1、二十世紀五、六年代,企業(yè)戰(zhàn)略管理在美國出現(xiàn)至今,在理論與實踐的交錯作用下,已經(jīng)經(jīng)歷了興起、熱潮、回落和重振幾個時期,為西方企業(yè)的生存與發(fā)展發(fā)揮了巨大的指導作用.八十年代后期開始也逐漸為中國的企業(yè)了解、接受,很多企業(yè)也制定了適合自身特點的發(fā)展戰(zhàn)略.戰(zhàn)略管理為中國企業(yè)的發(fā)展起到了一定的促進作用.開灤多種經(jīng)營公司是2002年10月份,隨著開灤集團專業(yè)化重組、實施行業(yè)管理而組建的,其前身是開灤集團非煤產(chǎn)業(yè).該文在對戰(zhàn)略管理理論進行比較詳盡研究和

2、充分調(diào)研的基礎上,對開灤多種經(jīng)營公司內(nèi)、外部環(huán)境進行了系統(tǒng)分析,指出了環(huán)境變化給其帶來的機遇與挑戰(zhàn),剖析了其所面臨的外部環(huán)境和內(nèi)部條件,運用戰(zhàn)略管理和系統(tǒng)的理論與方法,提出了以改革、發(fā)展為主要思路的總體發(fā)展戰(zhàn)略,并制定了資本運營、項目研發(fā)、管理創(chuàng)新、人力資源開發(fā)、企業(yè)文化等支持性戰(zhàn)略,旨在為開灤多種經(jīng)營公司的發(fā)展起到一定的促進作用.同時,該文涉及了企業(yè)戰(zhàn)略管理的全過程,總結了企業(yè)戰(zhàn)略研究的一般方法,對研究煤炭多種經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略管理,也有