1、論文第一章提出了戰(zhàn)略規(guī)劃的問題,并介紹了中鐵二局集團的基本情況.第二章對中鐵二局的發(fā)展歷程進行了詳細的介紹和分析.首先介紹中鐵二局發(fā)展經歷的三個階段,分析了在這三個階段中管理上的特點;接著分析了中鐵二局的現(xiàn)狀.第三章和第四章對中鐵二局集團所處的內、外部環(huán)境進行了詳細的分析.第三章分析了企業(yè)所處的宏觀外部環(huán)境,包括政治-法律環(huán)境、技術環(huán)境、經濟環(huán)境和社會環(huán)境,以及行業(yè)競爭情況,包括建筑業(yè)的現(xiàn)狀、主要競爭對手、潛在進入者、供應商、產品購買者

2、、替代產品的分析.第四章重點分析了中鐵二局的組織結構、人力資源、財務狀況、社會資源.接下來的一章確定了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃.首先對企業(yè)初步選擇的三種戰(zhàn)略逐一進行了詳細分析,這三種候選戰(zhàn)略分別是:大集團戰(zhàn)略、業(yè)務分層戰(zhàn)略、縱向一體化戰(zhàn)略;然后對這三種戰(zhàn)略進行了綜合比較分析,并根據(jù)戰(zhàn)略的選擇原則確定縱向一體化戰(zhàn)略為中鐵二局集團的發(fā)展戰(zhàn)略.論文的最后一章對如何實施縱向一體化戰(zhàn)略進行了詳細的論述和分析,對戰(zhàn)略實施過程中可能遇到的風險進行了分析并提