1、隨著世界經(jīng)濟全球化一體化進程步伐的加快，我國企業(yè)將面臨著日趨激烈的市場競爭，企業(yè)在市場競爭中取得優(yōu)勢的必要條件是擁有一套科學、客觀、公正的人力資源管理體系，特別是有助于企業(yè)員工激勵的人力資源管理體系，可以說企業(yè)激勵機制運用的好壞是決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。企業(yè)如何構(gòu)建員工激勵機制，吸引、留住、用好員工，提高員工素質(zhì)，保持企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展，是每個企業(yè)都應(yīng)認真思考和探索的問題。 計劃經(jīng)濟時期企業(yè)的一切資源由組織調(diào)配，員工價值難以凸

2、現(xiàn)，市場經(jīng)濟時期則不同，員工越來越受到重視，由于其可塑性及不確定性，決定其必須被激勵，才能激發(fā)其潛能，提高企業(yè)績效，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，從而提升企業(yè)競爭力。從激勵的角度來探討企業(yè)員工，激勵范疇應(yīng)該包括所有的利益相關(guān)群體，同為企業(yè)員工，由于其素質(zhì)、能力有別，則職責、分工不同，相應(yīng)的需求也各異，從而導(dǎo)致激勵企業(yè)員工所需相關(guān)理論有別。對于企業(yè)管理層以上員工的激勵，需要以管理學范疇中的相關(guān)激勵理論和經(jīng)濟學范疇中的人力資本理論、委托——代理理論等相

3、關(guān)理論為基礎(chǔ)進行探討，對于企業(yè)普通層員工的激勵，需要以管理學范疇中的相關(guān)激勵理論為基礎(chǔ)進行探討。 本文立足于寧夏某商業(yè)銀行現(xiàn)行人力資源管理體系現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，僅以普通員工為探討對象，局限于人力資源管理職能的范疇，從激勵的角度對寧夏某商業(yè)銀行人力資源管理體系進行論述，對其可借鑒性和不足之處加以分析、探討，提出了筆者的觀點、相關(guān)建議、改進措旌及對策。為此首先闡述了人力資源管理的相關(guān)內(nèi)容：對人力資源管理的幾個基本概念及激勵做了定義，簡述

4、了國外人力資源管理的演進歷程、我國人力資源管理的研究現(xiàn)狀及人力資源管理的職能、核心。接下來綜述管理學激勵理論，將其歸納和劃分為內(nèi)容型、過程型和行為矯正型三大激勵理論：內(nèi)容型激勵理論主要解答了“什么能促使員工努力工作”的問題，過程型激勵理論主要解答“為什么員工會努力工作”和“如何使員工努力工作”的問題，行為矯正型激勵理論主要解決“怎樣使員工持續(xù)努力工作”的問題，從而為下文員工激勵性探討提供了相關(guān)理論基礎(chǔ)；其次介紹了寧夏某商業(yè)銀行，局限于人

5、力資源管理職能的范疇從激勵的角度對現(xiàn)有人力資源管理體系進行簡要分析，在肯定其優(yōu)勢的同時指出存在的一些不足，隨后縮小探討范圍，找出存在的局部問題，并就存在的問題本著以小見大的原則，進行論述，從而為下文作鋪墊；再者以管理學激勵理論為基礎(chǔ)，分別對寧夏某商業(yè)銀行現(xiàn)行人力資源管理體系中較完善的薪酬福利、績效管理、員工培訓進行介紹、分析，在肯定其優(yōu)勢的同時指出存在的一些不足、問題，并從員工激勵的角度對這幾個方面提出改進措施、建議、對策；接下來探討了