1、設備實施方案設備實施方案廣州朗譽特電子科技有限公司廣州朗譽特電子科技有限公司直接控制項目管理計劃（PMP）的各個要素，具體說來主要包括以下幾個方面：項目執(zhí)行——對以下幾方面工作提供指導：總體方案設計、工程及應用系統(tǒng)設計；設備配置確認；工程質量和進度保證；設備安裝、調試、集成及測試；系統(tǒng)驗收，培訓等。項目檢查——通過其下屬各產(chǎn)品組提供的工程進展匯報，將項目進展狀態(tài)與項目計劃進度進行比較，發(fā)現(xiàn)過程誤差，提出整改措施。項目控制——審核項目進展

2、狀態(tài)，必要時調集各種備用資源，確保項目按計劃進度實施。項目協(xié)調——與各級單位進行協(xié)調，決絕工程組織接口機技術接口問題；定期主持整個系統(tǒng)專題協(xié)調會，及時決絕各系統(tǒng)間出現(xiàn)的相關問題。4.4.項目技術顧問組項目技術顧問組項目技術顧問組，由我方的技術方面的專家組成。主要職責是會同項目組完成以下各項工程任務：系統(tǒng)總體設計對各分系統(tǒng)深化設計進行審核并提交優(yōu)化建議對各分系統(tǒng)進行技術協(xié)調對各分系統(tǒng)的設備配置予以確認對現(xiàn)場設備安裝、調試提供必要的技術支持

3、服務工程文檔的審核協(xié)助項目總負責人制定本項目的質量工作計劃，并貫徹實施貫徹公司的質量方針、目標和質量體系文件的有關規(guī)定和要求負責對工程任務全過程的質量活動進行監(jiān)督檢查，參與設計評審5.5.各產(chǎn)品實施組各產(chǎn)品實施組根據(jù)工程項目的產(chǎn)品安裝調試要求，分別配置各項產(chǎn)品專業(yè)工程師組成產(chǎn)品實施組。各產(chǎn)品實施組的工程師名額視各階段工程任務的需要增減，具體負責本產(chǎn)品的配置設計、安裝、調試、測試等任務；同時對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報項目經(jīng)