1、1支護(hù)材料管理制度支護(hù)材料管理制度為加強(qiáng)支護(hù)材料的管理，強(qiáng)化職工的成本意識(shí)、節(jié)約意識(shí)，提升支護(hù)材料效能，降低支護(hù)材料消耗和噸煤成本，增強(qiáng)公司經(jīng)濟(jì)效益，制定本制度。一、一、組織領(lǐng)導(dǎo)及管理職責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)及管理職責(zé)為加強(qiáng)支護(hù)材料管理，成立支護(hù)材料管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：礦長(zhǎng)副組長(zhǎng):XXXXXXXX成員：生產(chǎn)技術(shù)科、供應(yīng)科成員領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，供應(yīng)科負(fù)責(zé)人任辦公室主任。（一）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)（一）領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)負(fù)責(zé)計(jì)劃、采購(gòu)、審核礦屬各隊(duì)組支護(hù)材料的使用

2、、回收等管理工作。1、各隊(duì)組編制各隊(duì)組的支護(hù)材料年、季、月度使用、回收計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)按提供的支護(hù)材料計(jì)劃組織貨源，及時(shí)按型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量要求供應(yīng)。嚴(yán)格控制支護(hù)材料使用及消耗指標(biāo)，參與檢查支護(hù)材料的使用、管理、回收等規(guī)章制度及措施的執(zhí)行情況。3、負(fù)責(zé)對(duì)公司支護(hù)材料管理部門(mén)的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，生產(chǎn)技術(shù)科負(fù)責(zé)公司支護(hù)新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣使用。4、不定期組織支護(hù)材料管理專(zhuān)項(xiàng)檢查，在考核各項(xiàng)工作完成情況的同時(shí)，幫助并現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題。3產(chǎn)技

3、術(shù)科審核。2、嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程、施工措施提出的支護(hù)質(zhì)量要求，領(lǐng)取和使用支護(hù)材料。3、認(rèn)真配合生產(chǎn)技術(shù)科搞好支護(hù)方面的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的試驗(yàn)和推廣工作。4、負(fù)責(zé)搞好施工現(xiàn)場(chǎng)支護(hù)材料的管理工作。5、負(fù)責(zé)本單位支護(hù)材料清點(diǎn)、領(lǐng)用、移交、回收等日常管理工作。各單位材料管理員應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定，以便實(shí)現(xiàn)對(duì)口管理。如發(fā)生變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)將管理員名單報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組。二、二、計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)（一）計(jì)劃管理（一）計(jì)劃管理生產(chǎn)技術(shù)科必須在每月25日前

4、編制出下月的支護(hù)材料需用計(jì)劃，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，交供應(yīng)科。由供應(yīng)科根據(jù)庫(kù)存情況確定公司下月支護(hù)材料需用計(jì)劃，經(jīng)主管礦長(zhǎng)批準(zhǔn)后，進(jìn)行采購(gòu)或租賃。（二）采購(gòu)管理（二）采購(gòu)管理1、每種新型支護(hù)材料在投入使用前都必須先由領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行項(xiàng)目鑒定，然后提出具體的技術(shù)規(guī)范和要求，供應(yīng)科據(jù)此再進(jìn)行委托加工、采購(gòu)等工作。2、支護(hù)材料的加工具由供應(yīng)科根據(jù)相關(guān)技術(shù)要求安排加工。3、需外購(gòu)的支護(hù)材料（除供應(yīng)科統(tǒng)購(gòu)以外的）由供應(yīng)科負(fù)責(zé)聯(lián)系采購(gòu)，各種支護(hù)材料必須