1、針對(duì)目前國有企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和嚴(yán)峻局面,怎樣把中央提出的"三改一加強(qiáng)"方針與企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合起來,最終把國有企業(yè)塑造成為適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的"自主經(jīng)營,自求發(fā)展,自負(fù)盈虧"的現(xiàn)代企業(yè)模式,是今后一段時(shí)間內(nèi)擺在經(jīng)濟(jì)學(xué)家和企業(yè)經(jīng)營決策者面前的突出課題.論文選取華錫集團(tuán)銅坑礦作為研究對(duì)象,借鑒國外的"企業(yè)再造工程"和國內(nèi)企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn),試圖從理論上對(duì)國有企業(yè)特別是本行業(yè)的現(xiàn)代管理創(chuàng)新模式進(jìn)行探索,從實(shí)踐上提出有效的企業(yè)管理創(chuàng)新實(shí)施策

2、略.論文主要作了以下幾個(gè)方面的工作:(1)指出了新形勢(shì)下國有企業(yè)生存和發(fā)展的根本途徑,即在當(dāng)前的形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境下,要全面落實(shí)中央提出的"三改一加強(qiáng)"方針,對(duì)于國有大中型企業(yè)來說,尤其是搞好企業(yè)的內(nèi)部管理創(chuàng)新工作,向內(nèi)部管理要效益.(2)對(duì)國有企業(yè)的管理創(chuàng)新工作進(jìn)行了比較系統(tǒng)深入的理論研究.管理創(chuàng)新的主體是人,人力資源在企業(yè)各生產(chǎn)要素中最具彈性和經(jīng)濟(jì)增長潛力,對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)管理,充分發(fā)揮企業(yè)職工蘊(yùn)藏的勞動(dòng)積極性,促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展,

3、是國有企業(yè)管理創(chuàng)新的中心的內(nèi)容.(3)對(duì)國有礦山企業(yè)的現(xiàn)代化企業(yè)制度模式進(jìn)行了深層次研究,提出了礦產(chǎn)資源資產(chǎn)化管理的實(shí)施辦法,以及基于該理論的礦山股份制改造實(shí)施策略.(4)全面分析和總結(jié)了銅坑礦"全員全額浮動(dòng)工資制度"改革的成功經(jīng)驗(yàn)及其對(duì)國有企業(yè),特別是本行業(yè)發(fā)展所具有的借鑒意義.(5)研究了銅坑礦健康可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)部管理創(chuàng)新策略.即繼續(xù)深化"全員全額浮動(dòng)工資制度"改革,建立適合礦山實(shí)際情況的內(nèi)部市場(chǎng)管理機(jī)制.(6)提出了未來銅坑礦建立