1、全球化競爭使得制造企業(yè)面臨信息社會和知識經(jīng)濟時代新的嚴峻挑戰(zhàn)，制造業(yè)信息化成為制造企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，其中產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理已經(jīng)成為提升企業(yè)核心競爭能力的一種關鍵應用。但是，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理技術和產(chǎn)品盡管已經(jīng)比較成熟，制造企業(yè)，特別是在國內(nèi)，應用產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的成功率卻還很低。本文主要從項目實施的角度來探討在制造企業(yè)成功應用產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理技術和產(chǎn)品的途徑。 本文首先通過定義項目實施的概念明確了論文研究的范圍，并逐項討論了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理項目中三類實施

2、活動的主體組織在各級組織層次上面臨的種種挑戰(zhàn)，以之為基礎提出了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理項目實施的兩大總體應對策略?！翱沙掷m(xù)性”被規(guī)定為產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理項目實施工作系統(tǒng)(PIWS)和面向產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的項目實施模型(POPIM)的綜合需求和根本特征。 其次，論文分兩個部分研究了POPIM的業(yè)務邏輯：一方面，對產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理項目實施的目標、內(nèi)容、過程、特點以及關鍵技術等共性問題進行比較全面的系統(tǒng)性的考察，其中重點研究了關鍵技術領域中的實施技術。在綜合分

3、析了大量理論研究和實踐研究的成果之后，為這些關鍵要素選擇了適當?shù)拿枋龊头治隹蚣?、提供了針對性的方法體系。另一方面，引入了以戰(zhàn)略一致性、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理項目的項目價值、項目成功及關鍵因素四項評估體系為核心的項目實施評估體系，為評估、分析和改進產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理項目實施提供了解決方案。 再次，研究了POPIM業(yè)務邏輯的表達以及POPIM的應用途徑，包括：規(guī)定了POPIM作為理念指導模型、分析/評估模式和輔助實施框架的三項應用目標，選擇了Pro