1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人力資源成為全球最寶貴也是最稀缺的資源.企業(yè)要持續(xù)發(fā)展,很大程度上取決于員工的知識(shí)、能力、創(chuàng)造性、工作效率和取得成功的決心;也取決于他們的遠(yuǎn)見和敢于做出重大決斷的勇氣.而為員工量身定制的各類培訓(xùn)既可以傳授其廣泛的技能,還能夠強(qiáng)化員工的獻(xiàn)身精神.對(duì)于需要速度和靈活性在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中謀求生存和發(fā)展的國合嘉匯公司,科學(xué)、系統(tǒng)的培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)和實(shí)施無疑是當(dāng)務(wù)之急,是為公司發(fā)展推波助瀾的可行措施.針對(duì)國合嘉匯公司目前的經(jīng)營狀況以及

2、未來的發(fā)展規(guī)劃,我們希望建立一種以員工為中心的差異化培訓(xùn)模式,根據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)對(duì)人力資源的素質(zhì)要求,對(duì)不同崗位員工的差異性能力進(jìn)行評(píng)估以獲得其培訓(xùn)需求,并設(shè)計(jì)出計(jì)劃性的培訓(xùn)模塊.考慮到培訓(xùn)成本,將同類或相近需求的員工集中訓(xùn)練,有多項(xiàng)能力提升需求的員工由公司組織參加完相應(yīng)的一系列培訓(xùn),然后進(jìn)行員工回任后的績(jī)效評(píng)估,達(dá)不到素質(zhì)要求的,安排進(jìn)行再培訓(xùn).這樣形成一個(gè)差異性的、持續(xù)的培訓(xùn)體系,從而使得公司能夠?yàn)閱T工在創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)的同時(shí)創(chuàng)造發(fā)展機(jī)會(huì)