1、中國(guó)的家電行業(yè)歷經(jīng)多年的發(fā)展,競(jìng)爭(zhēng)日趨殘酷,產(chǎn)品同質(zhì)化日趨嚴(yán)重,利潤(rùn)日趨微薄,行業(yè)整合已不可避免.從上個(gè)世紀(jì)90年代中后期至今,家電行業(yè)進(jìn)行了兩輪大規(guī)模的并購(gòu)重組.并購(gòu)使得家電企業(yè)日益減少,家電品牌進(jìn)一步集中.而品牌作為企業(yè)的重要資產(chǎn)和競(jìng)爭(zhēng)利器,在今天這個(gè)品牌營(yíng)銷時(shí)代已成為企業(yè)市場(chǎng)份額和利潤(rùn)的重要保證.越來(lái)越多的家電企業(yè)意識(shí)到品牌的戰(zhàn)略地位,紛紛實(shí)施品牌戰(zhàn)略.與并購(gòu)前相比,家電企業(yè)并購(gòu)后面臨著更加復(fù)雜的品牌決策和品牌戰(zhàn)略,需要企業(yè)更加全

2、面的分析和對(duì)待.該文從品牌和品牌戰(zhàn)略的核心地位出發(fā),運(yùn)用品牌戰(zhàn)略基本理論和行業(yè)分析、波士頓矩陣、市場(chǎng)定位等工具,在分析中國(guó)家電行業(yè)并購(gòu)和并購(gòu)后的品牌問(wèn)題的基礎(chǔ)上,歸納出不同的并購(gòu)模式和品牌組合策略的關(guān)系,對(duì)不同的品牌組合策略的優(yōu)勢(shì)和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析和總結(jié).接著分析和討論了品牌戰(zhàn)略的若干主要和重要內(nèi)容,如品牌價(jià)值與品牌評(píng)估、品牌區(qū)隔與協(xié)同效應(yīng)、品牌延伸與創(chuàng)立新品牌、品牌老化與品牌創(chuàng)新等,結(jié)合企業(yè)在實(shí)踐中的做法,指出了它們的適用范圍和基本原則