1、關于工廠生產運營成本控制的提案關于工廠生產運營成本控制的提案根據公司的經營計劃及管理方向，為了更好的幫助各分子公司工廠加強生產成本控制，節(jié)省企業(yè)運行成本，提升公司產品市場競爭力，特制定針對生產運營成本的管理要求。1.目的目的：通過深化工廠生產運營精細化管理，持續(xù)改進，降低公司生產成本，提高生產效益。2.適用范圍適用范圍：各生產型分子公司工廠。3.成本控制實施成本控制實施細則：細則：3.1物料成本的控制：因原材料價格不斷上漲，產品的材料成

2、本增加，要控制制造費用，首先是控制生產材料的費用。3.1.1嚴格執(zhí)行領發(fā)料制度，實行按需發(fā)料，不多發(fā)、錯發(fā)、少發(fā)；3.1.2嚴格執(zhí)行退換料制度，車間不良物料更換必須一退一領，多余物料及時退倉；3.1.3對進廠檢驗不合格的原材料，須及時聯(lián)系供應商進行退換貨。3.1.4建立標準的物料清單，物料清單的更改規(guī)范及時，物料清單有專人負責。針對目前工廠輔料加入量波動較大的問題，組織工廠相關人員與研發(fā)部門共同探索不同產品品種、生產量變化與輔料投入的定

3、量比例標準。3.2低值易耗品控制：3.2.1低值易耗品的管理要嚴格明確管理責任，各工廠內部應設立專管員，主要負責工廠的低值易耗品管理，建立低值易耗品管理臺賬，完善領用交回制度，規(guī)定消耗定額，堅持以舊換新制度。3.2.2對于每一項具體物品要有特定的消耗指標。根據低值易耗品的使用一套流程一個系統(tǒng)34的設備進行重點監(jiān)控，強化能源消耗過程的管理。3.4.5注重節(jié)能管理與推進TPM相結合，提高設備綜合效率開展下TPM（全員生產性維修）活動，提高了

4、設備綜合效率，設備使用人員及生產管理人員在生產的過程中充分考慮提高設備負荷率，盡量減少設備空運轉造成的能源浪費，在產量低的情況下，安排集中生產，創(chuàng)造較好的經濟效益和節(jié)能效果。3.4.6注重節(jié)能宣傳和培訓，大力提高全員節(jié)能意識，從增強員工的節(jié)能意識人手，深入宣傳教育，增強節(jié)能意識。對重點設備的操作人員進行操作技能培訓，節(jié)能方法培訓，提高了員工的節(jié)能意識，同時對在節(jié)能改善工作中做出貢獻的員工進行獎勵。3.5維修費用控制：3.5.1建立各種材

5、料的安全庫存量，根據各材料的價值、更換頻率、使用壽命，確定其備料數量。3.5.2五金倉庫的各類不良物料、廢料及時處理。3.5.3適時采購，需要的物料及時購進，不需要的物料不得申購，減少資金積壓，場地占用。3.5.4建立各類材料的庫存及發(fā)放領用臺賬，明確物料的使用去向，杜絕異常消耗。3.6產品質量的控制：3.6.1來料檢驗的控制，加大來料檢驗力度，加嚴供應商來料檢驗，避免來料的不合格，造成生產停頓。同時加強與供應商的聯(lián)系協(xié)調，保障生產秩序