1、光伏電站建設項目財務管理要點光伏電站建設項目財務管理要點施工項目財務管理是指從項目接受到項目完工這一施工生產過程至工程保修期結束后的財務管理。為加強工程項目的財務管理實施有效的成本控制提高資金使用效益做到項目財務管理科學、細化、過程控制，特擬定我公司光伏電站建設項目財務管理要點。一、工程項目實行財務獨立核算每個工程項目都有其相對獨立的資金流動工程成本的發(fā)生、工程價款的結算都能夠按項目進行可靠地歸集和確認完全能夠獨立考察其成本效益情況。我

2、公司財務部采取按施工項目實行項目獨立核算財務管理體制。在條件許可的情況下項目部成立財務機構配備財會人員財務負責人由公司委派項目經理不得自行調換。項目財務負責人全面負責分管項目的財務管理和會計核算。二、工程項目資金實行預算管理在獨立核算財務管理體制下工程資金回收與使用建立科學的資金預算管理體制進行成本控制。通過預算、控制、監(jiān)督、分析、考核、規(guī)范資金使用。1、資金需求預算編制：在項目開工之前依據(jù)項目工程預算、施工組織設計等原始資料選擇最優(yōu)施

3、工方案按照工程項目各項費用支出類別、支出時間、支出數(shù)額編制項目資金需求預算。2、合理的資金計劃安排：以工程規(guī)模確定項目部人員編制根據(jù)施工進展情況對作業(yè)人員實行動態(tài)管理適時安排人員進退場，減少不必要的人力浪費以工程進度安排材料機械采購、租賃、使用和保養(yǎng)保證材料、機械的利用率避免浪費減少中轉節(jié)省采購資金成本為充分籌措、適時投入資金提供基本依據(jù)。當客觀情況發(fā)生變化時應及時調整資金需求預算。物資采購進場應按公司材料管理規(guī)定組織相關部門及人員進行

4、驗收并辦理入庫；工程領用時按材料管理制度辦理相關出庫手續(xù)，杜絕在物資采購、設備材料使用中管理混亂。4、項目部的資金、物資使用審批控制項目部的資金、物資使用實行使用部門申請，分管部門領導批準，財務部負責人審核，項目經理審批制度。未經項目經理終批的經濟業(yè)務一律不得報銷入賬對于大額支出按公司財務制度規(guī)定應報至公司財務部審批后方可執(zhí)行。5、項目部財務核算報表項目財務負責人定期（按月）編制財務報表，真實、準確、及時地反映項目成本費用的發(fā)生情況及各