1、服裝行業(yè)在中國改革開放20多年的經濟發(fā)展過程中,特別是外貿出口中占據重要地位.近年來,面對新經濟和互聯(lián)網的發(fā)展,面對經濟全球化和市場一體化競爭,特別是2001年底中國加入WTO以來宏觀政策和環(huán)境的變化,服裝企業(yè)也面臨著一系列新的挑戰(zhàn):如何在新的環(huán)境下積極應對,不斷創(chuàng)新,主動變革,加快步伐,提高自己與同行的相對競爭能力.與大企業(yè)相比,中小企業(yè)無論在組織結構、競爭發(fā)展戰(zhàn)略的制定實施、融資渠道,還是產品的設計與營銷、生產、物流和人力資源的管理

2、,都很不相同.該文以中國的中小服裝企業(yè)為研究對象,根據目前它們的現(xiàn)狀,把它們分為兩類討論:在很大程度上依賴外來訂單并且制造能力較強的企業(yè)、有了一定資源積累并且設計開發(fā)能力較強的企業(yè).該文應用企業(yè)戰(zhàn)略管理、生產管理和營銷管理的各種理論,分析了中小服裝企業(yè)的特點,根據這些特點,從訂單生產和品牌發(fā)展兩條思路出發(fā),探討了可行的戰(zhàn)略以及不同戰(zhàn)略對企業(yè)素質的要求、需要進行的變革.以制造能力見長的企業(yè)可以采取專業(yè)化、與大企業(yè)聯(lián)盟、同類型企業(yè)區(qū)域性聯(lián)盟