1、營(yíng)口化學(xué)纖維廠是一家有著二十多年歷史的國(guó)營(yíng)企業(yè),曾經(jīng)很輝煌.最近幾年,經(jīng)濟(jì)效益大幅度滑坡,企業(yè)進(jìn)行設(shè)備改造,引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),仍沒有扭轉(zhuǎn)局面.究其根源,企業(yè)在改造技術(shù)、設(shè)備的同時(shí),質(zhì)量管理系統(tǒng)沒有進(jìn)行相應(yīng)的更新,跟不上時(shí)代的發(fā)展,產(chǎn)品質(zhì)量差,影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益.該文遵循現(xiàn)代企業(yè)管理及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略思想,采用理論聯(lián)系實(shí)際、調(diào)查研究、統(tǒng)計(jì)數(shù)學(xué)分析和預(yù)測(cè)的方法,通過(guò)對(duì)營(yíng)口化學(xué)纖維廠質(zhì)量管理系統(tǒng)的內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真的分析和研究,明確營(yíng)口化纖廠所面臨

2、的機(jī)會(huì)和威脅,以及自身質(zhì)量管理系統(tǒng)所具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì);應(yīng)用產(chǎn)品生命周期對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行定位分析后,結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀,設(shè)計(jì)出新的質(zhì)量管理系統(tǒng)并有效實(shí)施,全面提高產(chǎn)品質(zhì)量.文章中運(yùn)用先進(jìn)的質(zhì)量管理技術(shù),分析產(chǎn)品或工序中存在的問(wèn)題,提出解決問(wèn)題的方法和糾正措施;加強(qiáng)過(guò)程控制,應(yīng)用先進(jìn)的統(tǒng)計(jì)技術(shù),使工序處于受控狀態(tài);實(shí)施質(zhì)量策劃,進(jìn)行質(zhì)量改善;引入信息管理系統(tǒng),為質(zhì)量管理提供技術(shù)支持.最終導(dǎo)入6Sigma理論,追求零缺陷,降低質(zhì)量成本;與國(guó)際接軌,進(jìn)