1、在中國的基本建設中,市政企業(yè)承擔著重要的任務,如何持續(xù)穩(wěn)定地提高工程質量,促進企業(yè)經濟效益的增長,是擺在市政企業(yè)面前的一道長期研究課題.特別是像東營市政工程公司這樣的中小型企業(yè),處于從計劃經濟向市場經濟的過渡時期,必須以質量求生存,以質量謀發(fā)展,盡快在市場經濟大潮中占領一席之地.論文以作者所在的東營市政工程公司為研究對象,分析質量管理中存在的問題,運用先進的管理思想和管理理念,提出解決問題的對策.實施質量經營戰(zhàn)略,首先從培育以質量為中心

2、的企業(yè)文化做起,形成強大的質量優(yōu)先文化氛圍,推進全面質量管理的開展.繼續(xù)推行IS09001質量管理體系,引進目標管理,提高安全管理意識,形成多種管理體制相容的一體化管理和責、權、利統(tǒng)一,控制與激勵并存,企業(yè)與顧客、公司與社會平衡的運行機制,提高企業(yè)在市場競爭中生存和發(fā)展的能力.全文包括6部分:1 引言 簡單介紹市政工程質量的重要性及質量管理研究的重要意義.2 東營市政工程公司質量管理現狀 介紹東營市政工程公司及其工程質量現狀,從管理模式