1、設(shè)計(jì)施工總承包模式的利與弊設(shè)計(jì)施工總承包模式的利與弊摘要：通過實(shí)行工程總承包模式，可以有效的整合資源，降低交易的費(fèi)用，關(guān)系到施工的上下游企業(yè)建立起緊密的聯(lián)系，從而在施工的過程中實(shí)行有效的協(xié)調(diào)和組織，降低施工的成本，增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。這樣能大幅的降低管理和協(xié)調(diào)的費(fèi)用，使企業(yè)獲得更多的價(jià)值。目前，我國(guó)的建筑市場(chǎng)發(fā)展雖然十分的迅速，但規(guī)模較大的企業(yè)還很少，管理還很不健全。我國(guó)建筑行業(yè)在推行設(shè)計(jì)施工總承包模式時(shí)，可以明顯改善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)

2、也讓企業(yè)面臨著很多的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，特別是設(shè)計(jì)施工總承包單位的施工方。一、設(shè)計(jì)施工總承包模式簡(jiǎn)介設(shè)計(jì)施工總承包，簡(jiǎn)稱為DB模式總承包。指的是根據(jù)合同的規(guī)定，工程總承包企業(yè)，負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工，同時(shí)全面的負(fù)責(zé)承包工程的造價(jià)、質(zhì)量、工期和安全。通常情況下這種模式主要是，根據(jù)雇主的要求由承包商，提供生產(chǎn)設(shè)備、其施工用品，可以包括土木、電氣和機(jī)械或者構(gòu)筑物的其它組合，并負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)。二、設(shè)計(jì)施工總承包模式優(yōu)點(diǎn)（1）能有效的對(duì)設(shè)計(jì)施工進(jìn)行整體和系

3、統(tǒng)的控制和管理在一個(gè)合同里包括了設(shè)計(jì)和施工，這樣的承包組合，不僅能夠在同一個(gè)管理主體下對(duì)工程實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的控制和管理，還能在一個(gè)管理主體下對(duì)工程實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置。如設(shè)計(jì)和施工平行承包，只能在局部對(duì)工程進(jìn)行優(yōu)化，取得的效果會(huì)有所限制，不能對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行總體的優(yōu)化。真正的優(yōu)化是對(duì)工程實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化，可以把設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)這三者之間進(jìn)行深度的交叉，從而協(xié)調(diào)好內(nèi)部的關(guān)系。（2）能充分發(fā)揮設(shè)計(jì)的主導(dǎo)作用。在影響工程造價(jià)的各種因素之中設(shè)計(jì)是決定性因素，圖紙和

4、設(shè)計(jì)文件是指導(dǎo)施工和采購(gòu)的原則，設(shè)計(jì)的好壞直接決定了施工的質(zhì)量和采購(gòu)的水平。設(shè)計(jì)、施工組合為一個(gè)合同進(jìn)行承包，需要承包商從整體上考慮設(shè)計(jì)、施工全過程，工程造價(jià)的問題則沒人去關(guān)心，導(dǎo)致了業(yè)主無(wú)法有效的采取措施控制工程中造價(jià)。設(shè)計(jì)施工總承包模式可以激發(fā)承包商控制工程造價(jià)的積極性，在保證工程質(zhì)量和功能的基礎(chǔ)上，有效的進(jìn)行整個(gè)工程造價(jià)的控制，例如：優(yōu)化設(shè)計(jì)、限額設(shè)計(jì)、合理化建議和價(jià)值工程等。把工程中所有可以控制造價(jià)的因素都利用和組織起來(lái)，從而使

5、工程的造價(jià)得到降低。這樣雖然工程會(huì)額外的增加些承包管理費(fèi)，但能明顯的降低其它各項(xiàng)費(fèi)用。三、總體前景我國(guó)建筑工程項(xiàng)目總承包自上世紀(jì)80年代才開始試行總體起步較晚。經(jīng)過20多年的實(shí)踐和成績(jī)證明我國(guó)設(shè)計(jì)、施工企業(yè)開展工程總承包是可行的也是必然的。建設(shè)部于2003年2月為了進(jìn)一步推動(dòng)工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施的改革又出臺(tái)了相關(guān)文件要求各地鼓勵(lì)具有勘察、設(shè)計(jì)或施工總承包資質(zhì)的企業(yè)通過改革和重組建立與工程總承包業(yè)務(wù)相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目管理體系打破行業(yè)界

6、限允許勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等企業(yè)按規(guī)定申領(lǐng)取得其他相應(yīng)資質(zhì)等九條措施來(lái)培育和發(fā)展項(xiàng)目總承包管理為以“設(shè)計(jì)一施工”一體化為主體的建筑工程總承包項(xiàng)目管理注入了新的動(dòng)力。1“設(shè)計(jì)—施工”一體化總承包的適宜項(xiàng)目實(shí)行建筑工程總承包管理的最大特點(diǎn)就是“設(shè)計(jì)—施工”管理一體化把人、財(cái)、物最佳地組合到工程建設(shè)項(xiàng)目上來(lái)。以減少管理資源浪費(fèi)真正實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與效益、責(zé)任與權(quán)力、過程與結(jié)果的統(tǒng)一。我們這里所說的“設(shè)計(jì)—施工”一體化總承包是以設(shè)計(jì)為龍頭的設(shè)計(jì)施工一