1、建設(shè)工程質(zhì)量控制,第三章 工程施工的質(zhì)量控制 祝云華內(nèi)江師范學(xué)院建筑工程教研室,第三章 工程施工的質(zhì)量控制,第一節(jié) 概 述第二節(jié) 施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制第三節(jié) 施工過(guò)程的質(zhì)量控制,第一節(jié) 概 述,工程施工是使工程設(shè)計(jì)意圖最終實(shí)現(xiàn)并形成工程實(shí)體的階段，也是最終形成工程產(chǎn)品質(zhì)量和工程項(xiàng)目使用價(jià)值的重要階段。,第一節(jié) 概 述,因此施工階段的質(zhì)量控制不但是施工監(jiān)理重要的工作內(nèi)容，也是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的重

2、點(diǎn)。監(jiān)理工程師對(duì)工程施工的質(zhì)量控制，就是按合同賦予的權(quán)利，圍繞影響工程質(zhì)量的各種因素，對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理。,第一節(jié) 概 述,一、施工質(zhì)量控制的系統(tǒng)過(guò)程★二、施工質(zhì)量控制的依據(jù)★三、施工質(zhì)量控制的工作程序,一、 施工質(zhì)量控制的系統(tǒng)過(guò)程★,（一）按時(shí)間階段劃分（二）按物質(zhì)形態(tài)轉(zhuǎn)化的階段劃分（三）按工程項(xiàng)目施工層次劃分,按時(shí)間階段劃分,施工準(zhǔn)備控制,,設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審,施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）審查,施工生產(chǎn)

3、要素配置質(zhì)量審查,審查開工申請(qǐng)，把好開工關(guān),施工方案（技術(shù)工藝方法、手段、流程）施工進(jìn)度計(jì)劃　施工平面圖施工措施,質(zhì)量控制系統(tǒng)組織質(zhì)量管理體系、施工管理及作業(yè)人員資格審查原材料、半成品及構(gòu)配件質(zhì)量控制機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制工程技術(shù)環(huán)境監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)管理新技術(shù)、新工藝、新材料審查把關(guān)測(cè)量標(biāo)樁審核、檢查,,施工準(zhǔn)備控制,,施工過(guò)程控制,作業(yè)技術(shù)交底施工過(guò)程質(zhì)量控制中間產(chǎn)品質(zhì)量控制分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收工程變更的審查,,巡

4、視、旁站、檢查專業(yè)施工交接檢查隱蔽工程質(zhì)量控制,施工過(guò)程控制,,竣工驗(yàn)收控制,竣工質(zhì)量檢驗(yàn)工程質(zhì)量評(píng)定技術(shù)質(zhì)量文檔審核,,聯(lián)動(dòng)試車竣工文件審核竣工檢查,竣工驗(yàn)收控制,,圖3.1 施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收各階段的質(zhì)量控制包括主要內(nèi)容,按物質(zhì)形態(tài)轉(zhuǎn)化的階段劃分,,4M1E,前兩階段對(duì)于最終產(chǎn)品質(zhì)量的形成具有決定性的作用,按工程項(xiàng)目施工層次劃分,施工作業(yè)過(guò)程的質(zhì)量控制是最基本的質(zhì)量控制,,二、施工質(zhì)量控制的依據(jù)★,1.

5、0;工程合同文件2. 設(shè)計(jì)文件3.有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件4. 有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件,專門的技術(shù)法規(guī)性文件,(1) 工程項(xiàng)目施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。(2) 有關(guān)工程材料、半成品和構(gòu)配件質(zhì)量控制方面的專門技術(shù)法規(guī)性依據(jù)。(3)  控制施工作業(yè)活動(dòng)質(zhì)量的技術(shù)規(guī)程。(4) 新工藝、新技術(shù)、新材料的控制依據(jù),新工藝、新技術(shù)、新材料的控制依據(jù),凡采用新工藝、新技術(shù)、新材

6、料的工程，事先應(yīng)進(jìn)行試驗(yàn)，并應(yīng)有權(quán)威性技術(shù)部門的技術(shù)鑒定書及有關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)、指標(biāo)，在此基礎(chǔ)上制定有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝規(guī)程，以此作為判斷與控制質(zhì)量的依據(jù)。,在施工階段全過(guò)程中，監(jiān)理工程師要進(jìn)行全過(guò)程、全方位的監(jiān)督、檢查與控制，不僅涉及最終產(chǎn)品的檢查、驗(yàn)收，而且涉及施工過(guò)程各環(huán)節(jié)及中間產(chǎn)品的監(jiān)督、檢查與驗(yàn)收。 （見(jiàn)教材51-52頁(yè)圖3-3施工階段工程質(zhì)量控制工作流程圖）,三、施工質(zhì)量控制的工作程序,三、施工質(zhì)量控制的工作程

7、序,題1,施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制的內(nèi)容主要有( )。 A.作業(yè)技術(shù)交底 B.設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審 C.施工組織設(shè)計(jì)審查 D.施工生產(chǎn)要素配置質(zhì)量審查 E.審查開工申請(qǐng)，把好開工關(guān),題2,施工質(zhì)量控制的系統(tǒng)過(guò)程，按工程實(shí)體質(zhì)量形成過(guò)程的時(shí)間階段可劃分為 ( )控制。A．檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程B．投入物質(zhì)資源、施工過(guò)程、完成工程產(chǎn)出品C．施工準(zhǔn)備

8、、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收D．現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備、作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備、作業(yè)技術(shù)活 動(dòng)、作業(yè)技術(shù)活動(dòng)結(jié)果,題3,為了便于過(guò)程控制和終端把關(guān),按施工層次劃分的質(zhì)量控制系統(tǒng)過(guò)程，是指分別對(duì)( )所進(jìn)行的控制過(guò)程。A．檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程B．資源投入、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)出品C．施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、竣工驗(yàn)收 D．施工人員、檢驗(yàn)人員、監(jiān)理人員,題4,可直接用于施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)質(zhì)量控制的專門技術(shù)性法規(guī)是( )。 A．監(jiān)理規(guī)范

9、 B．施工管理規(guī)程 C．混凝土驗(yàn)收規(guī)范 D．電焊操作規(guī)程,題5,施工質(zhì)量控制的主要依據(jù)有( )。 A.工程合同和設(shè)計(jì)文件 B.質(zhì)量管理體系文件 C.質(zhì)量手冊(cè) D.質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件 E.有關(guān)質(zhì)量檢驗(yàn)和控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件,第二節(jié) 施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制,一、 施工承包單位資質(zhì)的審核★★二、 施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）的

10、審查★★★三、 現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制,一、對(duì)施工單位資質(zhì)的審核★★,1、施工承包單位資質(zhì)的分類2、招投標(biāo)階段對(duì)承包單位資質(zhì)的審查3、對(duì)中標(biāo)單位質(zhì)量管理體系的核查,1、施工承包單位資質(zhì)的分類,施工總承包企業(yè)（分12個(gè)資質(zhì)類別，每個(gè)類別又分為特級(jí)、一、二、三級(jí)）專業(yè)承包企業(yè)（分60個(gè)專業(yè)類別，每個(gè)類別又分為一、二、三級(jí)）勞務(wù)分包企業(yè)（分為13個(gè)資質(zhì)類別，有的資質(zhì)類別分為若干級(jí)，有的不分級(jí)）,施工承包單位資質(zhì)的分類,施工總承

11、包企業(yè)　 一、房屋建筑工程　　二、公路工程　　三、鐵路工程　　四、港口與航道工程　　五、水利水電工程　　六、電力工程　　七、礦山工程　　八、冶煉工程　　九、化工石油工程　　十、市政公用工程　　十一、通信工程　　十二、機(jī)電安裝工程,施工承包單位資質(zhì)的分類,房屋建筑工程施工總承包企業(yè)資質(zhì)分為特級(jí)、一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)?！　√丶?jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：　　1、企業(yè)注冊(cè)資本金3億元以上?！　?、企業(yè)凈資產(chǎn)3.6億元以上。

12、　　3、企業(yè)近3年年平均工程結(jié)算收入15億元以上?！　?、企業(yè)其他條件均達(dá)到一級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)。,施工承包單位資質(zhì)的分類,一級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：　　1、企業(yè)近5年承擔(dān)過(guò)下列6項(xiàng)中的4項(xiàng)以上工程的施工總承包或主體工程承包，工程質(zhì)量合格?！　。?）25層以上的房屋建筑工程；　?。?）高度100米以上的構(gòu)筑物或建筑物；　?。?）單體建筑面積3萬(wàn)平方米以上的房屋建筑工程；　?。?）單跨跨度30米以上的房屋建筑工程；　?。?）建

13、筑面積10萬(wàn)平方米以上的住宅小區(qū)或建筑群體；　?。?）單項(xiàng)建安合同額1億元以上的房屋建筑工程。,施工承包單位資質(zhì)的分類,2、企業(yè)經(jīng)理具有10年以上從事工程管理工作經(jīng)歷或具有高級(jí)職稱；總工程師具有10年以上從事建筑施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷并具有本專業(yè)高級(jí)職稱；總會(huì)計(jì)師具有高級(jí)會(huì)計(jì)職稱；總經(jīng)濟(jì)師具有高級(jí)職稱?！　∑髽I(yè)有職稱的工程技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理人員不少于300人，其中工程技術(shù)人員不少于200人；工程技術(shù)人員中，具有高級(jí)職稱的人員不少于10

14、人，具有中級(jí)職稱的人員不少于60人?！　∑髽I(yè)具有的一級(jí)資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理不少于12人?！　?、企業(yè)注冊(cè)資本金5000萬(wàn)元以上，企業(yè)凈資產(chǎn)6000萬(wàn)元以上?！　?、企業(yè)近3年最高年工程結(jié)算收入2億元以上。　　5、企業(yè)具有與承包工程范圍相適應(yīng)的施工機(jī)械和質(zhì)量檢測(cè)設(shè)備。,施工承包單位資質(zhì)的分類,專業(yè)承包企業(yè)（分60個(gè)專業(yè)類別，每個(gè)類別又分為一、二、三級(jí)）勞務(wù)分包企業(yè)（分為13個(gè)資質(zhì)類別，有的資質(zhì)類別分為若干級(jí)，有的不分級(jí)）,

15、2、招投標(biāo)階段對(duì)承包單位資質(zhì)的審查,1. 確定參與投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)，并取得招投標(biāo)管理部門的認(rèn)可2. 對(duì)符合參與投標(biāo)承包企業(yè)的考核,1) 查對(duì)《營(yíng)業(yè)執(zhí)照》及《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》。并了解其實(shí)際的建設(shè)業(yè)績(jī)、人員素質(zhì)、管理水平、資金情況、技術(shù)裝備等。2) 考核承包企業(yè)近期的表現(xiàn)(年檢情況；資質(zhì)升降級(jí)情況；是否有工程質(zhì)量、施工安全、現(xiàn)場(chǎng)管理等問(wèn)題；企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)；質(zhì)量是否是上升趨勢(shì)等）3) 查對(duì)近期承建工程。實(shí)地參觀考核工程質(zhì)量情況及現(xiàn)

16、場(chǎng)管理水平。在全面了解的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)考核與擬建工程類型、規(guī)模和特點(diǎn)相似或接近的工程。,對(duì)符合參與投標(biāo)承包企業(yè)的考核,3、對(duì)中標(biāo)單位質(zhì)量管理體系的核查,1.了解企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量管理情況，重點(diǎn)了解企業(yè)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作、工程項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的情況。2.貫徹ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)、體系建立和通過(guò)認(rèn)證的情況。3.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的質(zhì)量意識(shí)及質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)落實(shí)、質(zhì)量管理權(quán)限實(shí)施的情況等。4.審查現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系。,審查現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理

17、部的質(zhì)量管理體系,1) 項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量管理體系的有關(guān)資料(組織機(jī)構(gòu)、各項(xiàng)制度、管理人員、專職質(zhì)檢員、特種作業(yè)人員的資格證、上崗證、工地試驗(yàn)室、質(zhì)量計(jì)劃）2) 對(duì)報(bào)送的相關(guān)資料進(jìn)行審核，并實(shí)地檢查。3) 經(jīng)審核，滿足工程質(zhì)量管理需要的，總監(jiān)予以確認(rèn)；對(duì)于不合格人員，總監(jiān)有權(quán)要求承包單位予以撤換，不健全、不完善之處要求承包單位盡快整改。,二、施工組織設(shè)計(jì)（質(zhì)量計(jì)劃）的審查　　　　　　　　　　　　　　　★★★,（一）質(zhì)量計(jì)劃與施工組織設(shè)

18、計(jì)的異同（二）施工組織設(shè)計(jì)的審查程序（三）審查施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)掌握的原則（四）施工組織設(shè)計(jì)審查的注意事項(xiàng),質(zhì)量計(jì)劃是質(zhì)量策劃結(jié)果的一項(xiàng)管理文件。對(duì)工程建設(shè)而言，質(zhì)量計(jì)劃主要是針對(duì)特定的工程項(xiàng)目為完成預(yù)定的質(zhì)量控制目標(biāo)，編制專門規(guī)定的質(zhì)量措施、資源和活動(dòng)順序的文件。,質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)包括下列內(nèi)容：編制依據(jù)；項(xiàng)目概況；質(zhì)量目標(biāo)；組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述；必要的質(zhì)量控制手段，檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序等；確定關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程及作業(yè)的指

19、導(dǎo)書；與施工過(guò)程相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證要求；更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序等。,施工組織設(shè)計(jì)，即針對(duì)目標(biāo)工程所在地所具備的自然、社會(huì)、人文等資源現(xiàn)狀，綜合考慮工程設(shè)計(jì)的目標(biāo)任務(wù)，采用科學(xué)的方式方法來(lái)實(shí)現(xiàn)各種施工方案的具體實(shí)施。 它的主要任務(wù)是把工程項(xiàng)目在整個(gè)施工過(guò)程小所需用的人力、材料、機(jī)械、資金和時(shí)間等因素，按照客觀的經(jīng)濟(jì)技術(shù)規(guī)律，科學(xué)地做出合理安排，使之達(dá)到耗工少、速度快、質(zhì)量高、成本低、安全好、利潤(rùn)大的要求。

20、,（一）質(zhì)量計(jì)劃與施工組織設(shè)計(jì)的異同,P ——計(jì)劃(Plan)；計(jì)劃主要是確定為達(dá)到預(yù)期的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)，通過(guò)施工組織設(shè)計(jì)文件的編制，提出作業(yè)技術(shù)活動(dòng)方案，即施工方案，包括施工工藝、方法、機(jī)械設(shè)備、腳手模具等施工手段配置的技術(shù)方案和施工區(qū)段劃分、施工流向、工藝順序及勞動(dòng)組織方案。,D ——實(shí)施(Do)；進(jìn)行質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)和施工方案的交底，落實(shí)相關(guān)條件并按質(zhì)量計(jì)劃的目標(biāo)所確定的程序和方法展開作業(yè)技術(shù)活動(dòng)。,P,C ——檢查(Check)；首先

21、是檢查有沒(méi)有嚴(yán)格按照預(yù)定的施工方案認(rèn)真執(zhí)行，其次是檢查實(shí)際的施工結(jié)果是否達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量要求。,A ——處理(Action)；對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的偏離目標(biāo)值的糾偏及改正，出現(xiàn)質(zhì)量不合格的處理及不合格的預(yù)防。包括應(yīng)急措施與持續(xù)改進(jìn)的途徑。,1.對(duì)象相同（同一工程）2.形式相同（均為文件形式）3.作用既相同(投標(biāo)時(shí)，承諾)又存在區(qū)別(施工時(shí)，前者是承諾，而后者僅供內(nèi)部使用，用于指導(dǎo)施工，)4.編制的原理不同5.在內(nèi)容上各有側(cè)重點(diǎn),D,C,A

22、,P,D,C,A,4.編制的原理不同,質(zhì)量計(jì)劃的編制是以質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的，從質(zhì)量職能上對(duì)影響工程質(zhì)量的各環(huán)節(jié)進(jìn)行控制。施工組織設(shè)計(jì)則是從施工部署的角度，著重于技術(shù)質(zhì)量形成規(guī)律來(lái)編制全面施工管理的計(jì)劃文件。,5.在內(nèi)容上各有側(cè)重點(diǎn),質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容按其功能包括：質(zhì)量目標(biāo)、組織結(jié)構(gòu)和人員培訓(xùn)、采購(gòu)、過(guò)程質(zhì)量控制的手段和方法。施工組織設(shè)計(jì)是建立在對(duì)這些手段和方法結(jié)合工程特點(diǎn)，進(jìn)行具體而靈活運(yùn)用的基礎(chǔ)上。,（二）施工組織設(shè)計(jì)的審查程序,1

23、. 在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，承包單位必須完成施工組織設(shè)計(jì)的編制及內(nèi)部自審工作，填報(bào)《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表》。2.總監(jiān)在約定的時(shí)間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見(jiàn)后，由總監(jiān)審核簽認(rèn)。需要承包單位修改時(shí)，由總監(jiān)簽發(fā)書面意見(jiàn)，退回承包單位修改后再報(bào)審，總監(jiān)重新審查。3.已審定的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送建設(shè)單位。,（二）施工組織設(shè)計(jì)的審查程序,（二）施工組織設(shè)計(jì)的審查程序（續(xù)）,4.承包單位應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計(jì)施工。

24、如需做較大的變更，應(yīng)在實(shí)施前書面報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核。5.規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)審查后，還應(yīng)報(bào)送監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審查，提出審查意見(jiàn)后由總監(jiān)簽發(fā)，必要時(shí)與建設(shè)單位協(xié)商，組織有關(guān)專業(yè)部門和有關(guān)專家會(huì)審。,（二）施工組織設(shè)計(jì)的審查程序（續(xù)）,6.規(guī)模大，工藝復(fù)雜的工程、群體工程或分期出圖的工程，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)可分階段報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)；技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)的分項(xiàng)、分部工程，承包單位還應(yīng)編制該分

25、項(xiàng)、分部工程的施工方案，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。,（三）審查施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)掌握的原則,1. 編制、審查和批準(zhǔn)應(yīng)符合規(guī)定的程序。2.應(yīng)符合國(guó)家的技術(shù)政策，充分考慮承包合同規(guī)定的條件、施工現(xiàn)場(chǎng)條件及法規(guī)條件的要求，突出“質(zhì)量第一、安全第一”的原則。3.針對(duì)性：本工程的特點(diǎn)及難點(diǎn)、施工條件的分析。4.可操作性：是否有能力執(zhí)行并保證工期和質(zhì)量目標(biāo)；是否切實(shí)可行。,（三）審查施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)掌握的原則,5.技術(shù)方案的先進(jìn)性。6.質(zhì)

26、量管理和技術(shù)管理體系，質(zhì)量保證措施是否健全且切實(shí)可行。7.安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否切實(shí)可行并符合有關(guān)規(guī)定。8.在滿足合同和法規(guī)要求的前提下，應(yīng)尊重承包單位的自主技術(shù)決策和管理決策。,（四）施工組織設(shè)計(jì)審查的注意事項(xiàng),1.重要的分部、分項(xiàng)工程的施工方案，開工前應(yīng)提交施工方法、施工機(jī)械設(shè)備及人員配備與組織、質(zhì)量管理措施以及進(jìn)度安排等，經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后方能實(shí)施。2.在施工順序上應(yīng)符合先地下、后地上；先土建、后設(shè)備；先主體

27、、后圍護(hù)的基本規(guī)律。3.施工方案與施工進(jìn)度計(jì)劃的一致性。4.施工方案與施工平面圖布置的協(xié)調(diào)一致。,思考題,1、承包單位填寫《施工組織設(shè)計(jì)(方案)報(bào)審表》報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)后。在約定的時(shí)間內(nèi)由（ ）審核簽認(rèn)。專業(yè)監(jiān)理工程師 B. 總監(jiān)理工程師 C. 建設(shè)單位 D. 有關(guān)專業(yè)部門,2、審查施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)掌握的原則有( )。 A. 質(zhì)量第一、安全第一 B. 針對(duì)性和可操作性 C. 技術(shù)方案的先

28、進(jìn)性 D. 施工措施是否切實(shí)可行 E. PDCA循環(huán),3、審查施工組織設(shè)計(jì)是施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量控制的重要工作，這項(xiàng)工作的內(nèi)容應(yīng)包括( )。A．對(duì)承包單位編制的施工組織設(shè)計(jì)的審核簽認(rèn)由總監(jiān)負(fù)責(zé)；B．承包商應(yīng)按審定的施工組織設(shè)計(jì)文件組織施工，不得對(duì)其進(jìn)行調(diào)整；C．經(jīng)審定的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)；D．經(jīng)審定的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送建設(shè)單位；E. 經(jīng)建

29、設(shè)單位批準(zhǔn)，工藝復(fù)雜的工程可分階段報(bào)審施工組織設(shè)計(jì)。,4、現(xiàn)行施工組織設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量計(jì)劃的差別在于( )不同。A、編制原理 B．編制對(duì)象 C．編制形式 D．編制單位,三、 現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備的質(zhì)量控制★★★,（一）工程定位及標(biāo)高基準(zhǔn)控制（二）施工平面布置的控制（三）材料構(gòu)配件采購(gòu)訂貨的控制（四）施工機(jī)械配置的控制（五）分包單位資格的審核確認(rèn)（六）設(shè)計(jì)交底與施工圖紙的現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)（七）嚴(yán)把開工關(guān)（八）

30、監(jiān)理組織內(nèi)部的監(jiān)控準(zhǔn)備工作,（一）工程定位及標(biāo)高基準(zhǔn)控制,工程施工測(cè)量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)物的第一步。,（一）工程定位及標(biāo)高基準(zhǔn)控制,1.監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位，對(duì)建設(shè)單位給定的原始測(cè)量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測(cè)結(jié)果報(bào)審，經(jīng)批準(zhǔn)后施工承包單位才能據(jù)此進(jìn)行準(zhǔn)確的測(cè)量放線，建立施工測(cè)量控制網(wǎng)，并對(duì)其正確性負(fù)責(zé)，同時(shí)做好基樁的保護(hù)。2.  復(fù)測(cè)施工測(cè)量控制網(wǎng)。,原始基準(zhǔn)點(diǎn),原始基準(zhǔn)點(diǎn),普通基準(zhǔn)點(diǎn),（二）施工平面布置的控

31、制,施工現(xiàn)場(chǎng)總體布置是否合理；是否有利于保證施工的正常、順利地進(jìn)行；是否有利于保證質(zhì)量；特別是要對(duì)場(chǎng)區(qū)的道路、防洪排水、器材存放、給水及供電、混凝土供應(yīng)及主要垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備布置等方面予以重視。,（三）材料構(gòu)配件采購(gòu)訂貨的控制,1.凡由承包單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的原材料、半成品或構(gòu)配件，在事前應(yīng)向監(jiān)理工程師申報(bào)；對(duì)于重要的材料，還應(yīng)提交樣品，供試驗(yàn)或鑒定，有些材料則要求供貨單位提交理化試驗(yàn)單（如預(yù)應(yīng)力鋼筋的硫、磷含量等），經(jīng)監(jiān)理工程師審查認(rèn)可后，

32、方可進(jìn)行訂貨采購(gòu)。2.對(duì)于半成品或構(gòu)配件，應(yīng)按圖紙要求采購(gòu)訂貨，質(zhì)量應(yīng)滿足有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，交貨期應(yīng)滿足施工及安裝進(jìn)度安排的需要。,（三）材料構(gòu)配件采購(gòu)訂貨的控制（續(xù)）,3.通過(guò)考查優(yōu)選合格的供貨廠家，是保證采購(gòu)、訂貨質(zhì)量的前提。為此，大宗的器材或材料的采購(gòu)應(yīng)當(dāng)實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)的方式。4.對(duì)于半成品和構(gòu)配件的采購(gòu)、訂貨，監(jiān)理工程師應(yīng)提出明確的質(zhì)量要求，質(zhì)量檢測(cè)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)；出廠合格證或產(chǎn)品說(shuō)明書等，以及是否需要權(quán)威性的質(zhì)量認(rèn)證等。,（三

33、）材料構(gòu)配件采購(gòu)訂貨的控制（續(xù)）,5.某些材料，諸如瓷磚等裝飾材料，訂貨時(shí)最好一次訂齊和備足貨源，以免由于分批而出現(xiàn)色澤不一的質(zhì)量問(wèn)題。6.供貨廠方應(yīng)向需方（訂貨方）提供質(zhì)量文件，用以表明其提供的貨物能夠完全達(dá)到需方提出的質(zhì)量要求。,質(zhì)量文件的主要內(nèi)容:,1.產(chǎn)品合格證及技術(shù)說(shuō)明書;2.質(zhì)量檢驗(yàn)證明;3.檢測(cè)與試驗(yàn)者的資質(zhì)證明;4.關(guān)鍵工序操作人員資格證明及操作記錄;5.不合格品或質(zhì)量問(wèn)題處理的說(shuō)明及證明;6.有關(guān)圖紙及技術(shù)

34、資料;7.權(quán)威性論證資料(必要時(shí))。,質(zhì)量文件的主要內(nèi)容:,1.產(chǎn)品合格證及技術(shù)說(shuō)明書;,質(zhì)量文件的主要內(nèi)容:,2.質(zhì)量檢驗(yàn)證明;,質(zhì)量文件的主要內(nèi)容:,3.檢測(cè)與試驗(yàn)者的資質(zhì)證明;,（四）施工機(jī)械配置的控制,1.除應(yīng)考慮施工機(jī)械的技術(shù)性能、工作效率，工作質(zhì)量，可靠性等方面外，還應(yīng)考慮其數(shù)量配置。此外，要注意設(shè)備型式、機(jī)械性能參數(shù)等方面應(yīng)與工程的特點(diǎn)及施工質(zhì)量要求相適應(yīng)。2.審查施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否足夠。3.審查所需的施工機(jī)械設(shè)

35、備，是否按已批準(zhǔn)的計(jì)劃備妥；是否與施工組織設(shè)計(jì)或施工計(jì)劃相一致；是否都處于完好的可用狀態(tài)。,（五）分包單位資格的審核確認(rèn),1.總包單位提交《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》2.監(jiān)理工程師審查《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》3.對(duì)分包單位進(jìn)行調(diào)查,《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》的主要內(nèi)容,1)關(guān)于擬分包工程的情況：擬分包工程名稱（部位）、工程數(shù)量、擬分包合同額，分包工程占全部工程額的比例2)關(guān)于分包單位的基本情況：企業(yè)簡(jiǎn)介；資質(zhì)材料；技術(shù)實(shí)力；工程經(jīng)驗(yàn)與業(yè)績(jī)；財(cái)

36、務(wù)資本狀況等，施工人員的技術(shù)素質(zhì)和條件3)分包協(xié)議草案：總承包單位與分包單位之間責(zé)、權(quán)、利、分包項(xiàng)目的施工工藝、分包單位設(shè)備和到場(chǎng)時(shí)間、材料供應(yīng)；總包單位的管理責(zé)任,《分包單位資質(zhì)報(bào)審表》審查要點(diǎn),施工承包合同是否允許分包；分包的范圍和工程部位是否可進(jìn)行分包；分包單位是否有能力完成分包任務(wù)。,（六）設(shè)計(jì)交底與施工圖紙的現(xiàn)場(chǎng)核對(duì),施工階段，設(shè)計(jì)文件是監(jiān)理工作的依據(jù)。因此,監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真參加由建設(shè)單位主持的設(shè)計(jì)交底工作，以透徹地了解

37、設(shè)計(jì)原則及質(zhì)量要求；同時(shí)，要督促承包單位認(rèn)真做好審核及圖紙核對(duì)工作，對(duì)于審圖過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)以書面形式報(bào)告給建設(shè)單位。（詳見(jiàn)教材P61~62）,（七）嚴(yán)把開工關(guān),總監(jiān)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，并認(rèn)為合格后，才能發(fā)布書面的開工指令。對(duì)于已停工程，應(yīng)有總監(jiān)的復(fù)工指令方能復(fù)工，合同中所列工程及工程變更的項(xiàng)目，承包單位必須提交《工程開工報(bào)審表》，經(jīng)監(jiān)理工程師審查，并由總監(jiān)批準(zhǔn)后方可正式進(jìn)行施工。,（八）監(jiān)理組織內(nèi)部的監(jiān)控準(zhǔn)備工作,建立并

38、完善項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量監(jiān)控體系，做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作，使之能適應(yīng)工程項(xiàng)目質(zhì)量監(jiān)控的需要，這是監(jiān)理工程師做好質(zhì)量監(jiān)控的基礎(chǔ)工作之一。,例題1,施工總承包企業(yè)可以將承包的工程全部自行施工，也可以將（ ）分包給具有相應(yīng)專業(yè)承包資質(zhì)或者勞務(wù)分包資質(zhì)的其他建筑業(yè)企業(yè)。 A. 非主體工程 B. 主體工程 C. 勞務(wù)作業(yè) D

39、. 全部工程,例題2,監(jiān)理工程師對(duì)施工單位的現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械配置進(jìn)行控制的內(nèi)容有( ) A 審查施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量是否足夠 B 審查所需的施工機(jī)械設(shè)備是否按已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)要求備妥 C 審查已準(zhǔn)備的施工機(jī)械設(shè)備能否保證可用的良好狀態(tài) D 審查施工機(jī)械設(shè)備在使用期間能否按期大修 E 審查施工機(jī)械設(shè)備租賃合同,例題3,監(jiān)理工程師在現(xiàn)場(chǎng)施工

40、準(zhǔn)備的質(zhì)量控制中需要進(jìn)行( )等工作 A . 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)質(zhì)量控制體系的建立和完善 B . 施工承包單位質(zhì)量管理體系的審查 C．分包單位資質(zhì)的審核與確認(rèn) D．設(shè)計(jì)交底與施工圖紙的現(xiàn)場(chǎng)核對(duì) E．材料構(gòu)配件采購(gòu)訂貨的控制,第三節(jié) 施工過(guò)程的質(zhì)量控制★★★,一、作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)的控制二、作業(yè)技術(shù)活動(dòng)運(yùn)行過(guò)程的控制三、作業(yè)技術(shù)活動(dòng)結(jié)果的控制四、施工過(guò)程質(zhì)量控制手段,一、 作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)

41、的控制,所謂作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)，是指各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作在正式開展作業(yè)技術(shù)活動(dòng)前，是否按預(yù)先計(jì)劃的安排落實(shí)到位的狀況。作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)的控制，應(yīng)著重抓好以下環(huán)節(jié)的工作：,（一） 質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置★★（二） 作業(yè)技術(shù)交底的控制（三） 進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制（四） 環(huán)境狀態(tài)的控制（五） 施工機(jī)械設(shè)備性能及工作狀態(tài)的控制（六） 施工測(cè)量及計(jì)量器具性能、精度的控制（七）施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)組織

42、及作業(yè)人員上崗資格的控制,,一、 作業(yè)技術(shù)準(zhǔn)備狀態(tài)的控制主要內(nèi)容,（一） 質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置★★,1. 質(zhì)量控制點(diǎn)的概念2. 選擇質(zhì)量控制點(diǎn)的一般原則3. 作為質(zhì)量控制點(diǎn)重點(diǎn)控制的對(duì)象4. 質(zhì)量預(yù)控對(duì)策的檢查,1. 質(zhì)量控制點(diǎn)的概念,質(zhì)量控制點(diǎn)是指為了保證作業(yè)過(guò)程質(zhì)量而確定的重點(diǎn)控制對(duì)象、關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)。對(duì)于質(zhì)量控制點(diǎn)，一般要事先分析可能造成質(zhì)量問(wèn)題的原因，再針對(duì)原因

43、制定對(duì)策和措施進(jìn)行預(yù)控。,2. 選擇質(zhì)量控制點(diǎn)的一般原則,(1)施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序或環(huán)節(jié)以及隱蔽工程。例如預(yù)應(yīng)力結(jié)構(gòu)的張拉工序，鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋架立。(2)施工中的薄弱環(huán)節(jié)，或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?，例如地下防水層施工?3)對(duì)后續(xù)工程施工或?qū)罄m(xù)工序質(zhì)量或安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο?，例如，模板的支撐與固定等。,2. 選擇質(zhì)量控制點(diǎn)的一般原則,(4)采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)。(

44、5)施工上無(wú)足夠把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)，例如復(fù)雜曲線模板的放樣等。質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置位置見(jiàn)教材P63表3－5,◆是否設(shè)置為質(zhì)量控制點(diǎn)，主要是視其對(duì)質(zhì)量特性影響的大小、危害程度以及其質(zhì)量保證的難度大小而定。,3. 作為質(zhì)量控制點(diǎn)重點(diǎn)控制的對(duì)象,（1）人的行為 （2）物的質(zhì)量與性能（3）關(guān)鍵的操作 （4）施工技術(shù)參數(shù)（5）施工順序 （6）技術(shù)間歇（7）新工藝、新技術(shù)、

45、新材料的應(yīng)用（8）產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、不合格率較高及易發(fā)生質(zhì)量通病的工序（9）易對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生重大影響的施工方法。（10）特殊地基或特種結(jié)構(gòu),選擇時(shí)要根據(jù)對(duì)重要質(zhì)量特性進(jìn)行重點(diǎn)控制的要求，選擇質(zhì)量控制的重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序和重點(diǎn)質(zhì)量因素作為質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行重點(diǎn)控制和預(yù)控，這是進(jìn)行質(zhì)量控制的有效方法。,4.  質(zhì)量預(yù)控對(duì)策的檢查,概念：針對(duì)所設(shè)置的質(zhì)量控制點(diǎn)或分部、分項(xiàng)工程，事先分析施工中可能發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題和隱患，分析可能產(chǎn)生的

46、原因，并提出相應(yīng)的對(duì)策，采取有效的措施進(jìn)行預(yù)先控制，以防在施工中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題。表達(dá)方式： （1）文字表達(dá)；（2）用表格形式表達(dá)；（3）解析圖形式表達(dá)（由質(zhì)量預(yù)控圖和質(zhì)量控制對(duì)策圖兩份圖表來(lái)表示）,（二）  作業(yè)技術(shù)交底的控制,關(guān)鍵部位，或技術(shù)難度大，施工復(fù)雜的檢驗(yàn)批，分項(xiàng)工程施工前，承包單位的技術(shù)交底書（作業(yè)指導(dǎo)書）要報(bào)監(jiān)理工程師。經(jīng)監(jiān)理工程師審查后，如技術(shù)交底書不能保證作業(yè)活動(dòng)的質(zhì)量要求，承包單位要進(jìn)行修改補(bǔ)充。沒(méi)有做好技

47、術(shù)交底的工序或分項(xiàng)工程，不得進(jìn)入正式實(shí)施。,（三） 進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制,1. 材料進(jìn)場(chǎng)的基本要求2. 進(jìn)口材料的檢查、驗(yàn)收，應(yīng)會(huì)同國(guó)家商檢部門進(jìn)行3.  材料構(gòu)配件存放條件的控制4. 對(duì)于某些當(dāng)?shù)夭牧霞艾F(xiàn)場(chǎng)配制的制品，一般要求承包單位事先進(jìn)行試驗(yàn)，達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)方準(zhǔn)施工,材料進(jìn)場(chǎng)的基本要求,凡運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品或構(gòu)配件，進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程材料／構(gòu)配件／設(shè)備報(bào)審表》，同

48、時(shí)附有產(chǎn)品出廠合格證及技術(shù)說(shuō)明書，由施工承包單位按規(guī)定要求進(jìn)行檢驗(yàn)的檢驗(yàn)或試驗(yàn)報(bào)告，經(jīng)監(jiān)理工程師審查并確認(rèn)其質(zhì)量合格后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。,材料進(jìn)場(chǎng)的基本要求,《工程材料／構(gòu)配件／設(shè)備報(bào)審表》,材料進(jìn)場(chǎng)的基本要求,產(chǎn)品出廠合格證,材料進(jìn)場(chǎng)的基本要求,技術(shù)說(shuō)明書,材料進(jìn)場(chǎng)的基本要求,混凝土試驗(yàn)報(bào)告,（四） 環(huán)境狀態(tài)的控制,1.施工作業(yè)環(huán)境的控制2.施工質(zhì)量管理環(huán)境的控制3.現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境條件的控制（主要檢查有無(wú)預(yù)防措施）,（四）&#

49、160;環(huán)境狀態(tài)的控制,1.施工作業(yè)環(huán)境的控制 施工作業(yè)環(huán)境條件主要指：諸如水、電或動(dòng)力供應(yīng)、施工照明、安全防護(hù)設(shè)備、施工場(chǎng)地空間條件和通道以及交通運(yùn)輸和道路條件等?！舯O(jiān)理工程師應(yīng)事先檢查承包單位對(duì)施工作業(yè)環(huán)境條件方面的有關(guān)準(zhǔn)備工作是否已做好安排和準(zhǔn)備妥當(dāng)；當(dāng)確認(rèn)其準(zhǔn)備可靠、有效后，方準(zhǔn)許其進(jìn)行施工。,2.施工質(zhì)量管理環(huán)境的控制,質(zhì)量管理體系和質(zhì)量控制自檢系統(tǒng)是否處于良好的狀態(tài)；組織結(jié)構(gòu)、管理制度、檢測(cè)制度、檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)、人員配

50、備等方面是否完善和明確；質(zhì)量責(zé)任制是否落實(shí)。 監(jiān)理工程師做好承包單位施工質(zhì)量管理環(huán)境的檢查，并督促其落實(shí)，是保證作業(yè)效果的重要前提。,2.施工質(zhì)量管理環(huán)境的控制,組織結(jié)構(gòu),3．現(xiàn)場(chǎng)自然環(huán)境條件的控制◆監(jiān)理工程師應(yīng)檢查施工承包單位，對(duì)于未來(lái)的施工期間，自然環(huán)境條件可能出現(xiàn)對(duì)施工作業(yè)質(zhì)量的不利影響時(shí)，是否事先已有充分的認(rèn)識(shí)并已做好充足的準(zhǔn)備和采取了有效措施對(duì)策以保證工程質(zhì)量。,（五） 施工機(jī)械設(shè)備性能及

51、工作狀態(tài)的控制,1. 施工機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)檢查2. 機(jī)械設(shè)備工作狀態(tài)的檢查3. 特殊設(shè)備安全運(yùn)行的審核4. 大型臨時(shí)設(shè)備的檢查,（六）  施工測(cè)量及計(jì)量器具性能、精度的控制,1.對(duì)試驗(yàn)室的檢查2.對(duì)工地測(cè)量?jī)x器的檢查,（六）  施工測(cè)量及計(jì)量器具性能、精度的控制,（六）  施工測(cè)量及計(jì)量器具性能、精度的控制,1.對(duì)試驗(yàn)室的檢查,(1)工程作業(yè)開始前，報(bào)送工地試驗(yàn)

52、室（或外委試驗(yàn)室）的資質(zhì)證明文件(2) 監(jiān)理工程師的實(shí)地檢查,1.對(duì)試驗(yàn)室的檢查,1.對(duì)試驗(yàn)室的檢查,(2)     監(jiān)理工程師的實(shí)地檢查的內(nèi)容,檢查工地試驗(yàn)室資質(zhì)證明文件、試驗(yàn)設(shè)備、檢測(cè)儀器能否滿足工程質(zhì)量檢查要求，是否處于良好的可用狀態(tài)；精度是否符合需要；法定計(jì)量部門標(biāo)定資料，合格證、率定表，是否在標(biāo)定的有效期內(nèi)；試驗(yàn)室管理制度是否齊全，符合實(shí)際；試驗(yàn)、檢測(cè)人員的上崗資質(zhì)等。,2.對(duì)工

53、地測(cè)量?jī)x器的檢查,施工測(cè)量開始前，承包單位應(yīng)提交測(cè)量?jī)x器的型號(hào)、技術(shù)指標(biāo)、精度等級(jí)、法定計(jì)量部門的標(biāo)定證明，測(cè)量工的上崗證明，監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后，方可進(jìn)行正式測(cè)量作業(yè)。在作業(yè)過(guò)程中監(jiān)理工程師也應(yīng)經(jīng)常檢查了解計(jì)量?jī)x器、測(cè)量設(shè)備的性能、精度狀況，使其處于良好的狀態(tài)之中。,（七） 施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)組織及作業(yè)人員上崗資格的控制,現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)組織的控制（操作人員、管理人員到位、相關(guān)制度健全）持證上崗（如電焊工、電工、起重工、架子工、爆破工）,（七）

54、 施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)組織及作業(yè)人員上崗資格的控制,持證上崗（如電焊工、電工、起重工、架子工、爆破工）,（七） 施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)組織及作業(yè)人員上崗資格的控制,持證上崗（如電焊工、電工、起重工、架子工、爆破工）,思考題,1.下列哪些人員屬于從事特殊作業(yè)的人員（ ）A. 瓦工 B. 電工 C. 起重工 D. 鉗工 E. 架子工,2. 運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的原材料、半成品或構(gòu)配件，在（ ）的情況下，不得進(jìn)場(chǎng)。A

55、.未支付運(yùn)費(fèi) B.未按約定時(shí)間運(yùn)到 C.檢驗(yàn)不合格D.沒(méi)有產(chǎn)品出廠合格證明 E.未進(jìn)行見(jiàn)證取樣試驗(yàn),3．施工過(guò)程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)是（ ）A．設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn) B．進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢 C．保證作業(yè)活動(dòng)的效果與質(zhì)量 D．做好作業(yè)技術(shù)交底,二、作業(yè)技術(shù)活動(dòng)運(yùn)行過(guò)程的控制,工程施工質(zhì)量是在施工過(guò)程中形成的，而不是最后檢驗(yàn)出來(lái)的；施工過(guò)程是由

56、一系列相互聯(lián)系與制約的作業(yè)活動(dòng)所構(gòu)成，因此，保證作業(yè)活動(dòng)的效果與質(zhì)量是施工過(guò)程質(zhì)量控制的基礎(chǔ)。,,二、作業(yè)技術(shù)活動(dòng)運(yùn)行過(guò)程的控制,（一）承包單位自檢體系的檢查（二）技術(shù)復(fù)核工作的監(jiān)控（三）見(jiàn)證取樣送檢工作的監(jiān)控★★★（四）工程變更的監(jiān)控★★★（五）見(jiàn)證點(diǎn)的實(shí)施控制（六）級(jí)配管理質(zhì)量監(jiān)控（七）計(jì)量工作質(zhì)量監(jiān)控（八）質(zhì)量記錄資料的監(jiān)控（九）工地例會(huì)的管理（十）停、復(fù)工令的實(shí)施,,（一）承包單位自檢體系的檢查,承包單位是施工

57、質(zhì)量的直接實(shí)施者和責(zé)任者，監(jiān)理工程師的質(zhì)量監(jiān)督和控制就是使承包單位建立起完善的質(zhì)量自檢體系，并運(yùn)轉(zhuǎn)有效。,承包單位的自檢體系表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：作業(yè)結(jié)束后必須先進(jìn)行自檢；不同工序交接、轉(zhuǎn)換必須由相關(guān)人員交接檢查；承包單位專職質(zhì)檢員的專檢。,（二）技術(shù)復(fù)核工作的監(jiān)控,凡涉及施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)基準(zhǔn)和依據(jù)的技術(shù)工作，都應(yīng)該嚴(yán)格進(jìn)行專人負(fù)責(zé)的復(fù)核性檢查，以避免基準(zhǔn)失誤給整個(gè)工程質(zhì)量帶來(lái)難以補(bǔ)救的或全局性的危害。技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)報(bào)送監(jiān)理工程師復(fù)

58、驗(yàn)確認(rèn)后，才能進(jìn)行后續(xù)相關(guān)的施工。,（三）見(jiàn)證取樣送檢工作的監(jiān)控★★★,（1） 見(jiàn)證取樣的概念（2） 見(jiàn)證取樣的工作程序（3） 實(shí)施見(jiàn)證取樣的要求（P73）,（1） 見(jiàn)證取樣的概念,見(jiàn)證是指由監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督承包單位某工序全過(guò)程完成情況的活動(dòng)。見(jiàn)證取樣則是指對(duì)工程項(xiàng)目使用的材料、半成品、構(gòu)配件的現(xiàn)場(chǎng)取樣、工序活動(dòng)效果的檢查實(shí)施見(jiàn)證。,（2） 見(jiàn)證取樣的工作程序,①開工前，盡快落實(shí)見(jiàn)證取樣的

59、送檢試驗(yàn)室。②在質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案試驗(yàn)室并得到認(rèn)可，同時(shí)備案負(fù)責(zé)見(jiàn)證取樣的監(jiān)理工程師。③承包單位在實(shí)施見(jiàn)證取樣前要通知負(fù)責(zé)見(jiàn)證取樣的監(jiān)理工程師，在其現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督下，承包單位按相關(guān)規(guī)范的要求，完成材料、試塊、試件等的取樣過(guò)程。④將送檢樣品裝箱，由監(jiān)理工程師加封，不能裝箱的試件，如鋼筋樣品，鋼筋接頭，則貼上專用加封標(biāo)志，然后送往試驗(yàn)室。,（四）工程變更的監(jiān)控★★★,施工承包單位的變更要求及處理設(shè)計(jì)單位提出變更的處理建設(shè)單位（監(jiān)理工程師）

60、要求變更的處理,（一）施工承包單位的變更要求及處理,（1）要求作某些技術(shù)修改（2）要求作設(shè)計(jì)變更,（1）要求作某些技術(shù)修改,所謂技術(shù)修改，這里是指承包單位根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)具體條件和自身的技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和施工設(shè)備等條件，在不改變?cè)O(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)文件的原則前提下，提出的對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)文件的某些技術(shù)上的修改要求，例如，鋼筋替代,要求作某些技術(shù)修改實(shí)施過(guò)程,首先，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程變更單》，說(shuō)明要求修改的內(nèi)容及原因，并附圖和有關(guān)文件。

61、 其次，由專業(yè)監(jiān)理工程師組織承包單位和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表參加，經(jīng)各方同意后簽字并形成紀(jì)要，作為工程變更單附件，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后實(shí)施。,（2）工程變更的要求,工程變更是指施工期間，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件中所表達(dá)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、狀態(tài)的改變和修改。 首先，向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交《工程變更單》。 其次，總監(jiān)經(jīng)與設(shè)計(jì)、建設(shè)、承包單位研究并作出變更的決定后，簽發(fā)《工程變更單》，并應(yīng)附有設(shè)計(jì)單位提出的變更設(shè)計(jì)圖紙。

62、 最后，承包單位簽收后按變更后的圖紙施工。,（2）工程變更的要求,注意：總監(jiān)在簽發(fā)《工程變更單》之前，應(yīng)就變更引起的工期及費(fèi)用的增減分別與甲、乙雙方進(jìn)行協(xié)商，力求達(dá)成雙方均能同意的結(jié)果。,（二）設(shè)計(jì)單位提出變更的處理,1. 設(shè)計(jì)單位首先將“設(shè)計(jì)變更通知”及有關(guān)附件報(bào)送建設(shè)單位。2. 建設(shè)單位會(huì)同監(jiān)理、施工承包單位對(duì)設(shè)計(jì)單位提交的“設(shè)計(jì)變更通知”進(jìn)行研究，必要時(shí)設(shè)計(jì)單位尚需提供進(jìn)一步的資料，以便對(duì)變更作出決定。3. 

63、;總監(jiān)簽發(fā)《工程變更單》。并將設(shè)計(jì)單位發(fā)出的“設(shè)計(jì)變更通知”作為該《工程變更單》的附件，施工承包單位按新的變更圖實(shí)施。,工程變更單,（三）建設(shè)單位要求變更的處理,1.  建設(shè)單位(監(jiān)理）將《工程變更單》通知設(shè)計(jì)單位。2.  設(shè)計(jì)單位對(duì)《工程變更單》進(jìn)行研究。（如果未附有建議的解決方案，則設(shè)計(jì)單位應(yīng)對(duì)該變更要求進(jìn)行詳細(xì)的研究，并準(zhǔn)備出自己對(duì)該變更的建議方案，提交建設(shè)單位。）,（三）建設(shè)單位要求變更的處理（續(xù)）,3.&

64、#160;監(jiān)理工程師研究設(shè)計(jì)單位所提交的建議設(shè)計(jì)變更方案或意見(jiàn)，必要時(shí)會(huì)同有關(guān)的承包單位和設(shè)計(jì)單位一起進(jìn)行研究，也可進(jìn)一步提供資料，以便對(duì)變更作出決定。4.  建設(shè)單位作出變更的決定后由總監(jiān)簽發(fā)《工程變更單》，指示承包單位按變更的決定組織施工。 變更處理中需要注意的問(wèn)題,需要注意的問(wèn)題,需注意的是：在工程施工過(guò)程中，所有的工程變更或圖紙修改，都應(yīng)通過(guò)監(jiān)理工程師審查并經(jīng)有關(guān)方面研究，確認(rèn)其必要性后，由總監(jiān)發(fā)布變更指

65、令方能生效，予以實(shí)施。同時(shí)，如果變更涉及到結(jié)構(gòu)主體及安全，還要按有關(guān)規(guī)定報(bào)送施工圖原審查單位進(jìn)行審批，否則變更不能實(shí)施。,（五）見(jiàn)證點(diǎn)的實(shí)施控制,1、見(jiàn)證點(diǎn)的概念（Witness Point）　　見(jiàn)證點(diǎn)監(jiān)督――W點(diǎn)監(jiān)督。凡是列為見(jiàn)證點(diǎn)的質(zhì)量控制對(duì)象，在規(guī)定的關(guān)鍵工序施工前，承包單位應(yīng)提前通知監(jiān)理人員在約定的時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見(jiàn)證和對(duì)其施工實(shí)施監(jiān)督。如果監(jiān)理人員未能在約定的時(shí)間內(nèi)到現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證和監(jiān)督，則承包單位有權(quán)進(jìn)行該W點(diǎn)的相應(yīng)的工序操作

66、和施工。,（五）見(jiàn)證點(diǎn)的實(shí)施控制,2、見(jiàn)證點(diǎn)的監(jiān)理實(shí)施程序 (1)、承包單位應(yīng)在某見(jiàn)證點(diǎn)施工之前一定時(shí)間 ，書面通知監(jiān)理工程師，說(shuō)明該見(jiàn)證點(diǎn)準(zhǔn)備施工的日期與時(shí)間，請(qǐng)監(jiān)理人員屆時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行見(jiàn)證和監(jiān)督。  (2)、監(jiān)理工程師收到通知后，應(yīng)注明收到該通知的日期并簽字。  (3)、監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證。,（五）見(jiàn)證點(diǎn)的實(shí)施控制,2、見(jiàn)證點(diǎn)的監(jiān)理實(shí)施程序 (4)、如果監(jiān)理人員在規(guī)定的時(shí)間不能到

67、場(chǎng)見(jiàn)證;承包單位可以認(rèn)為已獲監(jiān)理工程師默認(rèn)?？捎袡?quán)進(jìn)行該項(xiàng)施工。  (5)、如果在此之前監(jiān)理人員已到過(guò)現(xiàn)場(chǎng)檢查，并將有關(guān)意見(jiàn)寫在“施工記錄”上，則承包單位應(yīng)在該意見(jiàn)旁寫明他根據(jù)該意見(jiàn)已采取的改進(jìn)措施，或者寫明他的某些具體意見(jiàn)。,（五）見(jiàn)證點(diǎn)的實(shí)施控制,[例題] ：見(jiàn)證點(diǎn)的監(jiān)理實(shí)施程序中，下列說(shuō)法不正確的是(  )。  　　A. 承包單位應(yīng)在某見(jiàn)證點(diǎn)施工之前一定時(shí)間，書面通知監(jiān)理工

68、程師  　　B. 監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證;  　　C. 如果監(jiān)理人員在規(guī)定的時(shí)間不能到場(chǎng)見(jiàn)證;承包單位不可以進(jìn)行該項(xiàng)施工。  　　在實(shí)際實(shí)施質(zhì)量控制時(shí)，通常是由施工承包單位在分項(xiàng)工程施工前制定施工計(jì)劃時(shí)，就選定設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)。,（六）級(jí)配管理質(zhì)量監(jiān)控,拌合原材料的質(zhì)量控制材料配合比的審查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的質(zhì)量控制,（七）計(jì)量工作質(zhì)量監(jiān)控,計(jì)量?jī)x器的質(zhì)量控制從事計(jì)量作業(yè)人員

69、技術(shù)水平、資質(zhì)的控制現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量操作的質(zhì)量控制（主要是檢查其操作方法是否得當(dāng)）,（八）質(zhì)量記錄資料的監(jiān)控,質(zhì)量記錄資料包括以下三個(gè)方面：施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄資料工程材料質(zhì)量記錄施工過(guò)程作業(yè)活動(dòng)質(zhì)量記錄資料,（九）工地例會(huì)的管理,為了開好工地例會(huì)及質(zhì)量專題會(huì)議，監(jiān)理工程師要充分了解情況，判斷要準(zhǔn)確，決策要正確。此外，要講究方法，協(xié)調(diào)處理各種矛盾。,（十）停、復(fù)工令的實(shí)施,工程暫停指令的下達(dá)恢復(fù)施工指令的下達(dá),工程暫停指令的下達(dá)