1、國有企業(yè)經(jīng)營者的有效激勵成為中國國有企業(yè)改革和國有資產(chǎn)管理面臨的關(guān)鍵問題之一,在國有企業(yè)經(jīng)營者激勵機制方面,國內(nèi)外雖然有大量文獻對此進行研究,但深入系統(tǒng)的研究很少,主要通過委托——代理理論、人力資本理論、組織行為理論、企業(yè)治理理論等研究線索展開,這些研究從不同的角度對經(jīng)營者的激勵機制的建立做了解釋,增進了對經(jīng)營者激勵的理解,推動了經(jīng)營者激勵理論的發(fā)展,但是這個領(lǐng)域仍然陷于對經(jīng)營者報酬和激勵實踐提供解釋和指導(dǎo)的爭論的包圍之中,每一方用相同

2、的數(shù)據(jù)和常常相同的檢驗方法來得出對自己觀點的支持,特別是大多數(shù)文獻集中于某種單獨的因素對經(jīng)營者報酬和激勵的決定或影響分析,而缺乏多重變量分析和系統(tǒng)的分析;一些研究只注重經(jīng)濟因素,而忽視了社會因素對經(jīng)營者群體的特殊作用.研究中表現(xiàn)出因果關(guān)系的"單向性",即研究大多集中關(guān)注激勵作為因變量,用決定因素和預(yù)測變量作為自變量,這種"單向性"忽略了經(jīng)營者的報酬激勵、經(jīng)營者行為和所有者之間的互動關(guān)系.在經(jīng)營者激勵實踐中,每個激勵方案都包含不同的理論概

3、念和操作計劃,而且每一個激勵部分都較好地反映了不同的激勵理念和企業(yè)戰(zhàn)略:另外,根據(jù)不同的企業(yè)背景存在各式各樣的經(jīng)營者報酬激勵體系,這些激勵體系的有效性還值得商榷.為了積極穩(wěn)妥地推進各級國有資產(chǎn)管理體制改革,加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度,完善公司法人治理結(jié)構(gòu),從戰(zhàn)略高度長期有效地激勵企業(yè)經(jīng)營者,保證國有資產(chǎn)安全保值增值,本文針對這些問題,探討不同的激勵理論,分析我國國有企業(yè)經(jīng)營者激勵機制存在的缺陷,從貨幣和非貨幣性激勵工具的原理和實際應(yīng)用著手,著

4、重了分析經(jīng)濟增加值和股票及股票期權(quán)這兩種短期和中長期激勵形式的特點、難點和關(guān)鍵要素,形成經(jīng)營者激勵分析的框架;然后針對年薪制、管理者收購和股票期權(quán)等激勵模式在我國的實際應(yīng)用狀況及存在的問題做了實證分析,并對股票和股票期權(quán)激勵模式提出配套改革建議,并根據(jù)我國經(jīng)營者激勵的內(nèi)外環(huán)境,用經(jīng)濟增加值和股票及股票期權(quán)工具設(shè)計出國有企業(yè)經(jīng)營者的短期和中長期綜合期激勵方案.通過以上研究,本文主要解決了國有企業(yè)經(jīng)營者真實創(chuàng)造的價值評估問題,建立了可量化的