1、本論文以中國東方電氣集團和中國二重集團實施戰(zhàn)略重組為研究對象。通過對當(dāng)前國際國內(nèi)重大技術(shù)裝備制造業(yè)發(fā)展趨勢分析和中國東方電氣集團和中國二重集團公司的重要地位、市場競爭力分析,提出對東方集團、二重集團實施戰(zhàn)略重組的重要意義、面臨的困難和問題,據(jù)此提出在堅持“政府主導(dǎo)、企業(yè)主體、市場配置資源”的前提下,通過國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營、加大企業(yè)資源整合力度、建立完善法人治理結(jié)構(gòu)、優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和實施資本運營戰(zhàn)略、國際化發(fā)展戰(zhàn)略、品牌發(fā)展戰(zhàn)略以及技術(shù)發(fā)

2、展戰(zhàn)略,進一步突出企業(yè)在大型發(fā)電成套設(shè)備、大型機械成套設(shè)備方面的研發(fā)制造能力,有效提升企業(yè)市場競爭力,帶動德陽國家重大技術(shù)裝備制造業(yè)基地的快速發(fā)展,進而有效提高我國重大技術(shù)裝備制造業(yè)集中度,保障國民經(jīng)濟安全和國防安全。研究過程注重理論與實踐相結(jié)合,從戰(zhàn)略理論、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟理論、企業(yè)并購理論和國有企業(yè)改革等知識領(lǐng)域,將東方集團、二重集團的產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀、競爭力等指標(biāo)同國內(nèi)國際同行業(yè)企業(yè)進行對比分析,依據(jù)合國際國內(nèi)重大技術(shù)裝備產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢,對二企業(yè)戰(zhàn)