1、格力電器的戰(zhàn)略淺析【摘要】家電業(yè)在中國已成為競爭最為激烈的行業(yè)之一到目前為止也是最為成熟的行業(yè)之一。在激烈的市場競爭中涌現(xiàn)了一批優(yōu)秀品牌的空調(diào)企業(yè)如格力、海爾、美的等在這些知名品牌當(dāng)中其中市場領(lǐng)導(dǎo)者是格力其市場占有率8年穩(wěn)居市場第一。成功的品牌背后有許多值得關(guān)注和研究的東西，故對格力空調(diào)核心競爭力、領(lǐng)導(dǎo)力等方面進(jìn)行了淺層研究?！娟P(guān)鍵詞】格力現(xiàn)狀領(lǐng)導(dǎo)力核心競爭力【正文】格力電器公司作為中國電器行業(yè)的一個領(lǐng)頭兵，在中國市場乃至國際市場的電器

2、行業(yè)均占有一定的市場份額，特別是格力旗下的空調(diào)制造，已經(jīng)成為一個深入人心的品牌。作為一個從中國走向世界的國際品牌，它在品牌營銷、技術(shù)創(chuàng)新等方面有不少成功經(jīng)驗值得同行借鑒與學(xué)習(xí)。1、空調(diào)行業(yè)現(xiàn)狀及格力電器分析1.1空調(diào)行業(yè)現(xiàn)狀及趨勢分析空調(diào)自從進(jìn)入中國市場以來，發(fā)展到至今己接近20年。隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國居民的購買力進(jìn)一步提升，對生活的舒適度要求也不斷增高，而生產(chǎn)技術(shù)不斷提升，降低生產(chǎn)成本，使得空調(diào)的價格不再高不可攀，空調(diào)作為最初的高

3、檔消費(fèi)品現(xiàn)今已進(jìn)入平常百姓家。另外，全球不斷變暖的氣候條件，也為空調(diào)的銷售提供了增長預(yù)期。國內(nèi)的空調(diào)市場處于穩(wěn)步發(fā)展的趨勢。雖然受美國的經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，各大空調(diào)企業(yè)的出口份額增勢有所放緩，然而在2009年2月份，國家開始推行的“家電下鄉(xiāng)”政策，為空調(diào)在中國廣大的農(nóng)村市場的發(fā)展提供了新的契機(jī)。目前國內(nèi)的空調(diào)行業(yè)主要呈現(xiàn)以下發(fā)展趨勢：（1）一線品牌的市場份額越來越大國家信息中心的監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2008冷凍年度國內(nèi)零售市場銷售量排行前五名的品

4、牌占據(jù)了近三分之二的市場份額，市場占有率達(dá)到62.18%，比07年再有提高；而排行最后九位的空調(diào)品牌總共占有率僅為0.8%，兩極分化日益明顯。08年空調(diào)市場的淘汰力度明顯高于往年，市場上的空調(diào)品牌已由07年的52個減少為34個，有18個空調(diào)品牌被市場淘汰遭遇退市。在幸存的34個空調(diào)品牌中，還有16個品牌的市場占有率已不足1%，說明空調(diào)市場呈現(xiàn)了強(qiáng)者7000多個品種規(guī)格的產(chǎn)品，能充分滿足不同消費(fèi)群體的各種需求；擁有技術(shù)專利近2000項，自

5、主研發(fā)的GMV數(shù)碼多聯(lián)一拖多機(jī)組、離心式大型中央空調(diào)、正弦波直流變頻空調(diào)等一系列高端產(chǎn)品填補(bǔ)了國內(nèi)空白，打破了美日制冷巨頭的技術(shù)壟斷，成為從“中國制造”走向“中國創(chuàng)造”的典范，在國際市場上也取得了廣泛的知名度?！耙粋€沒有創(chuàng)新的企業(yè)，是一個沒有靈魂的企業(yè)；一個沒有核心技術(shù)的企業(yè)是沒有脊梁的企業(yè)，一個沒有脊梁的人永遠(yuǎn)站不起來?！边@是格力信奉的經(jīng)營格言，格力電器堅持“自我發(fā)展，自主創(chuàng)新，自有品牌”的發(fā)展思路，以“締造全球領(lǐng)先的空調(diào)企業(yè)，成就格

6、力百年的世界品牌”為目標(biāo)，在空調(diào)領(lǐng)域，繼續(xù)奮斗著。1.3格力電器SWOT分析SWOT分析的主要目的在于對格力電器的綜合情況進(jìn)行較為客觀的評價，以識別格力目前相對于競爭企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，在市場上擁有哪些機(jī)會和威脅因素。分析格力公司所處的市場競爭地位，以此研究以格力公司為核心的供應(yīng)鏈的競爭優(yōu)勢，作為格力研究自身該通過哪些手段來強(qiáng)化優(yōu)勢弱化劣勢，把握機(jī)會去除威脅的依據(jù)。SWOT分析有利于理清企業(yè)經(jīng)營管理的思路，有利于幫助企業(yè)正確地制定其經(jīng)營戰(zhàn)

7、略和強(qiáng)化核心競爭優(yōu)勢。SWOT分析是把企業(yè)內(nèi)外補(bǔ)環(huán)境所形成的機(jī)會（Opptunities），風(fēng)險（Threats），優(yōu)勢（Strengths），劣勢（Weaknesses）四個方面的情況，結(jié)合起來進(jìn)行分析，以尋找制定適應(yīng)合本企業(yè)實際情況的經(jīng)營戰(zhàn)略和策略的方法。1.3.1外部環(huán)境分析（1）威脅Threats①行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，市場供過于求，存在存貨風(fēng)險，市場競爭激烈。②行業(yè)利潤率進(jìn)一步下滑，價格競爭嚴(yán)重，影響整個行業(yè)的健康發(fā)展。③大部分空