1、本論文在充分分析重慶市第二建筑材料廠的現(xiàn)狀和內外部環(huán)境的基礎上，以確定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為目的，運用SWOT分析方法對企業(yè)內部的優(yōu)勢和劣勢，外部環(huán)境的機會和威脅進行了綜合分析，從而確定了實施改制是企業(yè)擺脫困境和謀求發(fā)展的根本選擇。進而針對企業(yè)的實際情況提出了適應于企業(yè)的典型改制方案，并運用層次分析法(AHP)的理論建立了“評價企業(yè)典型改制方案的層次分析法數(shù)學模型”，采用定性與定量分析相結合的方法評價了適應于重慶市第二建筑材料廠的典型改制方案

2、。由此，確定了兼并重組方案是重慶市第二建筑材料廠實施改制的首選方案。 在企業(yè)實施改制的過程中，業(yè)務重組是一個重要的環(huán)節(jié)。它不但直接關系到能否在一定程度上解決被兼并企業(yè)的問題和矛盾，影響兼并能否獲得成功，而且還關系到改制后的企業(yè)能否產(chǎn)生持續(xù)而穩(wěn)定的現(xiàn)金流。因此，業(yè)務重組的成功與否直接影響到企業(yè)在實施改制方案后能否產(chǎn)生良好的效果。 在探討企業(yè)實施改制方案中的業(yè)務重組時，運用了波斯頓矩陣(BostonConsultingGro

3、upMatrix)分析法對企業(yè)現(xiàn)有的產(chǎn)品及業(yè)務進行了綜合分析，確定了改制后企業(yè)應該保留的產(chǎn)品及業(yè)務。在此基礎上，綜合運用了當前多目標決策和多目標規(guī)劃的理論，建立了“分類加權多目標規(guī)劃的數(shù)學模型”。同時，結合企業(yè)實施改制方案中業(yè)務重組的實際情況，將建立的“分類加權多目標規(guī)劃的數(shù)學模型”應用到企業(yè)改制時的業(yè)務重組中，并運用Excel求解的方法解決了企業(yè)在實施改制方案時業(yè)務重組的實際問題。于是，本論文得到了企業(yè)在實施業(yè)務重組后的預期經(jīng)濟指標比