1、2024/3/18,1,中國企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略問題,中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟www.china-trainers.com,2024/3/18,2,目錄,一、現(xiàn)代企業(yè)未來面臨的挑戰(zhàn)二、現(xiàn)代企業(yè)的增長極限三、奠定現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ),2024/3/18,3,一、現(xiàn)代企業(yè)未來面臨的挑戰(zhàn)環(huán)境變化的3C模式：,全面激烈竟?fàn)?顧客主權(quán)至上 快速的變化,,,,顧客,變化,竟?fàn)嶤ompetit

2、ion,Customer,Change,,,,2024/3/18,4,在這樣一個環(huán)境中，傳統(tǒng)體制下的中國企業(yè)面臨艱難的選擇，要么自主改革轉(zhuǎn)制成為未來市場體系中的行為主體；要么拒絕變化把生存希望寄托在政府的父愛主義之中。,2024/3/18,5,大多數(shù)中國企業(yè)走上了第一選擇。即便如此，要想真正成為未來市場經(jīng)濟中的行為主體，成為有競爭力的公司，中國企業(yè)至少面臨兩個基本問題：　　　1）對企業(yè)自身的產(chǎn)權(quán)制度進行改革，以便建立起符合市場體系的企

3、業(yè)制度及運行機制，解除國有企業(yè)的制度缺陷?！　　?）建立起與市場競爭相適應(yīng)的市場競爭意識，經(jīng)營方式，管理模式，以便形成真正的生命力和競爭力，解除國有企業(yè)的經(jīng)營管理缺陷。,2024/3/18,6,,第一個問題就是所謂的建立現(xiàn)代企業(yè)制度，建立有效的公司治理結(jié)構(gòu)等，理論上說這個問題的解決并非一朝一夕可以解決，然它的外化——掛上股份有限公司的牌子通常會給人誤解，以為很容易?！　　?第二個問題就是經(jīng)營與管理的轉(zhuǎn)型與提升，大家都知道這問題要解決

4、需要長期的工作與實踐，需要不斷地創(chuàng)新。正因為難，時間長；千萬不能急功近利，而應(yīng)積極去尋求這問題的解決方案。,2024/3/18,7,作為中國企業(yè)在解決上述兩個基本問題的同時，目前還面臨三大挑戰(zhàn)：新經(jīng)濟帶來的挑戰(zhàn)WTO進入后帶來的挑戰(zhàn)技術(shù)進步快速帶來的挑戰(zhàn),2024/3/18,8,1.新經(jīng)濟帶來的挑戰(zhàn),新經(jīng)濟是一種新的經(jīng)濟形態(tài)，它的標(biāo)志是誕生了新的生產(chǎn)方式：網(wǎng)絡(luò)為支撐的智能化大規(guī)模定制生產(chǎn)方式新經(jīng)濟的產(chǎn)業(yè)引擎為新興產(chǎn)業(yè)，諸如

5、IT產(chǎn)業(yè)、生物制藥、新型材料、智能家電產(chǎn)業(yè)，等等。,2024/3/18,9,新經(jīng)濟帶來新的經(jīng)濟運行法則，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)更替加快。為此，中國企業(yè)必須在未來若干年中加快轉(zhuǎn)型，把自己轉(zhuǎn)變成為新企業(yè)方能適應(yīng)新經(jīng)濟的發(fā)展。 我國的企業(yè)本質(zhì)上仍是一個傳統(tǒng)的企業(yè)，在新經(jīng)濟條件下，也必須盡快改制、改革，轉(zhuǎn)型成為全新的企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。,2024/3/18,10,2、WTO進入后帶來的挑戰(zhàn),2001年年底我國加入世界貿(mào)易組織（WTO）。進入

6、WTO意味著中國的市場將更加開放，關(guān)稅壁壘將進一步降低，跨國公司將大規(guī)模進入中國，尤其是上海。 中國的市場已成為世界市場不可分割的一部分，在中國市場上競爭就是在全球市場上的競爭。,2024/3/18,11,3、技術(shù)進步快速帶來的挑戰(zhàn),莫爾定理： “計算機芯片的運算速度每18 個月翻一番”。進入21世紀(jì)后，技術(shù)進步的速度愈來愈快。技術(shù)進步速度加快導(dǎo)致：①新技術(shù)、新產(chǎn)品不斷產(chǎn)生，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)更替加快，產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生巨大變化

7、②領(lǐng)先者永遠領(lǐng)先，贏者通吃③創(chuàng)新成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵,2024/3/18,12,在上述狀況下，中國的企業(yè)必須進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：1）進行選擇性企業(yè)制度改革，推進治理結(jié)構(gòu)調(diào)整。2）把握產(chǎn)業(yè)更替的節(jié)奏，抓住產(chǎn)業(yè)鏈中高附加價值的環(huán)節(jié)，才有競爭力。3）及時進行變革，設(shè)計發(fā)展新型經(jīng)營模式。4）創(chuàng)新，保持自己永遠領(lǐng)先，才有可能持續(xù)發(fā)展。,2024/3/18,13,二、現(xiàn)代企業(yè)的增長極限,企業(yè)壽命與生命周期曲線現(xiàn)代企業(yè)的增長極限企業(yè)發(fā)展中的

8、戰(zhàn)略危機,2024/3/18,14,1.企業(yè)壽命與生命周期曲線,企業(yè)壽命指企業(yè)誕生至破產(chǎn)失敗的時間歷程。 企業(yè)平均壽命為30年。近年來有下降的趨勢，目前平均壽命為28年。,2024/3/18,15,企業(yè)的一生可用生命周期曲線來表示： Ⅰ——誕生期

9、 Ⅱ——成長期 Ⅲ——成熟期 Ⅳ——衰老期 Ⅴ——復(fù)雜期,2024/3/18,16,誕生期,企業(yè)每生命階段都會面臨一些關(guān)鍵問題：,成長期,成熟期,衰退期,,,,,當(dāng)這些問題不能解決時，企業(yè)在任何一生命階段都可能“生病”，失敗。,發(fā)展方向，如何發(fā)展的問題

10、迅速擴張后的資金鏈及組織控制問題對市場變化反應(yīng)不敏感，追求安逸的問題創(chuàng)新精神與能力的喪失問題,2024/3/18,17,2.現(xiàn)代企業(yè)的增長極限,2024/3/18,18,企業(yè)增長極限的原因：,市場容量有限（無戰(zhàn)略新思路）競爭對手的競爭（優(yōu)勢下降）企業(yè)自身的資源與能力約束（資金等約束）延續(xù)過去的發(fā)展與技術(shù)思路（守舊無創(chuàng)新）,2024/3/18,19,企業(yè)增長極限的突破：持續(xù)發(fā)展,第一曲線,,,,S,T,,,,第二曲線,階躍,,

11、2024/3/18,20,增長極限突破的要求：,果斷實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：重新研究企業(yè)未來的愿景與發(fā)展定位改變自己的心智模式，樹立全新發(fā)展理念培養(yǎng)企業(yè)的核心競爭力，奠定持續(xù)競爭優(yōu)勢發(fā)展創(chuàng)新、自我超越、永遠領(lǐng)先,2024/3/18,21,3。企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略危機,企業(yè)成長中的制度危機 成長過程中將面對產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的變化，產(chǎn)權(quán)的變化將導(dǎo)致企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，會要求企業(yè)的相關(guān)制度發(fā)生變化，如激勵制度等。 如果不進行相應(yīng)的變革，

12、企業(yè)就會發(fā)生制度危機。,2024/3/18,22,成長中的戰(zhàn)略財務(wù)危機 快速成長的財務(wù)特點： 1）現(xiàn)金流出大。為了維持增長的市場需求必須擴大投資，根據(jù)投資的加速原理，銷售的增長會導(dǎo)致投資的成倍的增長。 2）現(xiàn)金流入小。現(xiàn)金流入僅是銷售收入。其中還要扣除應(yīng)收帳款。 3）負債率往往比較高。,2024/3/18,23,,市場需求的假象危機 啤酒商的游戲證明了市場信號傳遞過程中可能被放大，進而導(dǎo)致企業(yè)被假象迷惑做出

13、繼續(xù)投資的決策。 市場信號是短期的，投資到出產(chǎn)則是比較長期的，因此其中存在時間差。一旦在此時發(fā)生變化，則企業(yè)危機就產(chǎn)生了。,2024/3/18,24,過分追求“快”和“大”的戰(zhàn)略危機 盲目擴大規(guī)模會導(dǎo)致企業(yè)成本結(jié)構(gòu)的變化，即成本可能會上升。 過大過快可能使企業(yè)的可支配資源不夠運用，可能使企業(yè)的能力難以支持，可能使企業(yè)管理水平下降。,2024/3/18,25,戰(zhàn)略“花心”危機 為新的商機所誘惑，大規(guī)模進入不相關(guān)的業(yè)務(wù)

14、領(lǐng)域，進行多元化發(fā)展。 為前期的成功而鼓舞，一廂情愿過高設(shè)定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。 無自己的主見，總是跟著別人走，不斷地變化。,2024/3/18,26,缺乏良好價值鏈危機 企業(yè)成長中未能建立自己的良好價值鏈，價值環(huán)節(jié)相互沒有銜接。 不清楚自己價值增加的核心在哪里，不知應(yīng)該在何建立自己的核心競爭力。 缺乏與企業(yè)的業(yè)務(wù)相關(guān)者的價值鏈接，如供應(yīng)商、分銷商、代理商、外包商等。,2024/3/18,27,不學(xué)習(xí)的戰(zhàn)略危機

15、 自以為從前的成功可以指導(dǎo)未來，自以為自己是天才，故不再學(xué)習(xí)知識，不再學(xué)習(xí)環(huán)境。 沒有學(xué)習(xí)的能力，沒有學(xué)習(xí)的興趣，不再變革，不再創(chuàng)新，尚未成長成熟便已衰老。,2024/3/18,28,三、奠定現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ),樹立全新戰(zhàn)略理念果斷實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型建立發(fā)展核心能力推進戰(zhàn)略學(xué)習(xí)創(chuàng)新,2024/3/18,29,1、樹立全新戰(zhàn)略理念,1）.憂患意識 憂患意識就是指公司和全體員工應(yīng)該克服小富即安的心理，始終保持居安思

16、危、不進則退、失敗風(fēng)險長存的意識。與成功之時看到不足，于失敗之時看到希望，積極進取，事在人為。,2024/3/18,30,2）.創(chuàng)新競爭,不斷培養(yǎng)自己的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，不斷地進行創(chuàng)新，使新發(fā)展公司從一個平臺階躍到新的發(fā)展平臺，保持永遠的領(lǐng)先，能夠持續(xù)的發(fā)展。,2024/3/18,31,3）.速度制勝,現(xiàn)代企業(yè)要建立快速應(yīng)變機制，以快制勝：面對市場需求變化應(yīng)能快速應(yīng)變面對技術(shù)進步應(yīng)能快速創(chuàng)新企業(yè)的決策應(yīng)能科學(xué)和快速使企業(yè)于21

17、世紀(jì)中立于不敗之地。,2024/3/18,32,4）. 服務(wù)第一,對顧客的服務(wù)應(yīng)真正做到“己所不欲勿施于人”，真正做到“設(shè)身處地”，才能“服務(wù)第一” 服務(wù)顧客，是要讓顧客真正的滿意，讓我們的顧客成為本企業(yè)的忠誠的顧客、合作的伙伴。,2024/3/18,33,2.果斷實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的本質(zhì) 企業(yè)從原有的發(fā)展道路階躍至全新的發(fā)展道路，從原來的發(fā)展模式到全新的發(fā)展模式，從原來的生命周期曲線轉(zhuǎn)型至全新的生命

18、周期曲線。,2024/3/18,34,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的難點,● 如何確定企業(yè)新的發(fā)展戰(zhàn)略？ ●如何克服企業(yè)發(fā)展的慣性？ ●如何調(diào)整企業(yè)現(xiàn)有的利益格局？ ● 如果進行資源的再配置？,2024/3/18,35,確定企業(yè)戰(zhàn)略的四個出發(fā)點,●產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢●技術(shù)發(fā)展前景●競爭性博弈格局●資源支配條件,2024/3/18,36,企業(yè)發(fā)展慣性的決定因素,●員工固有的心智模式、價值理念●企業(yè)程序化的行事方式、業(yè)務(wù)流程●企業(yè)既定的制

19、度規(guī)則●環(huán)境約束、約定俗成,2024/3/18,37,企業(yè)發(fā)展的相關(guān)利益者導(dǎo)致既定利益格局，利益格局的破壞就是均衡的破壞。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的成功在于企業(yè)在新的發(fā)展前景下建立各方利益相關(guān)者都歡迎的新利益格局。,2024/3/18,38,3.建立培育核心能力,核心競爭力 是指企業(yè)獨特擁有的、對立的、模仿的，將企業(yè)多種技術(shù)、技能整合起來的最關(guān)鍵的能耐。 這種能耐是企業(yè)長期積累形成的，本質(zhì)是一種默會的知識。,202

20、4/3/18,39,核心競爭力具有剛性特征，故戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型也意味舍棄原有核心競爭力，構(gòu)建新核心競爭力，或?qū)嵤┖诵母偁幜Φ淖兛?。然而這是相當(dāng)困難而又必須的工作。 因為建立與企業(yè)轉(zhuǎn)型后一致的核心競爭力，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展，獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。,2024/3/18,40,企業(yè)間主要優(yōu)勢（業(yè)績）的差異 企業(yè)經(jīng)營管理水平的差異

21、 企業(yè)的知識差異 企業(yè)核心競爭力的差異 企業(yè)知識積累與創(chuàng)新的差異,,,,,2024/3/18,41,建立核心競爭力或?qū)嵤┖诵母偁幍霓D(zhuǎn)換，現(xiàn)在看來，最重要的是對企業(yè)進行知識管理，進行知識的積累與知識的創(chuàng)新，從而形成自己的獨有的默會的知識。,2024/3/18,42,4.推進學(xué)習(xí)創(chuàng)新,知識

22、積累與知識創(chuàng)新的基礎(chǔ)在于學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)方式。 建立企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，選擇有效的學(xué)習(xí)方式，開展組織學(xué)習(xí)，把企業(yè)變成學(xué)習(xí)型組織也就成了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。,2024/3/18,43,組織學(xué)習(xí)產(chǎn)生于個人學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)之上，又與個人學(xué)習(xí)有相當(dāng)?shù)膮^(qū)別。 組織學(xué)習(xí)強調(diào)： ●互動學(xué)習(xí)溝通 ●激發(fā)思想火花