1、目前，發(fā)電企業(yè)面對極為不利的外部經(jīng)濟環(huán)境，迫切需要應用一種科學高效的管理模式，來降低成本，提高企業(yè)管理水平和市場競爭力。許多企業(yè)實踐證明，目標管理是一種行之有效的方法。目標管理存在明顯的優(yōu)勢，也具有一定的局限性，并由此產(chǎn)生了一些問題，影響到目標管理的有效實施。發(fā)電企業(yè)要達到有效實施目標管理的目的，就必須采取有效對策。而目前有關目標管理的論述大都停留在管理原則的層面上，對實施目標管理是一種原則性的指導，尤其是針對發(fā)電企業(yè)可提供的資料少之又

2、少，無從參考。本文將按照目標管理原則，結合實例，對這些問題有側重地進行分析研究，并提出解決辦法。根據(jù)發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)特點，提出其有效實施目標管理要處理好學習借鑒與管理創(chuàng)新、安全與效益、節(jié)約與技術創(chuàng)新的關系的觀點，在具體實施過程中要做好目標管理引進與推動工作，建立有效的目標體系，提高目標實施的有效性，搞好目標績效考核工作，從而實現(xiàn)有效的目標管理，達到企業(yè)提高管理水平、增強競爭力的目的。同時在分析研究過程中根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗，對目標管理原則中