1、交貨進(jìn)度的方案與措施交貨進(jìn)度的方案與措施為了保證工程在計(jì)劃工期內(nèi)完成需要在施工組織與技術(shù)管理、材料、設(shè)備上采取相應(yīng)的措施才能確保施工進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。1、指揮體系堅(jiān)強(qiáng)有力建立強(qiáng)有力的現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理部選擇一批業(yè)務(wù)素質(zhì)好、技術(shù)水平高的管理人員充實(shí)到中間管理層整個(gè)指揮體系從上到下、精明強(qiáng)干、職責(zé)分明、政令暢通。既保證項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威性又注意發(fā)揮職能部門的主觀能動(dòng)性齊心協(xié)力作好本工程施工每一階段的工作。2、管理制度嚴(yán)格規(guī)范為了打好每一仗必須使整個(gè)工程

2、管理工作制度化、規(guī)范化做到有章可循有法可依保證整個(gè)集體強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力?，F(xiàn)場(chǎng)制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度、質(zhì)量和安全保證制度以及作息時(shí)間制度、分配制度、綜合治理制度等等。3、生產(chǎn)準(zhǔn)備嚴(yán)密充分充分做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備工作。生產(chǎn)設(shè)備要按工期要求打緊打足滿足施工工藝的要求提前做好各種材料的加工采購(gòu)根據(jù)生產(chǎn)安排提出計(jì)劃明確生產(chǎn)時(shí)間。4、生產(chǎn)安排合理緊湊認(rèn)真合理的組織生產(chǎn)安排好每個(gè)工藝、每個(gè)專業(yè)工種的平行流水和立體交叉作業(yè)。各作業(yè)班組之間要統(tǒng)籌兼顧均衡作