1、創(chuàng)業(yè)是當(dāng)今社會(huì)一項(xiàng)極具魅力的人類實(shí)踐活動(dòng)。它通過技術(shù)創(chuàng)新和組織突破，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了主要?jiǎng)恿?，極大地改變了世界經(jīng)濟(jì)的格局。在我國(guó)，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)已成為中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛的助推器。 20世紀(jì)80年代開始，人們對(duì)創(chuàng)業(yè)的興趣驟然而增。全世界每年新開業(yè)的小企業(yè)數(shù)以百萬計(jì)。但遺憾的是不少企業(yè)經(jīng)營(yíng)不了幾年。因此，如何去創(chuàng)立并經(jīng)營(yíng)好一家成功的企業(yè)自然就成了人們特別是預(yù)備或正在創(chuàng)業(yè)者所關(guān)注的課題。 創(chuàng)業(yè)管理，作為一門新興管理學(xué)科和新的管理方法，

2、主要針對(duì)企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段的運(yùn)營(yíng)實(shí)際，通過不斷識(shí)別創(chuàng)業(yè)過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和機(jī)會(huì)，調(diào)適、平衡、整合“機(jī)會(huì)、資源、團(tuán)隊(duì)”這三項(xiàng)要素，以解決創(chuàng)業(yè)過程中的實(shí)際運(yùn)營(yíng)課題，帶領(lǐng)企業(yè)盡快求得生存并最終實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康的發(fā)展。 本課題研究針對(duì)阿爾麥迪公司的創(chuàng)業(yè)實(shí)際，遵循創(chuàng)業(yè)管理的一般規(guī)律，注重對(duì)創(chuàng)業(yè)管理過程中關(guān)鍵環(huán)節(jié)與關(guān)鍵問題的識(shí)別，自覺運(yùn)用管理學(xué)的基礎(chǔ)理論和專門知識(shí)，并借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的創(chuàng)業(yè)管理理念和成功經(jīng)驗(yàn)，從行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)分析入手論證了阿爾麥迪公司的

3、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)，確定了公司的戰(zhàn)略定位和遠(yuǎn)景目標(biāo)，制定了公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。構(gòu)建了與公司創(chuàng)業(yè)階段相適應(yīng)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化體系。通過不斷地思考、探索并解決創(chuàng)業(yè)過程中出現(xiàn)的機(jī)會(huì)、團(tuán)隊(duì)、資源等三項(xiàng)要素匹配失衡問題，有效地解決了公司創(chuàng)業(yè)過程中的實(shí)際運(yùn)營(yíng)課題。為公司的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐提供了理論和方法上的指導(dǎo)，使創(chuàng)業(yè)理論與創(chuàng)業(yè)實(shí)際得到了有效的結(jié)合，從而使公司創(chuàng)業(yè)活動(dòng)得到不斷推進(jìn)，一步步逼近公司的創(chuàng)業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)，在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中取得了較好的效果。 本論文是