1、1卓尼縣中醫(yī)院績效工資分配方案第一章第一章總則總則為進一步加快醫(yī)院分配制度改革力度，調動職工工作積極性和創(chuàng)造性，根據國家新的事業(yè)單位收入分配制度改革精神，結合我院實際情況，制定我院績效工資分配方案。指導思想指導思想醫(yī)院經濟管理堅持按照市場經濟規(guī)律，同時吸取現代企業(yè)管理的成功經驗運行，分配制度改革在推行準全成本核算的基礎上，堅持績效優(yōu)先、兼顧公平，實行按勞分配、多勞多得的原則，劃小核算單位，實行實際工資與檔案工資相分離，體現向第一線和特殊

2、崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)科室開展新業(yè)務、拓展服務范圍和服務質量，激發(fā)醫(yī)院的內部活力，提高職工的主人翁意識，塑造以質量為核心，以績效規(guī)范管理的運行機制，切實促進醫(yī)院全面建設和可持續(xù)快速發(fā)展?；舅悸坊舅悸?、積極推行準全成本核算，收入減支出（暫不包括院級管理運行成本分攤）結余部分列入核算單位分配；2、以科室為基本核算單元；3、質量考核和管理目標考核與科室效益掛鉤；4、逐步施行檔案工資與實際工資分離。即

3、國家規(guī)定的職工工資作為檔案工資保留，并按規(guī)定報批后記錄在職工的檔案中，作為繳納養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險和計發(fā)退休費的依據?？冃ЧべY范圍績效工資范圍：績效工資體現多勞多得部分的績效工資。1、第一部分作為科室支出，經核算后按個人工資實際數額由醫(yī)院統(tǒng)一發(fā)放。2、第二部分科室進行二次分配。科室效益績效分配原則科室效益績效分配原則1、科室應按照各自的工作特點和性質，參考個人工作量、創(chuàng)造的效益因素，本著向高技術、高風險、高強度、責任重的崗位傾斜的原則，進

4、行績效工資的二次分配。2、績效工資二次分配的范圍：工作中產生的效益結余部分，經醫(yī)院綜合考核，根據考核結果計算出科室當月的績效總額，由科主任、護士長制定二次分配方案，科室分配具體辦法報院辦經院考核委員會審核，院長批準后，由財務科核發(fā)。3、科室二次分配方案要從個人的考勤、職稱、工作量及產生的經濟效益和社會效益相結合，根據工作所體現的價值大夫與護士的分配系數按6:4計算。4、職稱按照正高、副高、中級、初級、員級劃分五個等級，分配系數按1.4：

5、1.3：1.2:1.1:1.0五個檔次計算，科室首先按各職稱人數占的分值總額進行總體3六、其他科室六、其他科室供應中心（包括供應室）＝院平均績效0.8考核等級。績效工資＝（院平均績效0.8）考核等級。藥劑科等未列入的科室經測算后另行制定。第三章第三章臨床、醫(yī)技科室質量考核辦法臨床、醫(yī)技科室質量考核辦法1、醫(yī)、技質量考核標準（由醫(yī)務科負責組織考核，每月不定期抽調考核組部分人員進行考核）。2、護理質量考核標準（由護理部負責組織考核，每月不定

6、期抽調相關人員進行考核）3、行政通用考核標準（由辦公室負責組織考核，每月不定期抽調相關人員進行考核）考核實行1000分制，考核分甲（950分以上）、乙（900—949分）、丙（850—899分）、丁（800—849分）及等外（800分以下或一票否決）五個考核等及，考核每降一個等級，績效工資降五個百分點（即甲等科室100%；乙等科室95%；丙等科室90%；丁等科室85%），考核為等外科室，當月績效工資全部扣除。第四章第四章行政后勤科室質量

7、考核辦法行政后勤科室質量考核辦法行政后勤科室績效工資由以下指標考核：1.臨床科室主任、護士長對行政后勤科室測評。2.院級領導對行政后勤科室測評。行政后勤科室績效工資將根據以上二個分數，進行綜合考核確定等級，計算最終績效工資。第五章第五章扣發(fā)、停發(fā)績效工資的規(guī)定扣發(fā)、停發(fā)績效工資的規(guī)定一、遇有重大事件（如：急、危、重病人的搶救，新開展的手術及治療項目，由于某種原因可能導致出現的突發(fā)性事件等）不及時逐級向科室、有關管理科室、分管院長直到院長

8、報告，造成不良后果者，對直接責任科室扣罰一個月績效工資，對責任人視情節(jié)按有關規(guī)定另行處罰。二、醫(yī)院實行院長領導下的總值班負責制，凡總值班人員無故空崗、缺崗者，發(fā)現一次扣罰當事人一個月績效工資。三、凡經舉報查實，科室、個人出現向外私自轉診病人、未經醫(yī)院批準私自借給其它醫(yī)院儀器設備手術器械或在院外私自從事各種醫(yī)療經營活動者，對責任人扣發(fā)二個月績效工資，視情節(jié)也可給予下崗待業(yè)或降級甚至取消執(zhí)業(yè)資格的處理。四、醫(yī)院除財務科及所屬收款處、住院處收