1、加入WTO后,中國金融服務(wù)業(yè)市場將進一步對外開放,外資銀行的進入勢必會對中資銀行的壟斷地位形成巨大的沖擊.面對這種沖擊,國有商業(yè)銀行必須加強財務(wù)管理特別是要加強對成本的控制,以提高集約化經(jīng)營水平,努力創(chuàng)造低成本競爭優(yōu)勢,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求.對一家商業(yè)銀行來說,可支配地資源總是有限的,而管理費用的消耗行為大部分是在對外采購支付的過程中發(fā)生,因此實施集中采購制度是控制和降低管理費用的有效途徑和手段.基于上述認識,該文先對分散采購與集中

2、采購模式進行了比較,分析了分散采購的弊端,實行集中采購管理的必要性和可能性,然后運用系統(tǒng)工程的原理與方法,闡述了國有商業(yè)銀行集中采購系統(tǒng)的構(gòu)成以及各個子系統(tǒng)的功能、特點和運作程序,進而對目前已實行集中采購制度的國有商業(yè)銀行集中采購工作的開展情況進行對照,找出執(zhí)行過程中存在的問題,并對問題進行深入分析提出了改進的具體措施.研究分析表明,國有商業(yè)銀行實行集中采購制度是控制和降低管理成本的有效手段,集中采購活動是由集中采購系統(tǒng)來實現(xiàn)的.集中采

3、購的實施,應(yīng)堅持"競爭性、性能價格比最優(yōu)、公正透明、內(nèi)部制約、效率"的原則,完善集中采購制度、采購流程、操作規(guī)范,加強"產(chǎn)品信息庫、供應(yīng)商信息庫和評委信息庫"的"三庫"建設(shè)工作,同時進一步提高對集中采購的認識,在建立完善的內(nèi)部監(jiān)督約束機制基礎(chǔ)上,國有商業(yè)銀行內(nèi)部的使用部門、業(yè)務(wù)管理部門和集中采購部門在集中采購活動過程中密切配合、統(tǒng)一對外,通過規(guī)范采購、規(guī)模采購和專業(yè)采購,提高集中采購效益,不斷推進集中采購工作,充分發(fā)揮集中采購的作用.國