jī)效管理的總結(jié)。首先對(duì)威

4、林斯公司績(jī)效管理的運(yùn)行效果進(jìn)行了評(píng)價(jià)；接著歸納了威林斯公司實(shí)行績(jī)效管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題并相應(yīng)地提出解決思路；最后是威林斯公司實(shí)行績(jī)效管理的一些啟示。 本文寫(xiě)作目的在于運(yùn)用績(jī)效管理的理論來(lái)指導(dǎo)和驗(yàn)證威林斯公司的績(jī)效管理的實(shí)施行為；另一方面，通過(guò)對(duì)威林斯公司績(jī)效管理分析研究的基礎(chǔ)上，力求進(jìn)一步提升績(jī)效管理理論和尋求理論運(yùn)用的基本途徑和方法。 在威林斯公司進(jìn)行績(jī)效管理的具體過(guò)程中，筆者的建議與工作得到了威林斯公司領(lǐng)導(dǎo)的重視并使