1、戰(zhàn)略聚焦理論不僅強調資源向組織戰(zhàn)略的聚焦,更包含一種能動推進戰(zhàn)略實施的特性.它為組織提供了能夠描述和溝通其戰(zhàn)略方法,使得新戰(zhàn)略被組織所有成員及外部的關聯組織所理解,并將其對戰(zhàn)略的理解體現到其活動中,戰(zhàn)略從而成為組織所有活動的核心.在實現戰(zhàn)略聚焦的組織中,戰(zhàn)略的實施不僅是由上至下的各種指令,還包括全體成員在對戰(zhàn)略內涵加以理解基礎上設計并實施的面向戰(zhàn)略的積極活動,并通過對這些活動成果的考核,進一步提高活動與戰(zhàn)略的高度一致性.該課題從闡述戰(zhàn)略

2、聚焦這一問題是如何產生的,即從現實需求和理論基礎出發(fā),肯定其應用價值,接著從組織的內部動因和外部動因兩個方面對采用戰(zhàn)略聚焦的組織特性也做一定的分析,然后介紹戰(zhàn)略聚焦的相關策略,包括構建戰(zhàn)略聚焦型組織的基本原則,如何通過引入整合績效管理來實現股東收益最大化,從而為各類型組織創(chuàng)建戰(zhàn)略聚焦組織提供可操作性的指導,并通過引入若干實際案例,包括國外已有案例和國內組織案例設計,組織類型包括盈利性組織和非盈利性的政府部門,進一步介紹戰(zhàn)略聚焦的應用情況

3、和價值.戰(zhàn)略聚焦的問題與策略是在平衡計分卡的基礎上,為組織提供如何進行戰(zhàn)略實施的管理工具和分析框架,使得組織內的每一位成員將戰(zhàn)略目標的實現引入到自己的日常工作中,從而增強績效管理的準確性和激勵效果,并在組織內創(chuàng)建一種溝通、創(chuàng)新和學習的文化.因此,無論是從"戰(zhàn)略聚集"理論產生的背景,還是其在歐美企業(yè)實施的效果,以及理論自身的科學性、合理性來看,對于處于管理變革時期的中國企業(yè),尤其是對走在變革前列、本身管理基礎較好的企業(yè)而言,都有著十分重要