1、施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)A項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)1、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)（1）、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部管理，對項(xiàng)目全權(quán)負(fù)責(zé)。（2）、制定項(xiàng)目管理目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，建立完整的管理體系，保證既定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（3）、組建精干高效的項(xiàng)目管理班子，搞好項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置、人員選調(diào)及職責(zé)分工。（4）、建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，強(qiáng)化管理、推動科技進(jìn)步，搞好成本控制，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目經(jīng)理：副經(jīng)理：項(xiàng)目總工：倉庫質(zhì)量部安全部現(xiàn)場技術(shù)現(xiàn)場工長工程技術(shù)部安全工程師：現(xiàn)場安全工

2、程技術(shù)工程質(zhì)量工程安全安全、成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（5）、組織制定質(zhì)量保證措施，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對施工中存在的質(zhì)量問題組織有關(guān)人員攻關(guān)、分析原因，制定整改措施和處理方案，并責(zé)成有關(guān)人員限期改進(jìn)。（6）、組織定期工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定，搞好現(xiàn)場質(zhì)量控制。（7）、根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，優(yōu)化施工方案，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制定保證工程成本不突破報(bào)價(jià)的主要措施并組織落實(shí)。4、安全工程師職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全工作，主管安全質(zhì)量部、綜合辦公室，對工程項(xiàng)目安全、質(zhì)量

3、負(fù)責(zé)。（2）、負(fù)責(zé)編制與安全、環(huán)保等有關(guān)的管理制度和保證體系，并在工作中實(shí)施。(3)、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)，職業(yè)健康安全，環(huán)境保護(hù)，水土保持等方面的方針、政策、法令、規(guī)章、制度。(4)、對本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、水土保持和文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全操作規(guī)程，安全技術(shù)措施，預(yù)防事故的發(fā)生。(5)、參加施工組織設(shè)計(jì)、施工方案等有關(guān)安全技術(shù)措施和環(huán)境保護(hù)等方面的編寫工作。(6)、辨識危險(xiǎn)源和環(huán)境影響因素，制定相應(yīng)的