1、元度集團(tuán)員工關(guān)系管理辦法文件編號(hào)：YDRL2016110103文件版本:2.0制訂部門:人力行政中心制訂日期：2012年09月01日修訂日期：2016年11月01日頁數(shù)：8頁制訂：人力行政中心審核：批準(zhǔn)：發(fā)文日期：（一）新進(jìn)員工百日跟蹤行動(dòng)。（二）新進(jìn)員工家訪。（三）新進(jìn)員工入職培訓(xùn)。第七條第七條新進(jìn)員工百日跟蹤行動(dòng)對(duì)新進(jìn)員工的關(guān)系管理包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：一、“部門傳幫帶制度”：即新員工在加入公司后，必須由部門負(fù)責(zé)人指定一位老員工作

2、為新員工的領(lǐng)路人（師傅），由其從業(yè)務(wù)狀況、業(yè)務(wù)開展、部門管理、專業(yè)技能和專業(yè)知識(shí)等方面進(jìn)行指導(dǎo)和幫助。二、“行政人事部15天溝通制度”：即新員工在加入公司后，行政人事部須每隔15天與新進(jìn)員工進(jìn)行交流和溝通一次（根據(jù)各機(jī)構(gòu)實(shí)際情況，此時(shí)間段可縮短）認(rèn)真傾聽并充分他們?cè)谇耙浑A段工作和學(xué)習(xí)開展情況、對(duì)公司管理制度和文化的適應(yīng)情況、他們的思想狀況了解、需要上級(jí)和同事的支持，以及對(duì)公司的意見和建議，認(rèn)真解答他們的疑問或困惑，對(duì)合理和符合公司規(guī)定的

3、要求、請(qǐng)求予以即刻辦理和回復(fù)，形成溝通記錄存入其人事檔案中，并將好的意見和建議匯總整理后向機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人提交相關(guān)的報(bào)告。必要的時(shí)候，行政人事部可從側(cè)面了解他們的家庭，以便讓需要公司幫助和支持的員工能及時(shí)的得到公司的幫助和支持。三、“直接主管上級(jí)7天溝通制度”，即新員工在加入公司后，其直接主管上級(jí)須每隔7天與新進(jìn)員工進(jìn)行交流和溝通一次，認(rèn)真傾聽他們?cè)诠ぷ髦械睦щy和困惑傾訴、對(duì)相關(guān)工作的意見和建議、對(duì)公司管理的意見和建議，充分了解他們的思想，了