1、02015年集美區(qū)安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作要點2015年安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的總體思路和任務(wù)是：堅持以十八屆三中、四中全會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹全國安全生產(chǎn)電視電話會議和福建省、廈門市安全生產(chǎn)工作會議精神，圍繞中心、服務(wù)大局，牢固樹立紅線意識、底線思維，以“強(qiáng)化應(yīng)急管理基礎(chǔ)、強(qiáng)化應(yīng)急救援演練、強(qiáng)化應(yīng)急知識培訓(xùn)”三個強(qiáng)化為目標(biāo)，以專業(yè)應(yīng)急救援隊伍為應(yīng)急準(zhǔn)備基礎(chǔ)，推進(jìn)應(yīng)急救援的部門聯(lián)動、區(qū)域聯(lián)動和社會聯(lián)動有機(jī)結(jié)合，完善各項制度機(jī)制，依法規(guī)范管理，

2、創(chuàng)新工作思路，大力提升應(yīng)急處置能力，有效促進(jìn)我區(qū)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。一、完善安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系建設(shè)（一）探索建立企（一）探索建立企業(yè)應(yīng)業(yè)應(yīng)急管理急管理標(biāo)準(zhǔn)。準(zhǔn)。以國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為依據(jù)，借鑒兄弟城市安全生產(chǎn)應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點經(jīng)驗，依托我區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作基礎(chǔ)，探索開展企業(yè)應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)工作。研究涵蓋應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急培訓(xùn)、應(yīng)急演練、應(yīng)急投入、應(yīng)急裝備、應(yīng)急處置等工作內(nèi)容的企業(yè)應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。（二）健全部（二）健全部

3、門間應(yīng)門間應(yīng)急聯(lián)動聯(lián)動機(jī)制。機(jī)制。加強(qiáng)與公安、消防、衛(wèi)生、交通、市政、電力、通訊、環(huán)保、氣象等部門間的溝通協(xié)作，不斷完善應(yīng)對較大以上生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急救援協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制，協(xié)同防范自然災(zāi)害引發(fā)事故災(zāi)難的預(yù)警機(jī)制，完善聯(lián)合應(yīng)對事故災(zāi)難的預(yù)測預(yù)警、指揮協(xié)調(diào)、分工合作和救援保障機(jī)制，促進(jìn)應(yīng)急資源、信息共享，提高聯(lián)合救援能力。（三）完善區(qū)域（三）完善區(qū)域應(yīng)急救援急救援聯(lián)動聯(lián)動機(jī)制。機(jī)制。持續(xù)推進(jìn)高危行業(yè)企業(yè)應(yīng)急救援隊伍建設(shè)，充分發(fā)揮社區(qū)救援隊伍、企

4、業(yè)救援隊伍和民間救援機(jī)構(gòu)的作用，依托應(yīng)急救援能力較強(qiáng)的企業(yè)、社區(qū)，建立完善高危行業(yè)集中2配合開展以“六打六治”為主要內(nèi)容的打非治違專項整治行動，深入開展應(yīng)急管理專項整治工作。堅持“四不兩直”，深入開展應(yīng)急管理暗查暗訪，及時排查安全隱患，對應(yīng)急管理工作落實到位的企業(yè)予以通報表揚，對不落實應(yīng)急管理工作的企業(yè)依法處罰。三、強(qiáng)化安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作職能（九）開展安全生（九）開展安全生產(chǎn)應(yīng)產(chǎn)應(yīng)急管理示范企急管理示范企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)建活建活動。在國家應(yīng)急

5、管理示范點創(chuàng)建活動的基礎(chǔ)上，從不同層面、不同行業(yè)篩選確定應(yīng)急管理示范企業(yè)，樹立先進(jìn)典型，組織學(xué)習(xí)成熟經(jīng)驗，以點帶面推動基層應(yīng)急管理工作深入開展。（十）（十）謀劃“十三五十三五”應(yīng)急管理急管理規(guī)劃工作。劃工作。認(rèn)真做好應(yīng)急管理“十二五”規(guī)劃工作落實，總結(jié)評估“十二五”應(yīng)急管理工作經(jīng)驗和不足，根據(jù)我區(qū)實際，謀劃“十三五”應(yīng)急管理發(fā)展目標(biāo)、主要任務(wù)、重點建設(shè)工程和保障措施，編制具體實施計劃，提升應(yīng)急管理工作水平。（十一）推（十一）推動應(yīng)動應(yīng)急

6、管理工作急管理工作“三同三同時”建設(shè)。認(rèn)真落實國家有關(guān)規(guī)定，依據(jù)危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營場所應(yīng)急設(shè)施設(shè)備配置標(biāo)準(zhǔn)、隊伍裝備配置標(biāo)準(zhǔn)，推動我區(qū)企業(yè)的安全生產(chǎn)應(yīng)急設(shè)施設(shè)備裝備與建設(shè)主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用。四、大力開展應(yīng)急管理培訓(xùn)教育（十二）推（十二）推動應(yīng)動應(yīng)急管理人急管理人員分層級層級培訓(xùn)。建立培訓(xùn)工作制度，組織應(yīng)急管理人員參加各類專項培訓(xùn)，學(xué)習(xí)掌握安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作的先進(jìn)經(jīng)驗，加強(qiáng)隊伍自身能力建設(shè)，提高管理人員的履職能力，