1、,,,,,,,,工會(huì)小組長(zhǎng)培訓(xùn),（ 2012年 ）,,,,,,第二章 班組工會(huì)小組長(zhǎng)職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn),第一章 集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)員工 思想政治工作隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)（草）,第四章 班組勞動(dòng)競(jìng)賽管理,第三章 班組民主管理,目 錄,,集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)員工思想政治工作隊(duì)伍建設(shè)的意見(jiàn)（草）,第一章,集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)員工思想政治工作隊(duì)伍

2、建設(shè)的意見(jiàn)（草）,集團(tuán)公司成立以來(lái)，在自治區(qū)黨委正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，牢牢把握定位，緊緊團(tuán)結(jié)和依靠全體員工，以創(chuàng)新的思維，以干好新疆氯堿大事業(yè)的膽識(shí)和氣魄 ，在挑戰(zhàn)中成長(zhǎng)，在探索中前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)和保持了發(fā)展的高速度，開(kāi)創(chuàng)了企業(yè)發(fā)展的新局面。 目前集團(tuán)公司有7000多名員工，其中青年員工人數(shù)占員工總數(shù)的54.6 %以上。隨著集團(tuán)公司改革不斷深化，企業(yè)活力和競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)、企業(yè)

3、的管理體制、薪資等方面的變化，導(dǎo)致員工觀念、思想等方面發(fā)生了深刻變化，員工思想、價(jià)值取向和需求呈現(xiàn)多元化情況。目前企業(yè)的管理中，基層管理者的任務(wù)繁重，安全責(zé)任和工作壓力大，不可能做到面面俱到，這對(duì)思想政治工作帶來(lái)了許多新問(wèn)題。如何解決這些問(wèn)題，如何面向基層，深入細(xì)致地做好員工思想工作，幫助員工思想上解惑、精神上減負(fù)、心理上減壓，增強(qiáng)員工心理承受力，引導(dǎo)員工愛(ài)崗敬業(yè)、崗位奉獻(xiàn)和崗位成才，需要成立一支強(qiáng)有力的思想政治工作隊(duì)伍，為員工排憂解難

4、，解決思想問(wèn)題，讓每位員工成為股份公司未來(lái)發(fā)展的希望和中堅(jiān)力量，從而推動(dòng)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)和項(xiàng)目建設(shè)工作的順利進(jìn)行。,,工會(huì)小組長(zhǎng)培訓(xùn)教材,為了進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)集團(tuán)公司員工思想政治工作隊(duì)伍建設(shè)，特制定本意見(jiàn)。 一、加強(qiáng)員工思想政治工作隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)思想和總體目標(biāo) 集團(tuán)公司思想政治工作隊(duì)伍建設(shè)的指導(dǎo)思想：堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹黨的十七大和十七屆四中全會(huì)精神，全面貫徹落實(shí)《中共

5、中央國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)個(gè)改進(jìn)思想政治教育的意見(jiàn)》為主線，緊緊圍繞集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定大局，以全面提高員工思想政治工作隊(duì)伍的整體素質(zhì)和工作水平為核心，堅(jiān)持德才兼?zhèn)浜蛯＜娼Y(jié)合的原則，在動(dòng)態(tài)中不斷優(yōu)化員工思想政治工作隊(duì)伍，進(jìn)一步完善科學(xué)、高效的選人、用人機(jī)制，建設(shè)一支政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，熱愛(ài)本職工作，具有較強(qiáng)的組織管理能力的高水平員工思想政治工作隊(duì)伍。 總體目標(biāo)：創(chuàng)新思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容和方法，創(chuàng)新黨群工

6、作者提升自身能力的方式，方法，培養(yǎng)黨群工作隊(duì)伍，大力弘揚(yáng)企業(yè)文化，營(yíng)造健康向上的企業(yè)文化氛圍；確保股份公司安全生產(chǎn)，對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德和科學(xué)文化教育，營(yíng)造健康向上的生產(chǎn)、工作和生活環(huán)境，確保集團(tuán)公司的生產(chǎn)任務(wù)順利完成。,,工會(huì)小組長(zhǎng)培訓(xùn)教材,二、思想政治工作隊(duì)伍的選配 集團(tuán)公司思想政治教育工作隊(duì)伍的主體是集團(tuán)公司黨工團(tuán)政工干部、各基層專兼職政工干部、政工員、各班組工會(huì)小組長(zhǎng)。 （一）思想政治工作隊(duì)伍的編制

7、 1、黨群專兼職人員是員工思想政治隊(duì)伍的骨干。按照員工200人以上的基層單位須設(shè)專職政工干部（黨支部書(shū)記兼工會(huì)主席）及政工員，員工200人以下的基層單位須設(shè)專職政工員，每個(gè)班組工會(huì)小組長(zhǎng)承擔(dān)班組員工思想政治工作。 2、要充分考慮員工思想政治工作的任務(wù)和特點(diǎn)，按照隊(duì)伍精干和有利工作的原則，集團(tuán)公司每年有計(jì)劃、有步驟地將那些政治素質(zhì)，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，熱愛(ài)政工工作的優(yōu)秀員工充實(shí)進(jìn)來(lái)員工思想隊(duì)伍。同時(shí)在集團(tuán)公司各子公司確定人員編制時(shí)

8、，本著既要保證隊(duì)伍不被消弱，進(jìn)一步優(yōu)化隊(duì)伍機(jī)構(gòu)。 （二）思想政治工作隊(duì)伍選拔與聘任原則 堅(jiān)持德才兼?zhèn)浜蛯＜娼Y(jié)合的原則，選撥政治素質(zhì)和思想作風(fēng)好，學(xué)歷層次高，具有較強(qiáng)的組織能力，熱愛(ài)政工工作，關(guān)心員工的生活及發(fā)展，善于做員工工作的專兼職工作人員擔(dān)任員工思想政治工作人員。,,工會(huì)小組長(zhǎng)培訓(xùn)教材,(三)思想政治工作人員應(yīng)具備的基本條件 1、具有堅(jiān)定正確的政治方向，堅(jiān)持思想基本原則，具有馬克思列寧主義理論基礎(chǔ)和政策水平。

9、 2、具有經(jīng)濟(jì)、法律和工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)，具有較強(qiáng)的政治分辨能力；3、執(zhí)行黨的基本路線和各項(xiàng)方針政策，遵守國(guó)家法律、法規(guī)， 3、在改革開(kāi)放和社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中勇于開(kāi)拓創(chuàng)新； 4、熱愛(ài)思想政治工作，具有高度的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神；忠于職守，勤奮工作，廉潔奉公，顧全大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)； 5、堅(jiān)持實(shí)事求是，認(rèn)真調(diào)查研究，如實(shí)反映職工的意見(jiàn)、愿望和要求； 6、堅(jiān)持原則，不謀私利，熱心為員工說(shuō)話辦事，維護(hù)員工的合法權(quán)益；

10、 7、有一定的組織協(xié)調(diào)能力，良好的語(yǔ)言表達(dá)能力，關(guān)心群眾，熱心工會(huì)工作； 8、辦事公道，作風(fēng)正派，有威信，能團(tuán)結(jié)群眾； 9、努力學(xué)習(xí)并掌握從事思想政治工作必備的專業(yè)知識(shí)，具備良好的文化素養(yǎng)；有較強(qiáng)的組織活動(dòng)，調(diào)查研究以及語(yǔ)言和文字表達(dá)能力。,,工會(huì)小組長(zhǎng)培訓(xùn)教材,（四）員工思想政治工作隊(duì)伍的選拔 在選拔專兼職思想政治工作隊(duì)伍時(shí)集團(tuán)公司及各事業(yè)、經(jīng)濟(jì)實(shí)體應(yīng)做到統(tǒng)籌規(guī)劃，有計(jì)劃，有步驟調(diào)整和充實(shí)工作隊(duì)伍。

11、 1、各基層政工干部（黨支部兼工會(huì)主席）由事業(yè)部黨政選拔任命。 2、政工員各單位按照標(biāo)準(zhǔn)配備。 3、工會(huì)小組長(zhǎng)在班組民主選舉產(chǎn)生。（五）思想政治工作隊(duì)伍崗位職責(zé) 員工思想政治工作隊(duì)伍的崗位責(zé)任是基層政工人員應(yīng)盡的義務(wù)，也對(duì)專兼職政工隊(duì)伍的基本要求和考核是否合格的基本標(biāo)準(zhǔn)。 1、基層政工干部（黨支部書(shū)記兼工會(huì)主席）及兼職政工干部 （1）按照集團(tuán)公司思想政治工作要求，結(jié)合實(shí)際，制定本單位工作計(jì)劃,并

12、組織實(shí)施。 （2）負(fù)責(zé)車間工會(huì)的全面工作；主持召開(kāi)車間工會(huì)委員會(huì)（可包括小組長(zhǎng)）、分會(huì)會(huì)員代表大會(huì)，傳達(dá)集團(tuán)公司下達(dá)的會(huì)議精神和工作任務(wù)，并結(jié)合本單位實(shí)際貫徹實(shí)施。 （3）參加股份公司政工聯(lián)席會(huì)議，參與重大事情的決策，維護(hù)員工對(duì)黨政工作及工會(huì)工作的建議與意見(jiàn)，做好橋梁紐帶作用。,,工會(huì)小組長(zhǎng)培訓(xùn)教材,（4）每年定期召開(kāi)2-3次思想政治工作例會(huì),研究解決本單位員工思想政治工作中存在的問(wèn)題。經(jīng)常深入調(diào)查研究，關(guān)心員工的思想、工作

13、和生活，幫助解決員工的實(shí)際困難。 （5）領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)分會(huì)和各委員的工作，指導(dǎo)和幫助政工員、工會(huì)小組開(kāi)展工作。 （6）認(rèn)真做好“四清”“七必談”、“五必訪”、“三不放過(guò)”工作。也就是要做到：（四清：家庭住址清、生活狀況清、思想狀況請(qǐng)、工作情況清；七必談：對(duì)員工到新工作崗位必談，調(diào)整變動(dòng)工作必談，升級(jí)提職必談，員工受到嚴(yán)厲批評(píng)或處分必談，接受新的特殊任務(wù)必談，不安心工作必談，員工之間有糾紛、有疙瘩影響正常工作必談；五必訪：?jiǎn)T工及家

14、庭成員有重病大病必訪，員工家庭生活遇到特殊困難必訪，員工出差或外出學(xué)習(xí)時(shí)間較長(zhǎng)必訪，思想情緒波動(dòng)必訪、家庭糾紛必訪；三不放過(guò)：思想矛盾的情況、原因不調(diào)查清楚不放過(guò)，沒(méi)有措施或措施沒(méi)有落實(shí)不放過(guò)，矛盾沒(méi)有解決不放過(guò)。）　 （7）組織員工積極參加企業(yè)文化和精神文化建設(shè)，廣泛開(kāi)展多種形式的主題教育和實(shí)踐活動(dòng)，把股份公司各項(xiàng)會(huì)議精神及戰(zhàn)略思路為廣大員工所感知、所認(rèn)同、所接受，真正做到入腦、入心，變成自覺(jué)行動(dòng) （8）制定本單位思想政治

15、工作、企業(yè)文化建工作檢查考核制度及每月對(duì)各班組進(jìn)行考核。 （9）負(fù)責(zé)對(duì)政工員、工會(huì)小組長(zhǎng)的選拔、培養(yǎng)和管理，并進(jìn)行定期檢查、指導(dǎo)、考核。定期對(duì)工會(huì)小組長(zhǎng)及政工員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)。,,工會(huì)小組長(zhǎng)培訓(xùn)教材,2、政工員工作職責(zé) （1）協(xié)助政工干部做好員工思想政治教育工作。 （2）協(xié)助政工干部主持召開(kāi)本部門思想政治教育工作例會(huì),及時(shí)了解師生的思想狀況,研究、分析、解決工作中存在的問(wèn)題。 （3）組織員工開(kāi)展車間、班組勞動(dòng)競(jìng)賽

16、、群眾合理化建議、技術(shù)革新和技術(shù)協(xié)作活動(dòng)，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，做好先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者和勞動(dòng)模范的評(píng)選、表彰、培養(yǎng)和管理工作，發(fā)動(dòng)員工完成生產(chǎn)(工作)任務(wù)。 （4） 組織開(kāi)展的各種文體活動(dòng)，堅(jiān)持重大節(jié)假日開(kāi)展文娛表演，知識(shí)競(jìng)賽、體育比賽等，推進(jìn)全民健身運(yùn)動(dòng)，樹(shù)立良好形象。 （5）積極開(kāi)展工會(huì)的宣傳教育、文化體育、生活福利、勞動(dòng)保障、女工及青工等方面各項(xiàng)活動(dòng)。 （6）做好上級(jí)部門安排的各項(xiàng)日常工作。解決員工工作、學(xué)習(xí)、生活

17、諸方面的實(shí)際困難，當(dāng)好員工的的引路人和服務(wù)者。 （7）做好車間女職工、勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放等工作。建立孕期、哺乳其女職工檔案、勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放臺(tái)帳、接觸有毒有害作業(yè)人員健康記錄等。 （8）監(jiān)督檢查對(duì)所屬各班組工會(huì)小組長(zhǎng)的工作履行情況及進(jìn)行考核。 （9）負(fù)責(zé)本單位思想政治工作年終總結(jié)工作。,,工會(huì)小組長(zhǎng)培訓(xùn)教材,3、工會(huì)小組長(zhǎng) （1）了解組員的工作、思想、生活狀況，聯(lián)系實(shí)際做好小組員工的日常思想政治工作。經(jīng)常了解職工的

18、思想情況，做好細(xì)致的思想工作，搞好小組團(tuán)結(jié)，熱情耐心地幫助同志。 （2）帶領(lǐng)工會(huì)小組員工積極參加政治、業(yè)務(wù)、文化學(xué)習(xí)，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)，開(kāi)展有益于員工身心健康的文娛體育活動(dòng)。 （3）動(dòng)員員工群眾參加班組民主管理，配合生產(chǎn)組長(zhǎng)抓好班組生產(chǎn)，組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，努力完成班組的生產(chǎn)和工作任務(wù)，做好勞動(dòng)競(jìng)賽的宣傳、評(píng)比、總結(jié)和表彰工作。 （4）關(guān)心班組員工生活，熱心為員工辦實(shí)事、經(jīng)常進(jìn)行家訪談心，對(duì)傷病員工進(jìn)行慰問(wèn)，開(kāi)展小組的經(jīng)

19、濟(jì)、勞動(dòng)、生活互助活動(dòng)。 （5）加強(qiáng)工會(huì)小組的自身建設(shè)，定期開(kāi)好工會(huì)小組民主生活會(huì)，傳達(dá)上級(jí)工會(huì)決議，討論小組工作，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，融洽班組成員的相互關(guān)系，增進(jìn)班組團(tuán)結(jié)。努力把班組創(chuàng)建成溫馨的“職工小家”，自己做為“員工之友”。,,工會(huì)小組長(zhǎng)培訓(xùn)教材,（6）負(fù)責(zé)主持工會(huì)小組的各項(xiàng)活動(dòng)，堅(jiān)持每半月一次的工會(huì)組織生活的學(xué)習(xí)和安排。進(jìn)行會(huì)員權(quán)利義務(wù)的教育，做好發(fā)展新會(huì)員和按時(shí)收繳會(huì)費(fèi)的工作。 （7）做好班組群眾監(jiān)督員工作，實(shí)

20、事求是向上級(jí)工會(huì)和黨政領(lǐng)導(dǎo)反映班組成員的正當(dāng)要求，依法維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益。 （8）做好班組女職工、勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放等工作。建立孕期、哺乳其女職工檔案、勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放臺(tái)帳、接觸有毒有害作業(yè)人員健康記錄等。 （9）協(xié)助車間工會(huì)做好各種福利物品，員工生日卡等各項(xiàng)福利的發(fā)放工作。 （10）班組新近員工必須談話，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，要建立定期匯報(bào)工作機(jī)制建立員工交心談心臺(tái)帳。,,工會(huì)小組長(zhǎng)培訓(xùn)教材,（六）思想政

21、治工作隊(duì)伍的工作原則及方法 思想政治工作隊(duì)伍工作要“助人自助”的原則，要運(yùn)用灌輸與疏導(dǎo)、表?yè)P(yáng)與批評(píng)、典型示范、寓教于樂(lè)、談心交心、競(jìng)賽評(píng)比等方式方法進(jìn)行。通過(guò)傾聽(tīng)分析，幫助員工從適當(dāng)?shù)亟嵌瓤创龁?wèn)題，并以積極正面的心態(tài)去處理這些問(wèn)題，做到動(dòng)之于情、曉之于理、尊重事實(shí)、以理服人。（七）班組級(jí)政工隊(duì)伍的津貼標(biāo)準(zhǔn)及激勵(lì)機(jī)制各班組工會(huì)小組長(zhǎng)完成本職工作以外，還承擔(dān)班組員工的思想政治工作，企業(yè)文化建設(shè)宣傳貫徹等工作，為了調(diào)動(dòng)他們的積極

22、性更好的為員工服務(wù)，為公司發(fā)展服務(wù)，根據(jù)股份公司實(shí)際情況，專門設(shè)立基層單位兼職津貼標(biāo)準(zhǔn)150元/每月。（八）思想政治工作隊(duì)伍的激勵(lì)機(jī)制 1、基層思想政治工作政工干部及政工員的的評(píng)優(yōu)選先納入股份公司的優(yōu)秀黨務(wù)工作評(píng)選中、工會(huì)小組長(zhǎng)評(píng)優(yōu)選先納入股份公司的優(yōu)秀工會(huì)積極分子評(píng)優(yōu)選先中，對(duì)在思想政治工作中表現(xiàn)突出的政工干部隊(duì)伍給予一定的評(píng)優(yōu)比例，不斷總結(jié)員工思想政治工作隊(duì)伍中的先進(jìn)典型，宣傳他們的先進(jìn)事跡和突出的工作成績(jī)。 2、

23、對(duì)那些政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、有發(fā)展?jié)摿Φ那嗄晁枷胝喂ぷ麝?duì)伍的骨干以重點(diǎn)培養(yǎng)，并在選拔干部時(shí)予以優(yōu)先考慮。,,工會(huì)小組長(zhǎng)培訓(xùn)教材,三、加強(qiáng)對(duì)員工思想政治工作隊(duì)伍的培養(yǎng) 員工思想政治工作隊(duì)伍的建設(shè)要堅(jiān)持選撥、使用、管理、培養(yǎng)、提高相結(jié)合的原則，采取有力措施，加強(qiáng)對(duì)員工思想政治工作隊(duì)伍的教育、培養(yǎng)，要從實(shí)際出發(fā)，制定培養(yǎng)規(guī)劃，有計(jì)劃、有步驟地安排他們參加各種形式的崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)，特別是針對(duì)目前股份公司10年規(guī)劃大量招人，同時(shí)股

24、份公司員工年輕化、員工思想活躍等新形勢(shì)和新情況，更要有針對(duì)性地組織、引導(dǎo)和提高他們的政治理論素養(yǎng)和政治水平，解決復(fù)雜的問(wèn)題的能力，拓展員工思想政治工作的深度與廣度，進(jìn)一步提高員工思想工作的感召力、參透里、凝聚力和戰(zhàn)斗力。 （一）加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。專兼職政工員的培訓(xùn)，應(yīng)以馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”、科學(xué)發(fā)展觀重要思想為主要內(nèi)容，并且有計(jì)劃、有步驟地進(jìn)行思想政治、心理學(xué)、管理學(xué)等思想政治工作相關(guān)專業(yè)的培訓(xùn)

25、。專項(xiàng)培訓(xùn)分層次進(jìn)行，股份公司每年至少舉辦兩次政工隊(duì)伍業(yè)務(wù)培訓(xùn)（進(jìn)行輪訓(xùn)），事業(yè)部每年至少舉辦4次政工培訓(xùn)。 （二）加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉。除日常工作中壓擔(dān)子，加強(qiáng)崗位鍛煉以外，根據(jù)實(shí)際情況組織外出學(xué)習(xí)及根據(jù)股份公司每年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神舉辦專題討論會(huì)，思想政治工作交流會(huì)、制定課題等形式，不斷增強(qiáng)員工思想政治工作的時(shí)效性和理論指導(dǎo)。,,工會(huì)小組長(zhǎng)培訓(xùn)教材,四、組織領(lǐng)導(dǎo) 為加公司思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，成立公司思想政治工作委員會(huì)。

26、 組 長(zhǎng)：黨委書(shū)記、董事長(zhǎng) 副 組 長(zhǎng)：紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席 成 員：各基層黨委書(shū)記、工會(huì)主席 思想政治工作委員會(huì)辦公室設(shè)在黨委辦，群眾工作部負(fù)責(zé)日常工作。 公司思想政治工作委員會(huì)負(fù)責(zé)員工思想政治工作的組織、教育、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲等重大工作的領(lǐng)導(dǎo)和決策。,,工會(huì)小組長(zhǎng)培訓(xùn)教材,五、思想政治工作隊(duì)伍的管理考核 （一）對(duì)于員工思想政治工作隊(duì)伍考核，要堅(jiān)持“三個(gè)嚴(yán)格“，即嚴(yán)格要求、嚴(yán)格考核

27、、嚴(yán)格管理。要進(jìn)一步建立健全和完善員工思想政治工作人員的科學(xué)化、規(guī)范化管理考核制度，建立量化考核體系，加強(qiáng)對(duì)員工思想政治工作人員的日常管理?？己私Y(jié)果要職務(wù)聘任、獎(jiǎng)懲、普及掛鉤。公司將為思想政治工作人員深入基層、了解員工做細(xì)致的思想政治工作創(chuàng)造條件和環(huán)境，使他們工作有條件、干事有平臺(tái)、發(fā)展有空間、保證他們有足夠的精力放在員工思想政治工作上。 （二）員工思想政治工作隊(duì)伍實(shí)行公司、事業(yè)部、車間級(jí)管理。股份公司群眾工作部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和宏

28、觀管理，制訂有關(guān)制度及考核辦法，各事業(yè)部、車間負(fù)責(zé)具體管理及考核工作。股份公司每年對(duì)員工思想政治工作隊(duì)伍進(jìn)行考核，并評(píng)出優(yōu)秀、良好、合格、不合格四個(gè)等級(jí)，經(jīng)股份公司思想政治工作委員會(huì)審核后報(bào)人力資源部備案。作為各級(jí)專兼職政工員普及的基本依據(jù)。 （三）思想政治工作的考核納入《股份公司黨建目標(biāo)考核細(xì)則》。 二O一O年六月二十五日,,

29、工會(huì)小組長(zhǎng)培訓(xùn)教材,,班組工會(huì)小組長(zhǎng)職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn),第二章,一、工作職責(zé)（一）在車間工會(huì)主席、班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)班組的民主管理并對(duì)民主管理工作負(fù)責(zé)；（二）對(duì)班組勞動(dòng)競(jìng)賽工作負(fù)責(zé)；（三）對(duì)班組每位職工的福利保障負(fù)責(zé)；（四）有權(quán)對(duì)班長(zhǎng)民主管理工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，提出參考意見(jiàn)；（五）對(duì)班組獎(jiǎng)金考核有權(quán)審查并提出建議；（六）對(duì)關(guān)系到班內(nèi)員工切身利益的問(wèn)題，有權(quán)監(jiān)督審查并提出建議；（七）負(fù)責(zé)班組的宣傳工作；（八）有權(quán)對(duì)車間宣傳工作

30、提出建議，有權(quán)對(duì)不文明的人和事進(jìn)行教育和抵制。（九）有權(quán)對(duì)工作中的“三違”提出制止；（十）負(fù)責(zé)協(xié)助班組長(zhǎng)做好班組成員思想政治工作，負(fù)責(zé)建立班組成員信息表，落實(shí)四知四清四掌握工作機(jī)制。（十一）負(fù)責(zé)做好各類文件精神的傳達(dá)學(xué)習(xí)工作。,,工會(huì)小組長(zhǎng)培訓(xùn)教材,二、工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、每月組織召開(kāi)一次民主生活會(huì)議（程序見(jiàn)會(huì)議管理）（二）、組織開(kāi)展班組崗位練兵（計(jì)劃→方案→組織練兵→總結(jié)）（三）、做好班組合理化建議活動(dòng)，按照“米東事業(yè)部合理化

31、建議管理規(guī)定”執(zhí)行（四）、根據(jù)班組需要組織班組開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)、班組聯(lián)誼等。（五）、每天利用交接班會(huì)議傳達(dá)各級(jí)最新文件和精神。（六）、搞好班組小家園地建設(shè)，及時(shí)的表?yè)P(yáng)班組的好人好事；每月按時(shí)更換。（七）、關(guān)注班組成員的思想狀況，及時(shí)了解和幫助解決班組成員的困難，發(fā)現(xiàn)員工異常情況及時(shí)上報(bào)車間。,,工會(huì)小組長(zhǎng)培訓(xùn)教材,,,班組民主管理,第三章,一、定義：是班組全體員工根據(jù)制度、規(guī)定，通過(guò)一定的組織形式，對(duì)班組權(quán)限范圍內(nèi)的事務(wù)，行使民主管

32、理權(quán)力的活動(dòng)。 二、班組民主管理方面應(yīng)該做好以下內(nèi)容 （一）班組績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)原則上班組每年年末修訂一次，班組要組織成員討論班組績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)；廣泛征求班組成員意見(jiàn)，集思廣益，建立和完善班組績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。 （二）每月班組績(jī)效和評(píng)優(yōu)選先結(jié)果在“員工之家”懸掛。做到管理有標(biāo)準(zhǔn)，考核有明細(xì)。,,工會(huì)小組長(zhǎng)培訓(xùn)教材,（三）班組每月至少組織一次民主生活會(huì)，會(huì)議內(nèi)容應(yīng)包括：思想政治學(xué)習(xí)、班組績(jī)效分配、評(píng)優(yōu)選先、班組經(jīng)費(fèi)

33、使用、制度修訂等。由班組工會(huì)小組長(zhǎng)主持召開(kāi)。會(huì)議記錄記入《班組綜合管理臺(tái)帳》。（可與其它會(huì)議一并進(jìn)行） （四）班組經(jīng)費(fèi)應(yīng)由賬目管理和經(jīng)費(fèi)管理兩人負(fù)責(zé)，班組工會(huì)小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)管賬，核算員負(fù)責(zé)管錢；班組經(jīng)費(fèi)使用須經(jīng)民主生活會(huì)審議通過(guò)；使用做好相關(guān)記錄。每月在班組民主生活會(huì)上通報(bào)班組經(jīng)費(fèi)使用情況。 （五）班組選拔工會(huì)小組長(zhǎng)、六大員按照選拔工會(huì)小組長(zhǎng)、六大員規(guī)定做好民主選舉，全員參與，記錄在“班組綜合管理臺(tái)帳”綜合記錄中。 （

34、六）班組班務(wù)會(huì)議，班組全員參加，按照會(huì)議要求召開(kāi)，暢所欲言，對(duì)班組提出不能解決的問(wèn)題及時(shí)上報(bào)車間解決。,,工會(huì)小組長(zhǎng)培訓(xùn)教材,,,班組勞動(dòng)競(jìng)賽管理,第四章,一、勞動(dòng)競(jìng)賽總體管理 （一）勞動(dòng)競(jìng)賽時(shí)間要求 1、各班組每月組織不少于一次勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng) 2、車間級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)每季度組織不少于一次 3、事業(yè)部級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽每年不少于一次 （二）競(jìng)賽形式 勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展形式主要以技術(shù)大比武、崗位練兵

35、、師傅帶徒、各類知識(shí)競(jìng)賽以及技術(shù)交流、考試等形式組織進(jìn)行。,,工會(huì)小組長(zhǎng)培訓(xùn)教材,（三）具體要求 1、事業(yè)部級(jí) （1）事業(yè)部級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽由黨政辦公室牽頭組織。 （2）制定競(jìng)賽計(jì)劃、競(jìng)賽方案并組織實(shí)施，推動(dòng)整個(gè)事業(yè)部的勞動(dòng)競(jìng)賽工作的開(kāi)展。,,工會(huì)小組長(zhǎng)培訓(xùn)教材,2、車間級(jí) （1）車間級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)由車間工會(huì)具體負(fù)責(zé)，車間級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽根據(jù)事業(yè)部計(jì)劃編制本部門的計(jì)劃，制定競(jìng)賽方案并組織按照計(jì)劃、方案實(shí)施。 （2

36、）車間級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)計(jì)劃不能偏離事業(yè)部活動(dòng)計(jì)劃主題，車間級(jí)競(jìng)賽計(jì)劃要以紙版形式下發(fā)至班組進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行。 （3）車間級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽每季度至少安排1次，且活動(dòng)時(shí)間每次不少于1小時(shí)。要求班組成員、車間管理人員全面參與。,,工會(huì)小組長(zhǎng)培訓(xùn)教材,3、班組級(jí) （1）班組級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)由各班班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，根據(jù)車間級(jí)活動(dòng)計(jì)劃組織班組人員展開(kāi)競(jìng)賽活動(dòng)。 （2）活動(dòng)主題不能偏離車間級(jí)活動(dòng)計(jì)劃，由車間專業(yè)技術(shù)管理人員及各處室專業(yè)管理人員全面配合參與

37、，各班組每月最少組織1次競(jìng)賽活動(dòng)。,,米東事業(yè)部工會(huì)小組長(zhǎng)培訓(xùn)教材,（四）練兵記錄要求 班組、車間、事業(yè)部組織開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，必須有計(jì)劃、制定競(jìng)賽方案、組織實(shí)施、競(jìng)賽總結(jié)，各級(jí)做好計(jì)劃、方案、總結(jié)的保存，并按月、按季度裝訂成冊(cè)。（五）注意事項(xiàng) 1、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)作為車間一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)管理工作，將其納入車間績(jī)效考評(píng)范圍內(nèi)，充分體現(xiàn)獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的分配原則，班組級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)納入班組績(jī)效考評(píng)內(nèi)，也按照獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的分

38、配原則進(jìn)行績(jī)效考核。 2、各職能處室積極參與各車間（中心）組織的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，幫助和指導(dǎo)各車間（中心）勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的開(kāi)展，將車間級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)納入事業(yè)部績(jī)效考核內(nèi)，體現(xiàn)達(dá)到此項(xiàng)活動(dòng)不斷推進(jìn)的目的。,,工會(huì)小組長(zhǎng)培訓(xùn)教材,二、班組“每日一題”管理 （一）“每日一題”答題卡采用如下格式（附表十），各車間必須正反面打印出來(lái)使用，嚴(yán)禁浪費(fèi)紙張。 （二）“每日一題”各車間班組成員要認(rèn)真對(duì)待，出題范圍“安全環(huán)保知識(shí)、操作規(guī)程、工藝設(shè)

39、備知識(shí)、異常情況、事故案例、經(jīng)驗(yàn)交流、各種管理制度規(guī)定、危害辨識(shí)、應(yīng)急預(yù)案、設(shè)備原理、氣消防知識(shí)、合理化建議討論、操作技能的優(yōu)化、員工思想道德建設(shè)”等方面的知識(shí)。出題人員可依據(jù)以上項(xiàng)目合理出題，題目要嚴(yán)謹(jǐn)，避免多次重復(fù)出同樣的問(wèn)題。 （三）本著互相學(xué)習(xí)、增進(jìn)交流，本著對(duì)本人負(fù)責(zé)和對(duì)他人負(fù)責(zé)的原則必須認(rèn)真對(duì)待，不可應(yīng)付差事。對(duì)于范圍廣的題出題班組可以告訴答題班組范圍。,,工會(huì)小組長(zhǎng)培訓(xùn)教材,（四）“每日一題”四班三運(yùn)轉(zhuǎn)班組每天中班負(fù)

40、責(zé)出題、每天晚班負(fù)責(zé)答題。四班兩運(yùn)轉(zhuǎn)班組每天白班負(fù)責(zé)出題、夜班負(fù)責(zé)答題。 （五）出題人員，答題人員必須寫明年、月、日、班次。出題和答題人員必須簽名。字體要工整，條理要清晰。,（六）車間各級(jí)管理人員要及時(shí)督促，檢查，要納入車間績(jī)效考核范圍之內(nèi)。也可納入到車間每周、每月班組建設(shè)檢查中。 （七）車間技術(shù)員每周對(duì)班組“每日一題”答題卡進(jìn)行檢查、批閱、匯總，提出意見(jiàn)并簽字，每月裝訂成冊(cè)，每年匯編、總結(jié)。 （八）車間技術(shù)員每周對(duì)“每日一