1、公司資產(chǎn)管理制度公司資產(chǎn)管理制度第一章總則第一條為了加強集團公司的資產(chǎn)管理建立“歸屬清晰、權(quán)責明確、保護嚴格、流轉(zhuǎn)順暢”的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度明確資產(chǎn)使用與管理的責權(quán)關系規(guī)范、完善資產(chǎn)運作程序確保資產(chǎn)安全完整和保值增值根據(jù)國家有關法律、法規(guī)，結(jié)合集團公司的實際情況制訂本制度。第二條資產(chǎn)管理主要包括固定資產(chǎn)管理、流動資產(chǎn)管理、長期投資管理、無形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)管理、資產(chǎn)收益和資產(chǎn)評估、資產(chǎn)處置管理等。第三條集團公司財務部負責資產(chǎn)的價值管理經(jīng)營(使用

2、)單位負責實物資產(chǎn)管理和技術監(jiān)督企劃部負責資產(chǎn)管理的信息備案審計部負責資產(chǎn)管理的安全性監(jiān)督檢查，。第四條本制度適用于集團公司總部、全資及控股子、分公司(以下簡稱所屬企業(yè))集團公司參股企業(yè)可比照執(zhí)行。所屬企業(yè)應當依據(jù)有關法律法規(guī)以及本制度的規(guī)定規(guī)范對資產(chǎn)的監(jiān)督管理制定本企業(yè)的資產(chǎn)管理制度上報集團公司備案。第二章固定資產(chǎn)管理第五條集團公司對固定資產(chǎn)實行歸口管理與分級管理相結(jié)合的方式。集團公司固定資產(chǎn)目錄和分類折舊率依照集團公司財務管理制度執(zhí)

3、行。第六條固定資產(chǎn)購建、技術改造與修理和改擴建工程項目應嚴格按集團公司下達的專項工程投資計劃執(zhí)行。第九條長期投資管理包括長期股權(quán)投資、長期債權(quán)投資的管理。第十條集團公司按照資產(chǎn)管理的相關法規(guī)和程序規(guī)范投資行為、加強投資管理、提高投資效果。項目投資實行統(tǒng)一決策、分級管理即集團公司負責集中決策所屬企業(yè)經(jīng)集團公司批準后方可履行對外投資職能。第十一條所屬企業(yè)投資必須嚴格遵照集團公司投資管理的相關規(guī)定加強風險評估、決策立項、資產(chǎn)投出和持有、收益回

4、籠、投資處置和監(jiān)督檢查等各環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制實現(xiàn)投資收益的最大化。對外投資涉及到實物資產(chǎn)轉(zhuǎn)移的應當按規(guī)定進行資產(chǎn)評估履行好相關報批手續(xù)。第十二條所屬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金不足或者財務狀況嚴重惡化、資不抵債的不得對外開展投資活動。第十三條集團公司對投資項目實行跟蹤監(jiān)督管理企劃部、財務部等部門要及時做好投資項目的效益測算和分析評價工作定期對投資項目開展價值測試和分析并及時向集團公司匯報投資進度、經(jīng)營狀況、收益實現(xiàn)等情況對投資造成重大損失的要及時查明原